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경영 패러다임의 전환 과정과 사례2025.01.171. 대량생산 단계 대량생산 단계는 자본주의 및 산업화의 초기 단계에서 주로 관찰되었습니다. 이 단계에서는 제품의 표준화와 생산량의 극대화를 목표로 하였습니다. 경제 규모의 이점을 활용하여 단일한 제품을 대량으로 생산하고 판매함으로써 생산비용을 절감하고 수익을 극대화하는 것이 주요 목표였습니다. 이에 따라 기업들은 자동화된 생산 시설과 생산 라인을 구축하고 생산성을 높이는 방향으로 발전하였습니다. 이는 Henry Ford의 자동차 생산 라인과 같은 사례로 잘 나타납니다. 2. 대량고객화 단계 시장의 성장과 소비자의 다양한 욕구로 인...2025.01.17
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H기업의 해외 생산 공장 운영 방안2025.01.101. 제품 생산 방식의 유형 기업은 제품을 판매해서 수익을 내는 것이 기본적인 방식이다. 그렇기 때문에 기업은 제품을 만들어야 하는데, 가급적이면 양질의 제품을 저렴한 가격으로 생산하는 것이 기업의 이윤을 증대시키는 데 도움이 된다. 생산 유형은 크게 집약형/전개형 생산, 계획 생산 또는 주문 생산, 반복형 생산과 주문설계형 생산으로 구분할 수 있다. 2. H 기업의 생산 방식 선택 H 기업은 여성복을 제조, 판매하는 기업으로 다양한 의류를 생산해야 한다. 따라서 주문설계형 생산은 적절하지 않으며, 반복형 생산이 더 적합하다. 또한...2025.01.10
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경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사하시오2025.01.211. 대량생산 패러다임 대량생산 패러다임은 단위시간당 생산량의 극대화를 추구하는 경영 방식이며, 경제학에서는 이를 두고 규모의 경제로 설명한다. 대량생산 패러다임은 미국의 포드자동차가 공장 설비에 컨베이어 벨트를 도입하여 생산량을 극대화함으로써 그 효과가 입증되었다. 당시만 해도 경제대공황 이후 자본이 급속도로 풀리면서 전 세계 시장이 활황을 이루고 있었고, 이에 따라 공급에 비해 훨씬 많은 수요가 뒷받침 되었기에 수요에 맞춰 제품을 대량으로 생산하는 것이 경영의 주요한 목표였다. 2. 대량고객화 패러다임 대량고객화 패러다임은 대량...2025.01.21
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물류관리 2024년 2학기 방송통신대 중간과제물2025.01.261. ERP ERP는 생산·재무·유통 등 제반 경영기능이 효율적으로 관리될 수 있도록 정보를 제공하고 의사결정을 지원하는 통합정보시스템이라고 할 수 있다. 생산·재무·회계·구매·판매·물류·인사 등 기능별로 모듈화된 정보시스템이 패키지 형태로 제공되며, 각 모듈의 근저에는 산업별.기능별 특성에 적합한 best practice를 채용하여 설계된 업무프로세스가 깔려 있다. 실제 ERP를 도입하는 기업은 패키지에서 제공한 표준화된 기능들 가운데 자사가 필요한 것을 선택해서 구축·활용하게 된다. 2. 조달물류 조달물류란 원재료 공급자나 외주...2025.01.26
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영업매출 관리지침(표준)2025.01.221. 고객주문서 접수 영업관리팀은 고객으로부터 고객 PORTAL, FAX, E-MAIL 등을 통하여 고객문서 또는 발주서를 통해 제품에 대한 고객주문서를 접수한다. 2. 제품공급계획 수립 영업관리팀은 고객주문서를 바탕으로 고객생산계획을 차종별, 사양별 소요량을 분석하고, 분석결과를 토대로 년/월 매출계획을 수립하여 최고경영자의 승인을 득한다. 고객의 생산계획 변동이 일어날 경우 매출계획을 재 수립한다. 3. 제품출고관리 고객으로부터 접수 받은 납품계획에 따라 납품계획을 전산 ERP에 입력하고, 출하지시서에 따라 제품을 지정된 납품차...2025.01.22
