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사회복지행정 관리자의 역할과 사례2025.01.021. 사회복지행정 관리자의 역할 사회복지행정 관리자는 사회복지 분야에서 중요한 역할을 수행합니다. 이들은 조직 내에서 리더십 역할을 맡으며, 조직의 목표를 달성하기 위한 전략을 개발하고 구현합니다. 또한 조직 내 의사소통과 협업을 촉진하며, 효율적인 자원 활용을 위해 예산 및 자원을 관리합니다. 이러한 역할들은 다양한 사례를 통해 설명될 수 있습니다. 2. 예산 관리 사회복지행정 관리자의 예산 관리는 사회복지 서비스를 지속적으로 제공하기 위해 매우 중요한 역할입니다. 그러나 예산 삭감으로 인한 지원 부족은 사회복지조직에서 흔히 발생...2025.01.02
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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점2025.05.091. 직무중심 접근 방식 직무중심 접근법은 직원이 반드시 수행해야 하는 업무와 업무의 성격을 중심으로 업무를 분석하는 방법입니다. 배정할 일을 먼저 정하고 사람을 배치하는 방법입니다. 작업 수준에는 계층이 있으며, 이것은 직급, 롤, 작업, 액티비티 및 요소로 나눌 수 있습니다. 요소란 액티비티를 완료하는 데 필요한 특정 액션입니다. 이러한 요소 시리즈는 일련의 액티비티로 표시되며, 이러한 활동은 특정 목적을 달성하기 위해 이루어집니다. 2. 사람 중심 접근 방식 사람중심 직무분석은 특정 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 능력...2025.05.09
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간호관리 간호단위의 기능과 전문분야 간 협력관계 업무조정2025.01.291. 간호단위관리의 개념 간호단위관리란 간호단위의 목표달성을 위하여 구성원들이 협동하여 합리적이고 효율적인 간호업무를 수행할 수 있도록 지도하고 촉진하는 기능 및 과정을 의미한다. 즉, 환자 간호의 수준을 극대화하기 위해 간호관리자가 간호사, 기타 직원의 참여로 쾌적하고 안전한 환경을 조성하고, 양질의 간호를 제공하여 가능한 신속하게 환자의 건강을 회복시키기 위한 과정이다. 2. 간호단위관리 목표 간호단위관리의 목표는 환자의 신속한 건강회복을 돕고 양질의 간호를 제공하는 것, 간호직원의 복지 및 직무만족을 도모하며 간호단위 생산성을...2025.01.29
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간호관리학 실습 Case study 진단 1개2025.05.031. 간호단위 물리적 구조 122 병동의 물리적 구조는 다음과 같습니다. 병실은 1251~1263호로 구성되어 있으며, A팀(1251~1256호)과 B팀(1257~1263호)으로 나누어 간호를 시행합니다. 1260~1261호는 음압 격리실이며, 총 47개의 병상이 있습니다. 처치실에는 드레싱카트, 콘솔베드, E-cart, EKG, 싱크대 등이 있으며, 응급상황을 대비하여 1회분의 물품이 미리 준비되어 있습니다. 약 조제실에는 infusion pump, 수액, 주사기, 라인 세트, 상비약, 처방약 등이 있으며, 약 카트 2개, 의료카...2025.05.03
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보건의료 팀 간의 협력관계와 간호사 업무조정 역할 중요성2025.01.031. 의료 전문 인력과 관리 및 지원 인력의 협력 의료조직은 의료 전문 인력과 관리 및 지원 인력으로 구성되어 있으며, 각자의 전문성에 중점을 두고 있다. 간호부서의 업무는 보건의료 전문분야 내에서 간호 팀에 분담되어 상호 연계 작용에 의해 체계적으로 수행된다. 2. 간호사의 역할과 권한 보건의료체계 내에서 간호사는 직급에 따라 다른 역할을 수행하며, 간호 관리자와 일반간호사 조직으로 되어있다. 각 직급에 기대하는 역할을 분명히 제시하고 적절한 권한을 부여함으로써 체계 내의 여러 역할들이 협력할 수 있는 기반을 마련할 수 있다. 3...2025.01.03
