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분식회계 판례 분석(2014가합27505)2025.01.161. 분식회계의 개요 분식회계(粉飾會計)란 경영(재무, 영업이익 포함) 상태 및 성과가 실제보다 우수하게 보이도록 회계장부상 정보를 고의로 조작하는 행위로 대표적인 조작방법으로는 발생주의회계를 채택하는 K-IFRS(한국채택국제회계기준)에 따라 계약 체결 시점에 매출로 인지하나, 회계연도 말 매출계약을 체결하여 정상적 매출로 회계장부에 기입 후 차년도에 매출계약을 취소하는 가공매출과 보유 자산 중 유형자산인 건물 또는 자동차의 감가상각 방법을 정액법에서 정률법이나 연수합계법으로 보유 유형자산의 잔존가치 상승을 위한 변경 및 재고자산 ...2025.01.16
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코로나19와 관련된 노인 학대 및 폭력에 대한 뉴스기사 분석2025.04.281. 노인 학대 코로나19 이후 요양시설에서의 노인 학대 사례가 증가하고 있다. 요양시설의 인력 부족, 간호사 및 간호조무사의 업무 분담 미흡, 모니터링의 한계 등으로 인해 노인 학대가 발생하고 있다. 이를 해결하기 위해서는 CCTV 설치 의무화, 관련 법률 개정 등 종합적인 대책이 필요하다. 2. 요양시설 관리 감독 요양시설에 대한 행정당국의 관리 감독이 허술한 것으로 나타났다. 정기적인 점검을 실시하지만 학대 발생 여부에 초점을 맞추지 않고 위생, 방역, 시설, 안전 등을 종합적으로 점검하고 있다. 또한 코로나19로 인해 인권지...2025.04.28
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리더십의 수준(최고관리층, 중간관리자, 하위관리자의 리더십)2025.01.131. 최고관리층의 리더십 최고관리층의 과업은 내부운영을 지시하고 조정하며, 조직 외부의 다양한 이익집단이나 지역사회와 관계를 확립하고 외부 변화에 적절히 반응하며 조직을 이끌어나가야 한다. 이러한 과업을 위해서는 (a) 조직의 기본적인 임무를 설정, (b) 외부의 이해관계 집단과 교섭 ? 중재하고 조직의 정체성 확립, (c) 임무를 수행하기 위한 서비스 기술 선정, (d) 내부구조를 발전시키고 유지, (e) 변화를 주도하고 수행하는 리더십 기술을 가지고 있어야 한다. 2. 중간관리층의 리더십 중간관리층은 최고관리층의 지시를 구체적인...2025.01.13
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직원능력개발의 유형과 방법2025.01.121. 직원능력개발의 유형 직원능력개발의 유형에는 신입직원 오리엔테이션, 기존 직원 훈련, 중간관리자(감독자) 및 관리자 훈련이 있다. 신입직원 오리엔테이션은 신규 채용된 직원에게 조직의 정책, 규정, 업무 형태, 근무 여건 등을 소개하는 훈련과정이다. 기존 직원 훈련은 재직 중인 직원들에게 새로운 업무환경에 필요한 지식, 기술, 태도를 습득시키는 과정이다. 중간관리자(감독자) 및 관리자 훈련은 일선 업무담당자를 감독하는 슈퍼바이저와 중간관리자, 고급관리자를 대상으로 한 리더십 훈련과 정책 수립 교육이 포함된다. 2. 직원능력개발의 ...2025.01.12
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의사결정에 대한 사회복지행정가의 역할2025.01.181. 분석적 역할 사회복지행정가는 복지서비스 제공의 문제점을 파악하고, 이를 근본적으로 해결하기 위한 대안들을 수립하는 역할을 수행한다. 이를 위해서는 체계적인 분석과 평가 능력이 필요하다. 예를 들어, 본인이 근무하는 복지기관에서 노인들의 건강 증진 프로그램을 개발하는 경우, 본인은 먼저 현재 노인들의 건강 문제점과 관련된 정보를 수집하고, 여러 가지 건강 증진 프로그램들을 비교 분석하여 가장 효과적인 프로그램을 개발한다. 2. 정치적 역할 사회복지정책을 수립하는 과정에서, 사회복지행정가는 특정한 사회복지정책이 수립될 수 있도록 ...2025.01.18
