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의사결정의 구성요소, 의사결정나무를 포함하여 의사결정의 계량적 방법에 대해 설명하시오2025.01.171. 의사결정의 구성요소 의사결정에 있어 '무엇을', '언제', '어디서', '어떻게', '누가'와 같은 요소들이 중요하게 고려된다. 이러한 요소들은 생산을 위한 자원 필요량, 작업 시기, 장소, 방법, 주체 등을 포함한다. 2. 의사결정나무 의사결정나무는 분류와 예측을 위해 널리 사용되는 방법으로, 결과에 대한 설명이 쉽고 이해하기 쉬운 장점이 있다. 의사결정나무 알고리즘에는 CART, CHAID, C4.5, C5.0 등이 있으며, 변수 선택, 최적 분리, 종료 규칙 등을 고려해야 한다. 3. 기타 의사결정의 계량적 방법 시간-비...2025.01.17
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재무관리 ) 제품가격결정에 대한 의사결정시 고려해야 하는 요인와 가격결정방법에 대해 서술하시오.2025.01.201. 원가 기준 가격결정 모형 원가 정보를 이용한 가격결정 방법은 기준 원가에 일정한 이익에 해당하는 가산치를 합하여 제품의 가격을 결정하는 방법이다. 변동 원가 접근법, 전부 원가 접근법, 총원가 접근법 등이 있다. 2. 시장 기준 가격결정 모형 시장을 기준으로 하여 가격을 결정하는 방법은 현재 시장에 출시된 제품가격의 평균을 고려하여 가격을 결정하는 방법이다. 경쟁사가 존재하고 경쟁이 심한 제품군의 사업체에 적합한 방법이다. 3. 생존 부등식 기업의 생존 조건으로 생존 부등식이 거론되고 있다. 소비자가 특정 제품에서 느끼는 가치...2025.01.20
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의사결정에 있어 결론도 중요하나 의사결정의 과정도 중요합니다. 의사결정에 있어 과정이 중요한 이유2025.01.101. 의사결정 개념 및 의의 의사결정이란 여러 대안들 사이에서 최선의 대안을 선택하는 것을 의미한다. 제기된 문제의 해결을 위하여 또는 설정된 목표를 달성하기 위하여 여러 대안을 탐색하고 분석 및 평가하여 그 중 최선의 것을 선택하는 것이 바로 의사결정이다. 의사결정은 조직의 문제와 관련된 대안 중에서 가장 적절한 대안을 선택하는 것으로, 이는 기본적으로 최고관리층에서 이루어지는 전략적인 성격의 결정을 의미하지만, 넓게는 조직의 모든 계층에서 이루어진다. 2. 의사결정의 과정 의사결정과정은 문제정의, 대안작성, 평가 및 선택, 의사...2025.01.10
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반응현상 결정화 실험2025.01.161. 결정화 결정화는 분리 기술의 일종으로 액체 또는 기체의 균일상으로부터 고체입자, 즉 결정을 얻는 것을 말한다. 결정화에서는 결정재료의 구조를 이해하고 결정의 핵생성 및 결정성장 과정인 결정의 열역학적 과정을 이해하는 것이 중요하다. 결정의 성장 속도는 Fick의 법칙과 1차 반응 속도식으로 설명할 수 있으며, 결정의 크기는 MacCabe의 L 법칙으로 나타낼 수 있다. 2. 결정핵 생성 결정화 과정은 결정핵 발생과 결정의 성장으로 이루어진다. 결정핵은 용액이 과포화 상태가 되어 용해상태의 자유 에너지가 결정핵의 자유 에너지보다...2025.01.16
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의사결정의 개념(의의)과 특성, 과정2025.01.141. 의사결정의 의의 현대 조직에서의 모든 활동은 의사결정의 연속이라 할 수 있으며, 사회복지 조직도 목적 달성과 성장을 위해 끊임없는 의사결정을 해야 한다. 의사결정은 개인, 집단, 기업, 정부, 국제기구 등 모든 사회 주체들이 행하는 활동으로, 두 개 이상의 대안 중 가장 적절한 것을 선택하는 행위를 말한다. 의사결정에는 선택, 의식적 정신 과정, 목표 지향성 등의 특성이 내포되어 있다. 2. 의사결정의 특성 의사결정은 계속성, 보편성, 동태성, 변화 가능성 등의 특성을 가지고 있다. 의사결정은 조직 내 상하 계층 간, 관리 과...2025.01.14
