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국제경영 ) 1. 국제경영이 국내경영과 다른 점에 대하여 설명하시오. 2. 다국적기업의 특징에 대하여 설명하시오. 외 3개시오.2025.05.131. 국제경영과 국내경영의 차이점 국제경영은 국내경영과 달리 여러 나라에서 동시에 이루어지기 때문에 다국적기업은 진출한 국가의 수만큼 이질적인 환경에서 더 많은 사업상 위험을 겪으면서 사업 활동을 수행해야 한다. 국내경영은 단일언어와 문화권에서 활동하며 동질시장을 상대하지만, 국제경영은 상이한 언어와 문화권에서 활동하고 이질적인 시장을 상대하기 때문에 자료수집이 어렵고 정부 간섭이 높을 수 있으며 정치적 요인이 크게 작용할 수 있다. 또한 국가별 차이로 인해 사업환경 변화가 심하고 재무기준이 다양할 수 있으며 복수통화 사용으로 환율...2025.05.13
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고전적 조직이론의 배경, 특징 등에 대해 알아보고 이에 대해 서술하시오2025.01.221. 고전적 조직이론의 등장 배경 베버는 서양문명의 도정을 지배하는 것이 합리성을 초래하는 변화의 과정인 점진적 합리화 현상으로 이해했고 시장경제, 관료행정 영역에서 가장 집중적으로 나타난다고 여겼다. 관료제를 합리적인 의사결정이 이루어질 수 있게 하고 고도의 효율성을 보장하기에 가장 우수한 조직으로 여겼다. 베버는 관료제를 근대사회로 이행하는 과정에서 나타나는 사회체제의 전반적인 합리화 지향과 목적에 부합하는 행동양식이 가장 잘 나타나는 결집체로 이해했다. 2. 고전적 조직이론 개념 베버는 지배유형을 전통적, 합리적, 카리스마적 ...2025.01.22
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창업 프레젠테이션 자료2025.01.281. 창업의 과정 창업의 과정은 기회탐색 및 아이디어, 구체화 및 사업계획서 작성, 자금 및 필요자원 조달, 매출상승과 지속적 사업을 위한 운영관리, 성과 및 피드백 등 5단계로 구성됩니다. 창업자의 건강, 성격, 전문성, 경험, 기술, 자격증, 취미, 적성, 가족협력 등이 중요하며, 사업장, 자금, 창업 아이템 등 4가지 요소가 창업 성공에 영향을 미칩니다. 2. 창업성공과 실패요인 창업 성공요인으로는 위기대응능력, 기회포착능력, 소통능력과 교감, 리더십 등이 있습니다. 반면 창업 실패요인으로는 자원 또는 역량의 부족, 과도한 자...2025.01.28
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간호관리_조직문화와 리더의 역량/자질(리더십) 분석 및 개선2025.05.011. 간호조직 문화와 리더십 실습 중 직접 혹은 간접적으로 경험하게 된 간호조직(병원조직) 내의 문제점을 기술하였다. 간호부가 독립적인 기관으로 인정받지 못하고 진료처에 부속된 산하기관으로 등록되어 있어 조직 관리의 관점에서 업무를 수행할 기회가 부족하여 환경변화 등에 민감하게 반응할 수 없다는 문제점을 지적하였다. 또한 거래적 리더십과 위계지향적, 업무지향적 조직문화로 인해 구성원의 혁신행동이 저해되는 문제점을 분석하였다. 2. 리더십 유형 개선 변혁적 리더십은 급변하는 환경 속에서 조직의 생존과 경쟁력 강화를 위해 조직의 변화를...2025.05.01
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사회복지행정론 기말과제물_학습노트2025.01.121. 사회복지 행정의 특성 사회복지 행정의 특성은 조직목표에 대한 사회적 태도의 모호성과 지지 결여, 다양한 기대를 갖는 과업환경으로부터 지원과 협력 확보, 다양한 조직구성원의 관점과 요구의 조정, 서비스 기술의 불확실성과 관리 통제의 한계 등이다. 2. 사회복지 행정의 영역 사회복지 행정의 영역은 수평적 영역(조직관리, 환경관리, 프로그램 관리), 수직적 영역(정책 영역, 관리 영역, 서비스 영역), 관리기술 영역(개념적 기술, 인간기술, 기능적 기술)으로 구분된다. 3. 1980년대 이전 한국 사회복지 행정의 역사 1945년 광...2025.01.12
