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경영전략론 ) 하나의 산업 내 경쟁 있는 3개의 경쟁기업을 선택 VRIO 분석2025.04.261. VRIO 분석 VRIO 분석은 기업 내부 자원 경쟁력을 분석하는 기법으로, 자원의 가치, 희소성, 모방 여부, 기업의 조직화 등 4가지 단계를 통해 기업의 경쟁우위를 파악한다. 삼성, 하이닉스, LG 등 국내 대기업의 강점과 모방 불가능한 자원을 VRIO 분석 관점에서 살펴보았다. 2. 삼성의 강점 및 모방 불가능성 삼성의 강점으로는 전 세계적인 브랜드 인지도, 우량주 보유, 탄탄한 내부 인력, 글로벌 기업으로의 발전, 선망의 기업 이미지 등을 들 수 있다. 모방 불가능한 자원으로는 반도체 부문의 독보적 1위와 대중의 기업 인...2025.04.26
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기업의 경쟁 우위 달성을 위한 환경과 역량 진단2025.05.011. 마이클 포터의 5 Force Model 마이클 포터가 제시한 산업 분석 모델인 5 Force Model은 산업 구조가 기업 경쟁력의 핵심적 역할을 담당한다는 이론을 정리한 것입니다. 이 모델에 따르면 기업 경영환경에는 전통적 경쟁자, 새로운 시장 진입자, 대체재, 고객, 공급자 등 다섯 가지 세력이 존재하며, 이들이 상호작용하면서 기업의 성장과 경쟁력에 영향을 미칩니다. 2. 정보시스템의 역할 오늘날 기업의 규모가 커질수록 5 Force Model의 다섯 세력을 관리하는 것이 어려워지고 있습니다. 하지만 정보시스템의 발전은 이...2025.05.01
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기업의 경쟁환경: 긍정적 측면과 부정적 측면 분석2025.11.151. 경쟁으로 인한 긍정적 효과 기업 간 경쟁은 소비자에게 여러 이익을 제공한다. 첫째, 가격 인하로 소비자가 저렴한 가격에 제품을 구매할 수 있다. KT가 해외 게임스트리밍 회사보다 저렴한 이용권을 제공하는 사례가 있다. 둘째, 기업들이 경쟁제품보다 질 좋은 제품을 만들기 위해 연구하므로 제품 품질이 향상된다. 셋째, 친절한 서비스 제공으로 소비자 만족도가 증대되고 선택의 폭이 넓어진다. 삼성의 갤럭시 S20 NOTE 3일 무료체험 및 중고폰 보상판매 서비스가 좋은 예시다. 2. 경쟁으로 인한 부정적 효과 과도한 경쟁은 기업과 소...2025.11.15
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국내 OTT 기업 웨이브의 경쟁력 분석2025.01.181. 웨이브(Wavve) 기업 소개 웨이브(Wavve)는 SKT와 지상파 3사인 KBS, SBS, MBC가 합작 투자하여 운영하는 국내 OTT 플랫폼 기업이다. 2019년 9월에 출시되었으며, 현재 국내 동영상 콘텐츠 플랫폼 1위를 차지하고 있다. 웨이브의 특징은 지상파 방송 실시간 중계, 다양한 VOD 콘텐츠 제공, 오리지널 콘텐츠 제작 등이다. 웨이브는 국내 1위 자리에 만족하지 않고 글로벌 시장 진출을 목표로 하고 있다. 2. 마이클 포터의 5가지 경쟁 요인 분석 마이클 포터의 5가지 경쟁 요인은 기존 산업 내 경쟁 기업, 신...2025.01.18
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과점기업들의 협력과 경쟁의 균형2025.05.021. 과점기업 과점 기업은 소수의 대기업이 시장을 지배하는 시장 구조의 일종이다. 이러한 회사들은 일반적으로 시장에서 상품과 서비스의 가격과 수량에 영향을 미칠 수 있는 상당한 시장 지배력을 가지고 있다. 과점기업은 한 기업의 행위가 경쟁사의 시장 지위에 상당한 영향을 미칠 수 있기 때문에 상호의존성이 높은 것이 특징이다. 일반적으로 과점 기업은 이익을 극대화하기 위해 담합이나 가격 담합 등 전략적 행동을 하는 경향이 있다. 2. 과점기업의 협력 유인 과점 기업들이 서로 협력하도록 장려하는 것은 기업과 소비자 모두에게 이익으로 이어...2025.05.02