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경영패러다임의 전환과정과 관련 사례2025.01.041. 대량생산의 패러다임 포드자동차가 컨베이어 시스템을 활용했던 대량생산 패러다임 당시 단위시간당 생산량의 극대화를 추구하며 A. Smith의 '만들면 팔린다'는 논리가 적용되었다. 예측된 수요량에 맞춰 적정한 재고량, 다시 말해 안전한 재고를 계산하는 방식으로 자재소요량 계획을 활용하던 패러다임을 지녔다. 2. 대량 고객화의 패러다임 일본 도요타 자동차는 창업자 기이치로가 JIT, 즉 Just in time의 적기 생산방식을 택함으로 칸반이 도입되었는데 작은 카드에 작업에 필요한 정보를 기입해 활용하는 방식인 칸반을 이용해 앞 공...2025.01.04
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H기업의 효율적인 생산 방식 선택2025.01.131. 생산유형 특성 H기업은 여성 의류 제조/판매 기업으로 다양한 의류 생산에 저임 노동력을 활용하기 위해 해외에 생산 공장을 두고 운영하고자 합니다. 생산유형은 집약형, 전개형, 계획 생산, 주문 생산, 반복형 생산, 주문설계형 생산 등으로 구분할 수 있으며, 이 중 H기업에 적합한 생산유형은 집약형 생산과 계획 생산, 반복형 생산이 될 것으로 보입니다. 2. 저임금 노동력 활용 의류 산업은 노동집약적 산업으로, 저임금 노동력을 활용하는 것이 중요합니다. 하지만 해당 국가의 임금 수준이 언제까지나 낮은 수준으로 유지될 것이라는 보...2025.01.13
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경영학개론_경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사하시오.2025.05.121. 대량생산 (Mass Production) 패러다임 기계가 크게 발달하지 않았던 과거에는 인간이 필요로 하는 제품이나 식량이 부족하였으나 산업혁명이 시작되어 대량생산이 가능해지면서 짧은 시간 내에 많은 생산량을 만들어내는 '대량생산 패러다임이' 중심이 되었다. 제품의 종류가 많지 않던 시절이었기 때문에 단일 제품을 대량으로 만드는 것만으로도 충분히 기업이익을 남길 수 있었으며, 빠른 생산을 위해 원자재 구매에서 최종 생산까지 한 기업 내에서 이루어지는 경영방식이 활용되었다. 이때, 예측된 수요를 통해 생산을 계산하고 적정량의 재...2025.05.12
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Dell 컴퓨터의 성공적인 경영전략2025.04.281. Dell 컴퓨터의 비용우위전략과 차별화 Dell은 클라우드 서비스 전략으로 다양한 기업과 파트너십을 맺어 맞춤형 클라우드 서비스를 제공하고 있다. 또한 온라인 주문을 통해 고객이 원하는 제품 정보를 제공하고 개인화된 서비스를 제공하는 등 차별화 전략을 펼치고 있다. 2. Dell 컴퓨터의 직접 판매 방식 Dell은 창업 초기부터 직접 판매 방식을 고수했으며, 이를 통해 수주에서 납품까지의 기간을 단축하고 경쟁사 대비 20% 저렴한 가격으로 제품을 판매할 수 있었다. 3. Dell 컴퓨터의 혁신적인 프로세스 Dell은 소비자 수...2025.04.28
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공급사슬관리(SCM)개념을 간략히 설명하고 공급사슬관리에서 나타나는 채찍효과2025.04.281. 공급사슬관리(SCM)개념 공급사슬 관리란, 원재료에서 상품화되는 생산 및 공급과정을 통해 생산과정, 시장의 분배 과정을 통해 최종 구매자에게 유통되는 과정을 관리하는 것을 의미한다. 간단히 말해서, 부품으로부터 최종 제품까지 변형하는 데 있어 각 단계의 재화와 서비스를 관리함을 뜻한다. 이로 기업은 공급사슬 관리를 통해 공급 부문의 활동을 통해 고객의 가치를 극대화하고 변화하는 시장 속에서 재빠르게 대처하여 기업 간의 경제적인 이익을 쟁취하고자 시행하곤 한다. 2. 채찍효과(Bullwhip Effect) 채찍 효과는 하위단계 ...2025.04.28
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