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기업 글로벌화 과정과 글로벌 경영의 추세2025.04.261. 기업의 글로벌화 과정 기업의 글로벌화는 수출, 전략적 제휴, 해외직접투자 등의 해외 진출 수단을 통해 이루어진다. 기업은 먼저 수출을 확대하고 해외 시장을 개척하며, 이후 해외 시장과 전략적 제휴를 추진한다. 그리고 해외직접투자를 통해 해외 자원과 국제 자원을 활용하며 글로벌 네트워크를 구축한다. 2. 글로벌 경영의 추세 20세기 후반부터 경제 세계화와 지역경제의 통합이 가속화되면서 기업의 글로벌화가 두드러지게 나타났다. 정보기술의 발전, 국제 분업과 협력의 확대, 금융 시장의 국제화 등으로 인해 기업들은 경영의 글로벌화를 추...2025.04.26
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현대차그룹의 국제화 사례2025.01.141. 현대자동차의 국제화 과정 현대자동차는 1967년 설립 이후 55년간 지속적인 국제화 경영전략을 추진하여 2022년 세계 4위의 자동차 기업으로 성장했다. 초기 단계에서는 기술 제휴와 해외 수출을 통해 국제화를 준비했고, 이후 해외 생산 거점 확대, 현지화 전략 등을 통해 국제화를 단계적으로 추진했다. 현대자동차는 다양한 시장 분석을 바탕으로 미래 자동차 시장을 선도하기 위한 파괴적 혁신을 추진하고 있다. 2. 경쟁사의 국제화 전략 현대자동차의 주요 경쟁사인 도요타와 폭스바겐의 국제화 전략을 분석했다. 도요타는 일찍부터 해외 진...2025.01.14
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세계 유명 체인호텔 중 하나인 매리어트 인터내셔널의 규모, 브랜드, 성장과정, 성공 요인2025.05.051. 매리어트 인터내셔널의 규모 매리어트 인터내셔널은 2021년 기준으로 전 세계 131개 국가에 약 7,600개의 호텔을 운영하며, 전체 객실 수는 약 1,400,000개에 이르는 거대한 규모의 호텔 체인이다. 2. 매리어트 인터내셔널의 브랜드 매리어트 인터내셔널은 다양한 브랜드 포트폴리오를 갖추고 있으며, 저렴한 가격대의 호텔부터 고급 호텔까지 다양한 브랜드를 보유하고 있어 고객층의 다양한 니즈에 맞춤형 서비스를 제공하고 있다. 3. 매리어트 인터내셔널의 성장과정 매리어트 인터내셔널은 1927년 J. Willard Marriot...2025.05.05
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국제협상에 대한 개념, 필요성, 문제점, 현황2025.01.241. 국제협상의 개념 국제협상은 문화 간 접촉으로 인해 문화적 갈등이 많이 발생하며, 계약이행의 담보가 어렵다는 특징이 있다. 이로 인해 국내 협상보다 소정의 성과를 내기가 매우 어렵다. 그 원인은 서로 다른 문화 간 가치체계, 의사소통의 어려움 등이다. 2. 국제협상의 유형 국제협상에는 분배식 협상과 통합식 협상이 있다. 분배식 협상은 일방의 이득이 다른 일방의 손실을 의미하는 '승-패' 게임이며, 통합식 협상은 공통이익, 공유된 이익, 결합이익을 발견하여 동시에 실현할 수 있는 협상이다. 3. 국제협상의 필요성 개인 간 상거래,...2025.01.24
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프랜차이징과 라이센싱의 차이점2025.01.291. 프랜차이징 프랜차이징은 호스트 컨트리의 정치, 경제, 사회, 문화적 환경요인에 맞추어 적응해야 하며, 이를 위해 프랜차이저가 프랜차이지를 계속적으로 지원하고 있다. 프랜차이징 계약 시 라이센싱과의 차이점을 유의해야 하며, 매출액 달성에 성실해야 하고 과욕을 부리지 않도록 주의해야 한다. 2. 라이센싱 라이센싱은 현지국 기업과 기업 시스템을 운영하는 권리를 부여하는 계약을 의미한다. 프랜차이징과 유사점이 많으므로 차이점을 잘 파악해야 한다. 라이센싱은 호스트 컨트리의 위험을 감소시키며 소자본으로 단기적 이윤을 보장받기 쉽다는 면...2025.01.29
