Case Study_EverTrue_Intellectual Property(지적재산권, 에버트루)

문서 내 토픽

1. 지적재산권

이 사례 연구는 EverTrue라는 회사가 지적재산권 보호와 관련된 문제를 어떻게 해결했는지 다룹니다. EverTrue는 학교 동문들 간의 네트워킹과 기부 활동을 지원하는 모바일 앱을 개발하려 했습니다. 하지만 개발 기간이 촉박하고 기술 역량과 자금이 부족했기 때문에 다양한 옵션을 고려해야 했습니다. 이 과정에서 지적재산권 보호가 중요한 이슈로 대두되었고, 아웃소싱, 인소싱, 파트너십 등 다양한 접근법을 검토했습니다. 최종적으로 EverTrue는 지적재산권을 완전히 보유할 수 있는 방안을 선택했지만, 이를 위해서는 개발 기간과 비용 등 다른 요소들을 고려해야 했습니다.
2. 아웃소싱

EverTrue는 모바일 앱 개발을 위해 다양한 아웃소싱 옵션을 검토했습니다. oDesk(Upwork)와 같은 글로벌 아웃소싱 플랫폼은 비용이 저렴하고 빠른 개발이 가능했지만, 지적재산권 보호에 취약한 단점이 있었습니다. 반면 로컬 프로그래머를 고용하는 것은 지적재산권 보호가 용이했지만 비용이 많이 들고 단기적인 재정 문제가 있었습니다.
3. 인소싱

EverTrue는 CTO를 공동 창업자로 영입하는 인소싱 방식도 고려했습니다. 이 방식은 지적재산권 보호와 비용 효율성 면에서 장점이 있었지만, 적합한 CTO를 찾는 데 어려움이 있었고 지분 50%를 포기해야 했습니다.
4. 파트너십

EverTrue는 Dashfire라는 모바일 앱 개발 컨설팅 업체와의 파트너십도 검토했습니다. Dashfire는 지적재산권 보호와 전략적 지원 면에서 장점이 있었지만, 필요한 협상 과정으로 인해 개발 기간이 지연될 수 있었습니다. 또한 Dashfire가 새로 설립된 업체여서 경험이 부족할 수 있었습니다.
5. 기술 개발 전략

EverTrue는 단기적으로는 Dashfire와의 파트너십을 통해 프로토타입을 개발하고, 중기적으로는 로컬 프로그래머를 고용하여 상용화를 진행하며, 장기적으로는 CTO 영입을 통해 조직을 확장하는 기술 개발 전략을 수립했습니다.
6. 비즈니스 모델 비교

EverTrue는 oDesk와 Dashfire의 비즈니스 모델을 비교했습니다. oDesk는 비용 효율성과 신속성이 장점이었지만 지적재산권 보호에 취약했고, Dashfire는 지적재산권 보호와 전략적 지원이 강점이었지만 협상 과정으로 인한 개발 지연 가능성이 있었습니다. 투자자 관점에서는 지적재산권 보호가 더 중요했기 때문에 Dashfire 모델이 선호되었습니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 지적재산권

지적재산권은 기업과 개인의 혁신과 창의성을 보호하는 중요한 제도입니다. 기업은 지적재산권을 통해 자신의 기술과 아이디어를 보호할 수 있으며, 이를 바탕으로 지속적인 투자와 연구개발을 할 수 있습니다. 또한 개인 창작자들도 자신의 저작물에 대한 권리를 보장받을 수 있습니다. 하지만 지적재산권이 과도하게 강화되면 기술 혁신과 지식 공유에 장애가 될 수 있습니다. 따라서 지적재산권 제도는 기업과 개인의 권리를 보호하면서도 사회 전체의 이익을 고려하는 균형을 이루어야 할 것입니다.
2. 아웃소싱

아웃소싱은 기업이 핵심 역량에 집중할 수 있게 해주고 비용을 절감할 수 있는 효과적인 전략입니다. 특히 IT, 회계, 물류 등 비핵심 업무를 전문 업체에 맡김으로써 기업은 경쟁력을 높일 수 있습니다. 하지만 아웃소싱을 잘못 활용하면 오히려 비용이 증가하고 품질이 저하될 수 있습니다. 따라서 아웃소싱 대상 업무와 파트너 선정, 관리 등을 체계적으로 수행해야 합니다. 또한 아웃소싱으로 인한 일자리 감소 등 사회적 영향도 고려해야 할 것입니다.
3. 인소싱

인소싱은 기업이 자체적으로 업무를 수행하는 것으로, 기업의 핵심 역량을 강화하고 경쟁력을 높일 수 있습니다. 특히 전략적으로 중요한 업무나 기밀 정보가 포함된 업무의 경우 인소싱이 더 효과적일 수 있습니다. 또한 인소싱을 통해 기업은 업무 프로세스와 기술 역량을 내재화할 수 있습니다. 하지만 인소싱에는 초기 투자 비용이 많이 들고 전문 인력 확보가 어려울 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 기업은 자신의 상황과 전략에 맞는 최적의 인소싱 방안을 모색해야 할 것입니다.
4. 파트너십

기업 간 파트너십은 상호 보완적인 역량을 결합하여 시너지 효과를 창출할 수 있는 중요한 전략입니다. 파트너십을 통해 기업은 새로운 기술과 시장에 진출할 수 있고, 리스크를 분산할 수 있습니다. 또한 파트너십은 기업 간 신뢰와 협력을 강화하여 장기적인 관계를 구축할 수 있습니다. 하지만 파트너십을 잘못 관리하면 오히려 갈등과 비효율이 발생할 수 있습니다. 따라서 파트너 선정, 의사소통, 이해관계 조정 등 파트너십 관리에 세심한 주의가 필요합니다.
5. 기술 개발 전략

기술 개발 전략은 기업의 경쟁력과 미래 성장을 좌우하는 핵심 요소입니다. 기업은 자신의 역량과 시장 상황을 고려하여 기술 개발 전략을 수립해야 합니다. 예를 들어 선도적인 기술 개발을 통해 새로운 시장을 개척하거나, 기존 기술을 점진적으로 개선하여 비용 효율성을 높일 수 있습니다. 또한 오픈 이노베이션, 외부 기술 도입 등 다양한 방식으로 기술 개발을 추진할 수 있습니다. 중요한 것은 기술 개발 전략이 기업의 비즈니스 전략과 잘 연계되어야 한다는 점입니다.
6. 비즈니스 모델 비교

기업의 비즈니스 모델은 기업의 가치 창출 방식을 결정하는 핵심 요소입니다. 따라서 기업은 자신의 역량과 시장 환경에 적합한 비즈니스 모델을 선택해야 합니다. 예를 들어 제품 판매 중심의 전통적인 비즈니스 모델, 구독 서비스 모델, 플랫폼 비즈니스 모델 등 다양한 옵션이 있습니다. 각 모델마다 장단점이 있으므로 기업은 자신의 상황에 맞는 최적의 모델을 선택해야 합니다. 또한 시장 변화에 따라 비즈니스 모델을 지속적으로 혁신하는 것도 중요합니다.