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전략적 의사결정의 특징과 기업의 전략적 의사결정 사례2025.01.041. 전략적 의사결정의 특징 전략적 의사결정은 기업이 나아가야 할 방향성을 정하는 의사결정으로, 기업의 성장과 성공을 위한 명확한 경영방침 및 방향성이 존재해야 합니다. 이러한 의사결정은 불확실성하에서 이루어지며, 선택 가능한 대안, 대안 선택의 기준, 불확실성이라는 세 가지 요소로 구성됩니다. 의사결정자는 주어진 대안들을 전반적으로 고려하는 시야와 정보 습득 능력을 갖추어야 하며, 대안 선택의 기준을 금전적 수익성 또는 합리적 결과로 구분해야 합니다. 불확실성에 대한 개념을 정립할 때는 가능한 많은 정보를 체계적으로 정리할 필요가...2025.01.04
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의사결정 모델별 내용과 특징, 상황별 적합한 의사결정 모델2025.01.021. 의사결정 모델 의사결정 모델에는 합리적 모델, 점증 모델, 혼합 모델, 만족 모델, 최적 모델, 쓰레기통 모델, 공공선택의 모델 등 7가지가 있다. 각 모델은 의사결정 과정과 특징이 다르며, 상황에 따라 적합한 모델을 선택하는 것이 중요하다. 안정된 상황에서는 합리적 모델이, 위기 상황에서는 혼합 모델이 적합할 수 있다. 2. 안정된 상황에서의 의사결정 중소기업 운영자 A씨의 경우, 현재 기업이 안정적인 상황이므로 합리적 모델을 선택하는 것이 적합하다. 합리적 모델은 효용을 가장 중요하게 여기며, 모든 대안을 검토하고 분석하여...2025.01.02
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의사결정 과정의 중요성2025.01.041. 의사결정의 과정 의사결정의 과정은 문제 정의 및 욕구 규정, 정보 수집, 해결 대안 개발 및 평가, 최후의 대안 결정, 대안 실행, 피드백 등의 단계로 이루어집니다. 이러한 체계적인 과정을 거치면 주요 사안을 보다 전문적이고 구체적으로 결정할 수 있습니다. 또한 막무가내로 의사결정을 하면 보완점이나 개선점이 발생할 수 있기 때문에 과정이 중요합니다. 1. 의사결정의 과정 의사결정은 복잡하고 다양한 요인들이 고려되어야 하는 과정입니다. 먼저 문제를 정의하고 목표를 명확히 하는 것이 중요합니다. 그 다음으로 관련 정보를 수집하고 ...2025.01.04
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개인의사결정방법(의사결정나무분석, 대안선택흐름도표)2025.01.151. 의사결정나무분석 의사결정나무분석(decision tree analysis)은 대안 선택에 따라 초래될 결과를 쉽게 예측할 수 없는 불확실한 상황에서 의사결정을 하는 방법입니다. 복잡하고 다양한 대안에 대해 '예/아니요'를 선택해 도식화함으로써 발생할 수 있는 상황을 예측하여 최종적인 의사결정에 반영하도록 합니다. 의사결정나무를 구성하는 요소에는 나무의 골격에 해당하는 대안의 종류, 각 대안을 채택 혹은 기각할 수 있는 경우, 각각의 선택에 따라 발생할 수 있는 이익과 손실로서의 결과가 있습니다. 의사결정나무분석은 최종적으로 의...2025.01.15
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의사결정의 제약요인2025.01.131. 인간적 요인 의사결정의 주체는 인간이며, 의사결정자인 인간이 지닌 한계는 의사결정의 제약요인으로 작용할 수 있다. 이에는 비합리적인 태도와 가치관, 인간의 이기적 성향, 장래에 대한 예측의 불완전성, 권위에의 호소 등이 포함된다. 2. 구조적 요인 의사결정이 행정구조 내에서 여러 가지 요인이 상호작용한 결과라고 할 때, 그 제약요인에는 의사결정권의 제한성, 선례를 중시하는 조직구조 및 조직풍토, 미래의 불확실성과 문제의 유동성, 자료나 정보의 부족 및 불완전한 전달 등이 포함된다. 3. 환경적 요인 의사결정 주체나 결정자는 의...2025.01.13
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