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개인의 인력개발과 활용을 위한 노력2025.01.041. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발(HRD)은 기업이 보유한 인적 자원의 잠재성을 개발하여 기업의 경쟁력을 높이는 것을 목적으로 하는 인적자원 관리 활동입니다. HRD의 네 가지 구성요소는 개인 개발, 경력 개발, 조직 개발, 수행 관리입니다. 개인 개발과 경력 개발은 개인에 초점을 맞추고, 조직 개발과 수행 관리는 조직에 초점을 맞춥니다. 2. 개인의 인력개발 노력 발표자는 간호조무사로 근무하면서 조직이 제공하는 역량 강화 교육에 참석하고, 요양보호사 자격을 취득하는 등 개인 개발과 경력 개발을 위해 노력해 왔습니다. 향후 3...2025.01.04
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기업의 인적자원 관리활동 (확보, 개발, 활용, 보상, 유지)과 중요성2025.01.201. 인적자원관리의 고유한 성격과 경영학적 시사점 기업을 경영하기 위한 관리 제도에는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리, 인적관리 등이 있다. 인적자원 관리가 일반적인 다른 관리 제도와 다른 점은 재화 또는 상품을 대상으로 관리하는 생산관리, 재무관리, 마케팅 관리와는 다르게 사람을 관리하는 일이라는 점이다. 이러한 고유한 특성으로 관리주체가 사람이며, 관리 대상도 사람이 하는 점이다. 이러한 특성은 관리 대상인 사람에 대한 본성과 특징에 대한 인식의 정확성이 요구되는 작업이라 할 수 있다. 경영학적 측면에서 조직의 목적 달성을 위한...2025.01.20
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간호관리학-간호리더십 역할과 기능2025.01.121. 기획에서의 리더십 역할과 관리 기능 간호에 대한 기본 신념체계로 자율성 존중, 정의, 신의 등을 제시하였다. 간호를 소중히 여기고 높이 평가하며 다시 선택할 기회가 온다면 간호를 선택할 것이라고 하였다. 개인의 가치관과 전문직 가치관이 대체로 일치하지만 자율성 부분에서는 아직 부족하다고 보았다. 2. 직무관리와 권한위임에서의 리더십 역할과 관리 기능 간호사가 권한위임할 수 있는 업무로 근무번표 작성, 마약 관리, 활력징후 측정 등을 제시하였다. 권한위임 과정은 사정과 계획, 의사소통, 감시와 감독, 평가와 피드백의 4단계로 구...2025.01.12
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사회복지조직의 원리2025.01.021. 사회복지조직의 개념과 중요성 사회복지조직은 사회적 문제를 해결하고 취약계층을 지원하기 위해 설립된 조직입니다. 이러한 조직은 사회복지 서비스를 제공하고, 사회적 문제에 대한 연구와 정책 제안을 수행하며, 사회적 변화를 촉진하는 역할을 합니다. 사회복지조직의 중요성은 사회적 공정성과 평등을 증진시키고, 사회적 문제의 근본 원인을 파악하며, 사회적 변화를 이끌어내는 데 있습니다. 2. 사회복지조직의 원리 사회복지조직은 인간 존엄성, 사회정의, 자율성과 자기결정권, 협력과 파트너십, 전문성과 연구 등의 원리에 기반하여 활동을 수행합...2025.01.02
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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요2025.01.241. 직무분석의 정의와 중요성 직무분석은 조직 내에서 각 직무의 성격을 구체적으로 파악하는 과정이다. 직무의 주요 내용, 요구 능력, 책임과 권한, 직무의 상호 관계 등을 파악하는 것이 직무분석의 주된 목적이다. 이 과정을 통해 기업은 직원에게 적절한 업무를 할당하고, 직원의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성할 수 있다. 특히, 직무분석은 인사 관리의 기초로 작용하며, 적절한 직무분석이 이루어져야만 채용, 교육, 평가, 보상 등의 과정이 체계적으로 진행될 수 있다. 2. 구글의 직무분석 구글은 직무분석을 체계적으로 활용하여...2025.01.24
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