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넷플릭스 유통 성공사례2025.04.301. 넷플릭스 기업 소개 넷플릭스(Netflix)는 1990년 창업하여 과거에는 우편을 통한 DVD 대여 서비스와 스트리밍 방식을 통한 영화와 TV프로그램 시청 서비스(OTT)를 제공했던 기업이다. 사업 초기에는 TV에 연결되는 장치를 통한 VOD 서비스로 영화나 프로그램을 제공하였다. 그러나 스마트폰과 인터넷의 발달로 인해 DVD대여 보다는 모바일을 통한 콘텐츠 유통이 활성화되어 현재에는 스트리밍을 기반으로 한 동영상 서비스로 범위를 확대하고 있다. 2. 넷플릭스 선정 이유 나 또한 현재 넷플릭스를 이용하고 있는 이용자이지만 넷플...2025.04.30
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브랜드 선정, 시장분석 실시2025.05.011. 넷플릭스 넷플릭스는 미국의 멀티미디어 엔터테인먼트 OTT 기업으로, 처음에는 비디오 대여 사업으로 시작했지만 현재는 온라인 스트리밍 서비스를 중심으로 운영되고 있다. 넷플릭스는 자체 콘텐츠 제작 시 빅데이터를 적극적으로 활용하여 시청자의 선호도를 파악하고 있으며, 이를 통해 사용자에게 맞춤형 콘텐츠를 추천하고 있다. 또한 아시아 시장 공략을 위해 투자를 확대하여 오리지널 콘텐츠를 제작하고 있다. 2. OTT 시장 분석 OTT 시장은 지속적으로 성장하고 있으며, 디즈니 플러스와 같은 새로운 기업들이 앞다투어 진출하고 있다. 글로...2025.05.01
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OTT 플랫폼 티빙과 웨이브의 마케팅 전략 분석2025.05.061. OTT 서비스 이용률 변화 OTT 서비스 이용률은 2019년 52%에서 2022년 72%로 지속적으로 증가하고 있다. 이는 기존 유료방송 셋톱박스를 벗어나 다양한 기기를 통해 온라인으로 언제 어디서나 콘텐츠를 시청할 수 있는 OTT 서비스의 확산을 보여준다. 2. 티빙과 웨이브의 현황 및 전략 티빙은 CJ ENM에서 독립해 2020년 10월에 설립되었으며, 케이블 채널 위주의 다양한 오리지널 콘텐츠로 성장하고 있다. 웨이브는 2019년 SK텔레콤, 지상파 3사가 통합한 서비스로, 지상파 위주의 콘텐츠를 제공하고 있다. 두 플랫...2025.05.06
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OTT 시장 환경 속에서 새로운 OTT 서비스 론칭을 위한 사업계획서2025.04.261. OTT 서비스 사업 계획 현재 OTT 시장 환경 속에서 새로운 OTT 서비스 'Bcreative'를 론칭하기 위한 사업계획서를 작성했습니다. 사업 목표는 방송 3사와 주요 플랫폼 기업을 통합하는 OTT 서비스를 설립하는 것입니다. 사업 개요에는 방송 3사의 주주화, 판권 및 광고 매입 거래 활성화, 플랫폼 업체와의 MOU 체결 등의 전략이 포함되어 있습니다. 시장 세분화는 기존의 연령/성별/국내/해외 등을 기준으로 하며, 초기 타겟은 2030세대로 설정했습니다. 성장 전략으로는 컨텐츠 투자 확대, 오리지널 콘텐츠 경쟁력 강화,...2025.04.26
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넷플릭스 나는 신이다 다큐와 같은 자극적인 온라인동영상서비스(OTT) 콘텐츠에 대한 규제가 필요한가에 대한 자신의 생각2025.05.041. OTT 콘텐츠 규제 넷플릭스 오리지널 다큐멘터리 '나는 신이다: 신에게 배신당한 사람들'은 사이비 종교를 파헤치는 내용으로 적나라한 성적 표현과 폭력적인 장면이 포함되어 있다. 이에 대해 OTT 콘텐츠에 대한 규제 필요성이 제기되고 있다. 현재 OTT는 방송법이나 언론중재법의 적용을 받지 않아 규제가 어려운 상황이며, 정부는 OTT 사업자의 자체 분류 시스템 도입과 전문 모니터링단 구성 등의 대책을 마련하고 있으나 여전히 미흡한 실정이다. 따라서 OTT를 포함한 심의제도 도입 등 법적·제도적 보완이 필요할 것으로 보인다. 2....2025.05.04
