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리더십 행동이론 연구(미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델)2025.01.141. 미시간 대학교 리더십 연구 미시간 대학교 리더십 연구는 조직 내 리더의 역할과 행동에 대한 깊은 이해를 목표로 하고 있다. 이 연구는 다양한 측면에서 리더십을 분석하고, 조직의 효율성과 성과 향상을 위해 리더의 역할이 어떻게 작용하는지를 탐구한다. 이 연구는 리더십의 정의와 개념을 명확히 하고, 리더의 특성과 스타일, 그리고 리더십이 조직에 미치는 영향 등 다양한 측면을 다룬다. 또한 리더십의 의의와 중요성을 강조하며, 조직의 성과와 효율성 향상을 위한 전략을 모색한다. 2. 오하이오 주립대학교의 리더십 연구 오하이오 주립대학...2025.01.14
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리더십의 특성이론과 행동이론 비교 및 현실성 있는 이론 선정2025.01.201. 특성이론 특성이론은 리더가 타고난 자질과 특성을 강조한 이론으로, 리더의 지능수준, 주도적 성향, 자신감, 활력, 과업 및 관련 지식 등의 특성을 중요하게 여긴다. 초기 연구에서는 리더와 비리더를 비교하며 리더들의 공통점을 찾는데 주력했지만, 뚜렷한 인과관계를 찾기 어려웠다. 그러나 1980년대 이후 새로운 접근 방법을 통해 리더의 특성과 리더십 성과 간의 상관관계를 발견하게 되었다. 2. 행동이론 행동이론은 리더의 '행동' 그 자체에 초점을 두고, 개인과 조직의 성과에 영향을 미치는 리더의 행동을 분석하고 측정하는데 관심을 ...2025.01.20
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리더십 행동이론 연구에 대한 이해2025.04.281. 미시간 대학교의 리더십 연구 미시간 대학교의 서베이 리서치 센터에서는 1940년대 말부터 1950년대 초까지의 리더십 행동을 연구하였으며, 이를 통해 효과적인 관리자의 행동을 리더의 지원, 상호작용의 촉진, 목표의 강조, 업무의 촉진의 네 범주로 구분하여 유형화하였다. 첫 번째는 직무 중심적 리더로, 직무의 기술적 및 생산적 측면을 강조하며 리더의 권한을 행사하고, 조직 구성원을 치밀하게 관리하는 유형의 리더이다. 두 번째는 종업원 중심적 리더로, 조직 구성원에 대한 인간적 관심을 가지고 개성을 중시하며, 개인의 욕구를 충분히...2025.04.28
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리더십 행동이론 연구에 대한 이해2025.04.291. 미시간 대학교 리더십 연구 미시간 대학교의 서베이 리서치 센터에서는 1940년대 말부터 1950년대 초까지 효과적인 관리자의 리더십 행동을 확인하기 위한 연구를 실시하였다. 연구 결과 리더의 유형을 직무중심적 리더와 종업원 중심적 리더로 구분하였으며, 효과적인 리더의 행동은 부하들의 직무수행에 대한 직접적인 개입이나 지시보다는 계획의 수립, 부하들의 활동 내용의 조정, 필요 장비, 물류 지원 등에 노력하고 있음을 밝혀냈다. 2. 오하이오 주립대학교의 리더십 연구 오하이오 주립대학교의 리더십 연구는 리더십 행동이론과 관련된 가장...2025.04.29
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리더십 행동이론 연구(미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델)2025.01.231. 미시간 대학교 리더십 연구 미시간 대학교의 리더십 연구는 리더십을 직원 중심과 과업 중심의 두 가지로 구분했다. 직원 중심의 리더는 구성원의 복지와 개인적 성장을 중시하며, 과업 중심의 리더는 성과와 목표 달성에 초점을 맞춘다. 연구 결과, 직원 중심의 리더십이 조직의 생산성과 구성원의 만족도를 더 높이는 것으로 나타났다. 2. 오하이오 주립대학교 리더십 연구 오하이오 주립대학교의 리더십 연구는 리더십 행동을 '고려'와 '구조 설정'의 두 차원으로 분석했다. 고려는 리더가 부하 직원들과의 관계에서 신뢰와 존중을 중요시하는 행동...2025.01.23