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기업의 혁신과 글로벌 경쟁력 그리고 벤치마킹2025.01.171. 전략적 혁신 경영 측면에서 한정된 자원을 배분하고 차별화된 역량과 역량, 경쟁력, 경쟁사와의 시너지 등을 발휘할 수 있는 다양한 기회를 창출한다는 의미입니다. 주요 범주로는 대내외 환경변화에 적용할 수 있는 전략 개발과 업계 내 또는 자체적으로 구현할 수 있는 새로운 전략을 수립해 경쟁에 대한 대응책 등이 있습니다. 2. 사회적 혁신 사회혁신이란 직원의 동기부여, 사기, 필요성에 따른 근속연수 증가 또는 구조조정, 핵심역량인력 양성, 지식인력 양성, 적정 배치 등 인적자원 전략을 말합니다. 이번 혁신을 통해 기업의 의사결정권자...2025.01.17
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가치사슬 분석을 통한 기업 활동 분석 및 경쟁력 비교2025.01.171. 가치사슬 분석 가치사슬 분석은 기업이 제품이나 서비스를 고객에게 전달하는 과정에서 발생하는 모든 활동을 여러 단계로 나누어 각 단계별로 가치를 창출하는 방식과 수준을 파악하고, 이를 통해 기업의 경쟁력을 강화하고 비용을 절감할 수 있는 방안을 도출하는 분석 방법입니다. 가치사슬 분석을 통해 기업은 자신의 핵심 역량과 차별화 요소를 명확하게 인식하고, 고객의 요구와 만족도에 부합하는 제품이나 서비스를 제공할 수 있으며, 경쟁사와의 비교에서 우위를 점할 수 있습니다. 2. 삼성전자의 가치사슬 분석 삼성전자는 전자제품, 반도체, 디...2025.01.17
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생산의 차별적 능력과 기업의 경쟁우위2025.11.141. 차별화전략 차별화전략은 특정 산업에서 다른 회사의 제품이나 서비스와 구별되는 특별한 제품이나 서비스를 생산하는 전략이다. 수단과 결과 간의 지식이 널리 알려져 있지 않으며, 기술이나 마케팅 업무의 프로그램화 가능성이 매우 낮다. 고객의 욕구를 충족시키기 위해 신기술 개발이 중요하고, 판매경로는 시장의 고객 요구 변화에 따라 융통성 있게 대응해야 한다. 고객에게 특별한 가치를 제공함으로써 높은 가격을 통해 이윤을 얻으려 하며, 고객이 동일 산업의 다른 상품보다 우월하다고 인식하도록 만드는 전략이다. 2. 원가우위전략 원가우위전략...2025.11.14
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(마케팅원론 A+) 전기자동차의 출현으로 기존 글로벌 자동차 기업들의 경쟁기업으로 구글 등 IT기업들이 부상하고 있다. 이러한 관점에서 경쟁의 개념과 경쟁우위 분석 과정 각 단계에 대해 설명하시오.2025.04.301. 경쟁의 개념 마케팅에서의 경쟁은 상대방을 몰아내고 이기는 것이 아니라 독점과 대립하는 개념이다. 경쟁은 서로 겨루어 이기려는 것이 아니라 공존하는 것이 중요하다. 2. 경쟁우위 분석 과정 경쟁우위 분석 과정은 1) 경쟁자 파악, 2) 경쟁자의 목표 파악, 3) 경쟁자의 전략 파악, 4) 경쟁자의 강약점 파악, 5) 경쟁자의 미래 행동 예측 등 5단계로 이루어진다. 이를 통해 기존 자동차 기업과 IT기업의 경쟁 관계를 이해할 수 있다. 3. 기존 자동차 기업과 IT기업의 경쟁 전기자동차의 등장과 4차 산업혁명으로 인해 IT기업들...2025.04.30
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해외직접투자와 기업의 국제경쟁력 우위 확보2025.11.181. 해외직접투자(Foreign Direct Investment, FDI) 해외직접투자는 기업이 외국에 직접 투자하여 경영을 하는 활동으로, 기업이 글로벌 시장에서 차별화된 경쟁력을 얻는 중요한 전략입니다. 직접 공장을 운영하면서 생산 과정을 효율적으로 최적화하고 품질을 관리할 수 있으며, 지역의 법과 규제를 깊이 있게 이해하고 적용할 수 있습니다. 이를 통해 기업의 경영 역량을 향상시키고 국제 경쟁에서 우위를 확보할 수 있습니다. 2. 국제경쟁력(International Competitiveness) 국제경쟁력은 기업이 국내외 시...2025.11.18
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