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HY 경영대학 경영대학원 MBA ESG트랙 기업지배구조 수업 LCM교수님 중간고사 대체과제 답안 (A+)2025.01.121. 한국 대기업집단 소유 구조의 특성 및 문제점 삼성 그룹은 지주회사도 아니고, 일반회사와 금융회사가 섞여 있는 복합 기업 집단입니다. 미래에셋, 한화 등이 유사한 사례입니다. 공정위는 동일인을 지정해서 계열사의 범위를 파악하고 있는데, 한국의 독특한 피라미드 소유 구조라 할 수 있습니다. 이러한 구조 속에서 이재용 회장은 삼성전자에 1.63%의 지분율로도 실질적인 지배주주로서 지위를 갖게 됩니다. SK 그룹은 지주회사로 일찍이 전환을 했습니다. 다만, 지주회사 구조는 모회사가 자회사를 100% 보유하고 상장은 모회사만 하는 것이...2025.01.12
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맥그리거의 X, Y 이론에 대한 경영관점 및 인적자원 관리 관점2025.01.191. 맥그리거의 X, Y 이론 맥그리거의 X, Y 이론은 근로자와 근로자에 대한 서로 다른 태도를 묘사하는 인적자원관리의 두 가지 상반된 모델이다. 이론 X는 직원들이 본질적으로 게으르고 일하기를 원하지 않기 때문에 그들이 수행하도록 강요당하거나, 통제당하거나, 위협을 받을 필요가 있다고 가정한다. 반면에 이론 Y는 직원들이 자기 동기 부여와 자기 주도가 가능하다고 가정한다. 맥그리거는 관리자들이 직원들에 대해 갖는 가정이 직원들을 어떻게 이끌고 동기를 부여하는지에 깊은 영향을 미친다고 주장했다. 2. X, Y 이론의 실제 적용 사...2025.01.19
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TSMC 반도체 제국을 읽고2025.01.281. TSMC의 성장 요인 TSMC는 세계 최대의 반도체 제조기업으로, 대만을 대표하는 최고 기업으로 여겨진다. TSMC가 삼성전자, 인텔, IBM과 같은 강력한 경쟁자들을 제치고 세계 1위가 될 수 있었던 가장 핵심적인 요인은 철두철미함이다. TSMC는 설립 이후 다양한 팹리스 기업을 고객으로 두면서 성장해왔으며, 특히 애플이라는 거대 고객을 확보하기 위해 치밀하게 준비했다. 또한 TSMC의 모토인 '고객을 적으로 돌리지 않는다'는 기업 문화와 R&D 투자 확대 등이 TSMC의 성장에 기여했다. 2. TSMC의 기업 문화 TSMC...2025.01.28
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사회복지조직이론 정리2025.05.041. 관료제이론 관료제이론은 전문적이고 명확한 분업을 기초로 하여 조직을 운영하는 것이 이상적이라고 보는 이론입니다. 수직적인 구조를 기본으로 하여 조직이 구성되며, 하위에서는 자유롭게 의견을 개진하기 어렵고 작은 것도 위로 보고해야 하는 방식을 채택하고 있습니다. 이를 통해 개인의 책임을 명확하게 할 수 있다는 장점이 있지만, 구성원들의 의사소통이 자유롭지 않다는 한계가 있습니다. 2. 과학적 관리론 과학적 관리론은 합리성과 효율성을 목적으로 분업이 이루어지는데, 달성의 정도에 따라 임금이나 보상 등을 차등적으로 지급합니다. 이를...2025.05.04
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현대 경영에서는 어떠한 리더십 스타일이 바람직한가2025.01.141. 리더십 스타일 현대 경영에서는 지시적 리더십, 위임적 리더십, 참여적 리더십 등 다양한 리더십 스타일이 존재한다. 지시적 리더십은 상급자 중심의 의사결정이 이루어지고 하급자에게 명령하는 방식이며, 위임적 리더십은 하급자 중심의 의사결정으로 상급자가 권한과 책임을 전적으로 위임하는 것이다. 참여적 리더십은 하급자들의 의견을 반영하여 의사결정을 하는 스타일로, 하급자들의 동기부여와 업무수행력 향상에 도움이 된다. 2. 의사결정 방식 리더십 스타일은 조직 내 의사결정 방식과 밀접한 관련이 있다. 지시적 리더십은 상급자 중심의 의사결...2025.01.14
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