총 307개
-
성과배분제도에 대한 연구<성과배분제도의 유형과 긍정적 효과를 중심으로>2025.01.021. 성과배분제도 성과배분제도는 법령상에서 규정하고 있듯이 해당 연도 이익 등의 경영목표가 초과 달성된 경우 그 초과된 성과를 근로자들에게 지급하거나, 복지증진을 위하여 사용하도록 하고 있으며 근로자에게 근무성과에 대한 취하와 보상의 의미 역시 가지고 있다. 성과배분제도에는 다양한 경제적 이익이 수반되며, 근로자의 근무 집중도 증가, 노사협조분위기 형성, 수월한 임금교섭 등의 긍정적 효과가 있다. 하지만 구성원의 경영참여가 결여되어 성과향상에 대한 동기부여의 요건이 줄어들고, 목표의식 및 동기부여의 수준이 떨어질 수 있다는 단점도 ...2025.01.02
-
인적자원의 보상관리2025.01.201. 내적 보상과 외적 보상 내적 보상은 직원이 직무를 수행하면서 얻는 만족감, 성취감, 소속감 등의 비금전적 보상을 의미합니다. 외적 보상은 임금과 복리후생 등의 금전적 보상을 말합니다. 2. 성과관리 성과관리는 한정된 자원을 효율적으로 활용하여 업무를 추진한 후, 조직의 역량과 성과를 정확히 측정하여 그 결과를 정책 개선, 자원 배분, 개인의 성과 보상에 적용하는 관리 활동입니다. 3. 연공급과 직능급 연공급은 장기 고용을 전제로 각 개인의 근속 연수에 따라 임금 격차를 정하는 제도입니다. 직능급은 직원이 보유해야 할 핵심 역량...2025.01.20
-
우리나라 공무원 보수체계 문제점, 우리나라 공무원 보수체계 문제 해결, 개선방안2025.01.211. 우리나라 공무원 보수 체계의 이해 우리나라 공무원의 보수 체계는 5급 이상과 6급 이하로 나뉘어 있습니다. 5급 이상은 연봉제가 적용되며, 정무직은 고정급 연봉을, 고위공무원단에 소속된 공무원은 직무성과급적 연봉을 받습니다. 1급부터 5급의 공무원은 성과급적 연봉을 받습니다. 6급 이하의 공무원은 호봉제의 적용을 받습니다. 연봉제는 근로자의 업무 성과에 따라 임금을 결정하는 제도이며, 능력과 실적이 임금에 직결되기 때문에 근로자들의 업무 의욕을 고취시킬 수 있습니다. 하지만 같은 연차, 같은 직급의 사람이더라도 능력과 실적에 ...2025.01.21
-
우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안2025.05.021. 우리나라 인사고과 제도의 문제점 현재 우리나라 인사고과 제도 상에서 가장 큰 문제가 되고 있는 것은 연공서열중심의 보상체계입니다. 연공서열제도는 과거 경험에 따라서 보상을 주는 시스템으로서 호봉제가 대표적인 사례입니다. 이러한 연공서열중심 보상체계가 가지는 문제점으로는 각기 다른 업무의 가치나 생산성을 제대로 반영하지 못하고 있다는 것입니다. 또한 연공서열 제도가 유지되기 위해서는 기업이 새로운 승진기회를 구성원들에게 제공할 수 있어야 하기 때문에 기업의 지속적인 성장이 전제가 되어야 하지만, 우리나라 경제가 고속 성장시기를 ...2025.05.02
-
지속가능한 임금체계 모색2025.01.161. 연공급 연공급은 조직에서 승진, 급여 인상 및 기타 혜택을 결정하는 데 널리 사용되어왔다. 연공급은 조직에 오래 근무한 직원들이 실제 능력이나 기여도에 상관없이 승진, 급여 인상 등의 기회에서 특혜를 받는다. 연공급은 직원들 사이에서 충성심과 헌신을 키울 수 있지만, 성과에 따른 보상이 제대로 이루어지지 않아 직원들의 사기를 떨어뜨리고 분노를 유발할 수 있다. 또한 변화에 저항하는 정체된 근무 환경을 조성할 수 있다. 2. 역할급 역할급은 특정 역할에 필요한 책임과 기술 및 자격에 따라 급여를 결정하는 체계적이고 표준화된 접근...2025.01.16