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간호관리학실습 수간호사의 리더십 발휘 경험2025.01.271. 리더십 유형 수간호사의 언어적·비언어적 의사소통 실례를 통해 알아본 간호관리자 리더십 유형에는 슈퍼 리더십, 상황적-대응 이론의 S4 위임적 리더십, 행동이론의 자유방임형 지도자, 민주형 리더십, 경로-목표이론의 지원적 리더십, 관리격자이론의 팀형, 전제형 지도자, 설득적 리더, 변혁적 리더십 등이 있다. 이러한 다양한 리더십을 상황에 맞게 유동적으로 발휘하는 것이 효과적이고 효율적인 조직을 만들 수 있다. 2. 간호관리자의 리더십 간호관리자의 적절한 리더십은 간호단위 구성원들의 노력을 증대시키고, 심리적 안정감에 영향을 미침...2025.01.27
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STM 결과보고서2025.05.051. STM 실험 이 실험에서는 STM을 이용하여 Graphite의 원자 간 간격을 측정하였다. Nano surf 프로그램을 통해 시료를 스캔하고 WSxM 프로그램을 통해 노이즈를 제거하였다. 이미지 프로그램을 통해 대비를 올리고 클리핑 작업을 하여 선명한 이미지를 얻었다. AFM 분석 프로그램을 통해 0.145nm의 격자상수 실험값을 얻었고, 이는 Graphite 격자상수의 이론값인 0.1415nm와 2%의 상대오차를 보이는 매우 정확한 값이다. 2. Graphite의 Real lattice와 Reciprocal lattice 관...2025.05.05
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간호단위 관리자의 리더십 유형 진단 및 평가2025.05.041. 간호단위 관리자의 리더십 유형 관리자의 리더십 유형을 행동이론 중 관리격자 이론의 '인간형'과 상황이론 중 경로-목표 이론의 '지원적 리더십' 유형으로 진단하였다. 관리자는 부하 직원과의 관계와 친밀한 분위기 조성에 역점을 두지만, 문제점 개선을 위한 적극적인 노력이 부족하였다. 따라서 인간과 과업에 적당한 관심을 가지는 '중용/타협형' 리더십과 상호 신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입을 통해 과업을 달성하는 '팀/이상형' 리더십이 바람직할 것으로 제안하였다. 1. 간호단위 관리자의 리더십 유형 간호단위 관리자의 리더십 유형은 간...2025.05.04
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자신의 리더십 유형 찾기와 개발 방향2025.01.221. 블레이크와 모우튼의 리더십 이론 블레이크와 모우튼은 관리격자 모델이라는 리더십 이론을 통해 리더십에서 가장 효과적인 것이 무엇인지 찾는 연구를 진행했다. 이 이론은 리더의 관심사를 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심으로 분류하고, 이를 관리격자로 계량화하여 리더의 유형을 구분한다. 5가지 리더 유형은 무관심형, 인기형, 타협형, 과업형, 이상형이다. 2. LBDQ 질문지를 통한 자신의 리더십 유형 파악 LBDQ 질문지는 리더십의 유형을 과업지향과 행동지향으로 나누어 각각 15문항씩 조사하여 자신의 리더십 유형을 알아볼 수 있...2025.01.22
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조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시(간호관리학, A+)2025.05.131. 공식조직과 비공식조직 공식조직의 단점을 보완하기 위해 격자이론의 인간관계형 리더가 필요하다. 비공식조직의 단점을 보완하기 위해 격자이론의 팀형 리더가 필요하다. 2. 라인조직(상하관계) 라인조직의 단점을 보완하기 위해 하우스의 경로-목표 이론의 참여적 리더십이 필요하다. 단순한 업무이거나 신속한 처리가 필요할 경우엔 지시적 리더십으로 라인조직의 장점을 살릴 수 있다. 3. 라인-스태프조직(라인+스태프) 라인과 스태프 간의 혼란과 갈등을 초래할 수 있다는 단점을 보완하기 위해 격자이론의 인간관계형 리더십이 필요하다. 4. 직능조...2025.05.13
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