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다국적기업의 해외진출사례와 성공/실패 요인2025.01.191. 다국적기업의 해외진출 사례 다국적기업은 세계 각지에 자회사, 지사, 합병회사, 공장 등을 확보하고 생산 및 판매 활동을 국제적으로 수행하는 기업을 말한다. 대표적인 성공 사례로는 스타벅스와 코스트코가 있으며, 실패 사례로는 야후 코리아가 있다. 스타벅스는 고급 브랜드 이미지, 테이크아웃 문화 보급, 대형매장 개설 등의 전략으로 성공했고, 코스트코는 저가격정책, 회원제 운영, 확실한 환불정책 등으로 성공했다. 반면 야후 코리아는 시대 변화를 읽지 못하고 현실에 안주한 것이 실패 요인이었다. 2. 향후 기업의 국제경영전략 기업들은...2025.01.19
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합작투자의 편익과 비용2025.01.211. 국제합작투자 국제합작투자는 국제경영활동을 독자적으로 수행하지 않고 다른 기업과 공동으로 수행하는 수단이다. 국제합작투자를 선택하는 이유는 특정한 국제경영활동을 자체적으로 수행하는 기술을 개발하거나 그러한 기술을 가지고 있는 기업을 흡수 ? 합병하거나 그러한 기술이나 제품을 시장을 통하여 구입하는 것보다 비용이 저렴하다든지 더 효과적이기 때문이다. 2. 국제합작투자의 편익 국제기업이 국제합작투자로부터 기대할 수 있는 편익은 규모의 경제나 경험효과 달성, 특정한 경영활동을 수행하는 능력이나 지식, 기술 등의 구입 또는 공동 이용,...2025.01.21
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기업의 국제화 사례2025.01.231. 3M 기업의 국제화 과정 3M 기업은 1902년 커런덤이라는 천연광물의 채굴 및 판매를 목적으로 설립되었다. 1905년 공업용 연마제 제조회사로 전환하였으며, 1930년대에는 스카치테이프 등 다양한 제품을 개발하며 성장하였다. 그러나 1990년대 경영 부진을 겪었고, 이후 외부에서 CEO를 영입하여 재도약에 성공하였다. 2. 3M의 국제경영전략 3M은 글로벌 전략을 통해 60개국에서 매출의 53%를 달성하고 있다. 소회사의 독립경영 체제, 선발주자의 이점, 제품의 다양성과 기술력, 환경친화적 프로그램, 현지화 경영 등의 전략을...2025.01.23
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다국적기업이 우리경제에 미치는 영향에 대하여 토론하시오2025.01.181. 엔클레이브 투자 개도국들은 제조업보다도 채취산업에서 다국적 기업에 대해 강한 의구심을 갖고 있다. 그것은 특히 자원분야에서 식민지시대의 착취당하던 기억이 생생하여 외국기업에 대한 반감이 뿌리박혀 있다는 점도 있지만, 동 분야에의 투자에 따른 경제적 공헌 여부에 의문을 품고 있기 때문이다. 즉 채취산업 투자에 의한 생산물은 선진국시장을 대상으로 생산된다는 점과 생산기술도 자본집약적이어서 현지와 고용창출에 별로 기여하지 못하기 때문이다. 이 같은 투자를 엔클레이브(enclave, 포령지) 투자라 하며, 이는 귀중한 자원만 가져갈 ...2025.01.18
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세계지식재산권 기구(WIPO)2025.01.211. 세계지식재산권 기구(WIPO)의 설립배경 1883년에 체결된 산업재산권 보호를 위한 파리협약에 의한 동맹의 국제사무국과 그 후 1886년에 체결된 저작권 보호를 위한 베른협약에 의한 동맹의 국제사무국은 둘 다 스위스의 베른에 설치되었으며, 양 국제사무국의 관리업무는 스위스 연방정부의 감독 하에 있었다. 1892년 11월 11일 스위스연방정부는 관리업무를 효율화하기 위하여 두 동맹의 사무국을 하나로 합병하였는바, 이것이 바로 지식재산권보호국제합동사무국 이었다. 그 후 1962년부터는 이를 현대적인 정부 간 국제기구로 발전시킬 것...2025.01.21
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