-
[인적판매] 판매원의 동기부여2025.01.281. 판매원 보수 판매원이 받는 보수는 판매원의 태도와 행동에 커다란 영향을 미치며 이는 조직 분위기를 형성하는 토대가 된다. 보수계획은 기업과 판매원의 욕구에 맞추어 제공되는 금전적인 보상이며 일정한 기본적 기준을 충족시켜야 한다. 이들 기준은 판매량과 이익을 증가시키기 위한 안정성, 소득과 평균 이상의 성과에 대한 보상과 판매원 활동에 대한 통제성, 경제성, 단순성을 포함한다. 보수계획은 경영자가 쉽게 이해하고 단순하며 비용이 많이 소모되지 않아야 한다. 또한, 모든 이들에게 공정해야 하며 산업에서 활동하고 있는 경쟁사의 계획과...2025.01.28
-
일본의 인적자원관리: 과거와 현재2025.11.151. 일본기업의 인적자원관리 특성 일본기업의 인적자원관리는 종신고용, 연공서열제, 장기평가에 따른 완만한 승진, 일반경력 강조, 집단의사결정 등의 특징을 가지고 있다. 이러한 제도들은 충성심과 온정, 인화와 집단주의, 개방적 의사소통과 공동체의식 등의 문화적 가치를 바탕으로 상호 강화적 관계에서 작용한다. 최근에는 미국의 능력과 성과 중심의 경영방식을 많이 적용하고 있는 추세이다. 2. 연구개발 인력의 인적자원관리 일본기업의 연구개발 인력 충원은 명문대학 졸업생을 중심으로 이루어지며, 교수의 추천에 의해 자동적으로 취직이 결정된다....2025.11.15
-
국내 대기업 중 한 회사의 직원 동기부여방안2025.05.121. 직무급제의 실시 삼양사에서는 2001년부터 임원을 상대로 성과 보상 시스템을 적용하였고, 2002년에는 모든 사원들을 대상으로 직무급제가 실시되었다. 직무급제는 보상과 급여가 지위가 아닌 업무에 따라 결정되는 시스템으로, 기존의 승진 제도 대신 직무급제가 완전히 자리 잡게 되었다. 직무급제 도입 당시 많은 우려가 있었지만, 삼양사는 기업 발전을 위해 예외 없이 기업 전체에 직무급제를 실시했다. 2. 명확한 업무분장 직무급제의 도입으로 인해 삼양사의 직원들은 자신이 어떤 일을 해야 하는지 명확하고 확실하게 파악하게 되었다. 삼양...2025.05.12
-
공무원 성과상여금제도에 대한 고찰 - 문제점 분석을 중심으로2025.01.101. 공무원 성과상여금제도의 개념 및 도입목적 성과상여금은 공무원이 1년간 추진한 업무실적을 평가하여 능력 있고 실적이 우수한 공무원에게 인센티브를 부여함으로써, 공직사회의 경쟁력과 생산성을 제고하고 열심히 일하는 분위기 조성을 위해 도입된 제도이다. 성과상여금은 보수가 갖는 직무수행동기유발기능을 강화하고 보수를 관리도구화하기 위해 고안되었다. 2. 우리나라의 공무원 성과상여금제도 시행현황 성과상여금제도는 대통령령 '공무원수당 등에 관한 규정'과 '지방공무원 수당 등에 관한 규정'에 규정되어 있으며, 일반직공무원 4급(과장급 제외)...2025.01.10
-
중앙대 - 임금관리 과제1 임금체계 문제점과 개선방향2025.01.171. 우리나라 기업의 임금체계 현황 우리나라 대다수 기업의 임금체계는 근속연수에 따른 인금 인상, 즉 호봉급으로 운영되고 있다. 호봉급 비중은 점차 줄어들고 있으나, 여전히 이것은 지배적인 체계이며, 특히 대기업의 경우 호봉급의 비중이 더 크게 나타났다. 2. 임금체계 문제점 연공급 임금체계는 근로자 간의 임금격차를 크게 만들고, 생산성과의 연계가 미약하여 근로자가 공정한 보상을 받기 힘들며, 기업의 인건비 부담이 커지고, 임금의 동기부여 효과가 부족하다는 문제점이 있다. 3. 임금체계 개선 방향 임금체계 개선 방향으로는 기본급의 ...2025.01.17
3 / 31