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기업경영과 비즈니스 전략 과제 (2023,만점 A+)2025.05.141. 넷플릭스의 비즈니스 모델 혁신 넷플릭스는 설립 초기부터 기존 시장의 법칙을 혁신하는 비즈니스 모델을 제시했다. 첫 번째 혁신은 연체료 없는 월 정액제 온라인 DVD 대여 서비스를 도입하여 기존 오프라인 대여점 모델의 불편함을 해결한 것이다. 두 번째 혁신은 디지털 기술 발달과 초고속 인터넷 확산에 발 빠르게 대응하여 OTT 스트리밍 서비스를 제공하기 시작한 것이다. 넷플릭스는 이러한 혁신을 통해 시장을 장악하고 글로벌 1위 스트리밍 기업으로 성장할 수 있었다. 2. 디즈니+의 경영 전략 디즈니+의 강점은 강력한 IP(지적재산권...2025.05.14
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넷플릭스의 한국시장 진출전략2025.05.131. 넷플릭스 기업소개 넷플릭스는 1998년부터 서비스를 시작한 미국의 스트리밍 OTT 서비스 기업으로, 인터넷 연결이 가능한 모든 기기에 스트리밍 서비스를 제공하며 현재 190여개국에서 2억명 이상의 구독자를 보유하고 있는 글로벌 OTT 기업이다. 2. OTT 서비스의 특징 OTT 서비스를 통해 시간과 공간의 제약 없이 다양한 방식으로 콘텐츠를 즐길 수 있게 되었다. 사용자는 TV 앞에 앉지 않고도 스마트폰이나 컴퓨터로 콘텐츠를 시청할 수 있으며, 생방송 외에도 몰아보기, 다시보기, 이어보기 등의 기능을 활용할 수 있다. 3. 넷...2025.05.13
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을2025.05.121. 경영혁신 경영혁신은 기업이 설정한 목표를 달성하기 위해서 새로운 아이디어를 동원해서 조직의 구조나 제도, 정책 등을 기존과는 확연히 다르게, 획기적으로 변화시키고 재구성하는 활동을 말한다. 경영 혁신은 자원의 충원 또는 분배, 조직 구조의 변경, 권한의 배분, 보상의 지급 등에 있어서 기존과는 다른 새로운 방법을 채택하거나 도입하는 등의 형태로 나타난다. 2. 넷플릭스의 파괴적 혁신 넷플릭스는 지속적으로 파괴적인 혁신을 거듭하며 콘텐츠 시장에서 성장을 거듭해 왔다. 넷플릭스는 DVD 대여 사업에서 스트리밍 서비스로, 그리고 오...2025.05.12
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국내 OTT, 넷플릭스(해외OTT)와 공존하려면?2025.05.051. 글로벌 OTT 구독료 인상 글로벌 OTT(넷플릭스, 아마존프라임, 디즈니플러스 등)의 구독료 인상이 이루어지고 있다. 이는 서비스 내 퀄리티 높은 콘텐츠를 제공하고 충성도 높은 구독자들이 계속 유입되기 때문에 가능한 것이다. 소비자들은 좋은 콘텐츠를 제공받는다면 비싼 금액이라도 지불할 수 있다. 2. 국내 OTT 서비스의 과제 국내 OTT 서비스는 글로벌 OTT와 달리 이용자의 지불 의사가 높지 않기 때문에 저렴한 이용료라도 구독료 인상은 오히려 리스크가 큰 상황이다. 해외 OTT서비스와 비교하면 요금도 저렴하지만 이용자 수가...2025.05.05
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넷플릭스 자료조사2025.01.241. 넷플릭스 소개 넷플릭스(Netflix, Inc.)는 '인터넷(Net)'과 '영화(Flicks)'를 합성한 이름으로 전 세계 190개국 이상의, 실제로 4억 명 이상의 고객들이 시청하는 2억 3000만 명의 직접 회원을 보유한 스트리밍 엔터테인먼트 기업으로서 영화와 드라마, TV 프로그램, 다큐멘터리, 애니메이션 등의 매우 다양한 장르의 컨텐츠들을 언제, 어디서나 무제한으로 모든 기기에서 볼 수 있는 플랫폼이다. 2. 넷플릭스 개요 미국의 글로벌 1위 멀티 미디어 엔터테인먼트 OTT 기업. 모바일 게임 유통도 하고 있다. '넷플...2025.01.24
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