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A+기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성2025.05.111. 직무평가 방법 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 행위 지향 평가방법, 목표관리(MBO) 평가방법, 서열법 등이 있습니다. 행위 지향 평가방법은 절대평가에서 업무성과와 관련된 주요 사건을 추출하여 행동중심으로 분류하는 평가기술입니다. 목표관리(MBO) 평가방법은 목표 달성도를 양적·질적으로 평가하는 방식입니다. 서열법은 직무 복잡도, 직무의 중요성 등 일반적 가치 기준을 토대로 직무를 순위 매기는 간단한 평가 방법입니다. 2. 성공적인 행위지향평가 방법 및 목표관리 평가방법 행위 지향 평가방법은 성과 관리에 개발 목적...2025.05.11
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목표관리의 개념, 장단점 및 일상생활 응용2025.04.301. 목표관리(MBO) 목표관리(MBO)는 감독자와 부하직원이 함께 커뮤니케이션하며 목표를 설정하고 부하직원이 능동적으로 일을 처리하는 관리방법입니다. 목표관리의 과정은 목표와 표준 설정, 업무 수행, 결과 평가 및 피드백으로 구성됩니다. 목표관리의 장점은 부하직원의 업무 의욕 향상, 상사의 부하 지원 명확화, 상하 관계 형성 등이며, 단점은 단기 목표 지나친 강조, 형식적 작업 요구 등입니다. 일상생활에서도 목표관리를 활용하여 개인의 성취 효율성을 높일 수 있습니다. 1. 목표관리(MBO) 목표관리(MBO)는 조직의 성과 향상을 ...2025.04.30
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우리나라 탐정제도(민간조사원)의 연역, 내용, 문제점과 필요성, 결론(찬반의견과 이유)2025.05.141. 탐정제도의 발달과정 탐정제도는 오랜기간 민간영역에서 활동하며 발달하였으며, 경찰의 수사를 지원하고 범죄피해를 예방하는 등 다양한 분야에서 성과를 거두었음을 알 수 있다. 실제로 OECD 36개 회원국 중 우리나라만이 탐정제도를 도입하지 않고 있으며, 많은 국가들에서는 경찰 또는 내무부가 탐정제도를 관리 감독하고 있다. 2. 우리나라 탐정제도의 연역 우리나라에서 탐정제도를 도입하고 공인탐정제도를 입법화하기 위한 노력은 1999년 처음으로 시작되었으나, 여전히 이를 제도화하는 것은 어려운 상황이다. 국회에 여러 차례 관련 법률안이...2025.05.14
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감시의무를 소홀히 한 대표이사에게 손해배상책임을 인정한 대법원판결2025.01.261. 대표이사의 감시의무 대법원은 이 판결에서 대규모 회사의 대표이사는 회사 업무 전반에 대한 감시·감독의무를 부담하며, 이를 위해 합리적인 내부통제시스템을 구축하고 그것이 제대로 작동되도록 해야 한다고 판단했습니다. 대표이사가 이러한 감시의무를 게을리하여 다른 이사의 위법행위를 방지하지 못한 경우, 회사에 발생한 손해에 대해 배상책임을 지게 됩니다. 2. 내부통제시스템의 구축 및 운영 대법원은 내부통제시스템이 단순히 회계관리제도에 국한되는 것이 아니라, 회사가 사업운영상 준수해야 하는 제반 법규를 체계적으로 파악하여 그 준수 여부...2025.01.26
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간호관리학실습 리더십보고서2025.01.241. 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할 최고관리자는 조직의 목적과 목표 설정, 간호업무 조직 및 관리, 간호전달체계 결정, 각 부서의 상호작용 정도 측정, 중간관리자 업무 모니터링, 조직의 성공과 실패 여부 책임, 기업 총괄 및 사업 성과에 대한 책임, 사회적 책임을 지며 3년 이상의 종합적이고 포괄적인 기획을 담당한다. 중간관리자는 일선관리자 지휘 감독, 최고관리자와 일선관리자 사이 상호관계 조정자 역할, 최고관리자에게 조직의 목표를 변경하도록 조언, 일선관리자나 조직구성원을 직접 돕거나 감독하여 효과성 상승과 목표 적합성 평...2025.01.24
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