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HRD 교육프로그램을 기업 및 관련기관을 통하여 조사 후 선택하여 HRD프로그램 개발 과정에 대하여2025.04.301. 국민내일배움카드 국민내일배움카드는 국가에서 운영하는 직업훈련 지원카드로 직종에 관련 없이 직업훈련을 원하는 국민에게 소정의 금액을 기업 혹은 개인에게 지원하여 원하는 교육을 들을 수 있도록 만들어진 제도이다. 온라인 혹은 오프라인의 형태로 교육이 진행되고, 2008년을 분기점으로 실업자, 재직자 이외에도 자영업자, 특수형태근로종사자까지 넓게 지원 범위가 확대됐다. 내일배움카드의 유효기간은 5년 정도이고, 지원금액은 300만 원에서 500만 원 사이이다. 2. 한국전력공사 Smart e-Learning 시스템 한국전력공사는 국내...2025.04.30
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인적자원개발(HRD)의 개념과 구성요소(개인개발, 경력개발, 조직개발)2025.04.261. HRD의 개념 인적자원개발(Human Resource Development)은 근래에 각광을 받고 있는 개념으로써 특히 기업에서는 교육과 훈련을 통한 조직원의 개발을 의미한다. HRD는 조직의 효과성을 증진시키기 위한 역동적이고 발전적 실천활동으로 '개인, 직무, 조직의 개선을 목적으로 직무수행이나 개인적 성장을 향상시키기 위해 조직 내에 마련된 조직화된 학습활동'이다. 최근에는 학습의 역할이 더욱 강조되는 경향이 있다. 2. 인적자원개발에 대한 동향 최근의 인적자원개발의 동향을 살펴보면 구조조정 이후 조직 통합이나 조직 활성...2025.04.26
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KT의 핵심 인재 육성 사례를 통한 HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 분석2025.01.061. HRD의 개념 인적자원개발은 ASTD 콘퍼런스에서 1969년 처음 소개되었으며, 다양한 학자들에 의해 정의되었다. 인적자원개발은 개인의 능력 향상과 조직 변화를 기반으로 개인 성과 향상과 조직 성과 향상을 위한 개인 개발, 조직개발, 경력개발로 이루어지는 일련의 활동이다. 인적자원개발의 목적은 조직이 지속적으로 혁신할 수 있게 조직 구성원의 업무수행 활동을 개선하는 변화를 이끄는 것이며, 궁극적으로 기업의 가치를 극대화하는 것이다. 2. HRD의 구성요소 인적자원개발의 구성요소는 개인 개발, 경력개발, 조직개발로 구분된다. 개...2025.01.06
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인적자원관리와 인적자원개발의 관계2025.01.191. 인적자원관리(HRM) 인적자원관리는 채용, 선발, 성과, 평가, 보상과 같이 조직 내의 인적자원에 대해 조직목표에 부합하도록 관리하는 것이다. 기업은 직원들을 효율적으로 관리함에 따라 많은 효과를 얻을 수 있으며, 인적자원은 경쟁사들이 쉽게 모방할 수 없는 특징을 갖고 있기 때문에 충성도 높은 고급인재를 관리해 나가는 것이 기업의 성패를 좌우할 것으로 보고 있다. 2. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발은 훈련이나 교육을 통해 채용의 부족한 부분을 보충하며 효율적이고 능률적인 인간으로 만들어 직무의 능률성과 함께 효과성을 갖추도...2025.01.19
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기업평생교육의 문제점과 발전과제2025.04.261. 기업 내 평생교육 소외계층의 증대 핵심인재론이 대두되면서 기업 내 교육소외계층의 수가 증가되고 있는 것은 기업의 평생교육이 당면하고 있는 아주 심각한 문제점이다. 특히 조직 구성원은 동일한 업무를 수행하면서도 정규직, 비정규직으로 구분되어 상대적으로 비정규직 신분의 직원은 질 좋은 교육을 받을 수 있는 기회를 박탈당하고 있다. 또한 정규직 내에서도 기업의 핵심인재로 선발된 소수의 근로자만이 체계적인 경력개발 혜택을 받고 있기 때문에 대다수의 직원은 상대적으로 불이익을 받고 있다. 2. 구성원 개인의 지식 격차 확대 정보기술의 ...2025.04.26
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지식정보사회의 인적자원 개발 및 관리 전략2025.11.131. 인적자원관리(HRM)의 정의 및 개념 인적자원관리는 조직의 목표 달성을 위해 장래의 인적자원 수요를 예측하고, 인적자원의 확보, 개발, 배치, 평가를 수행하는 일련의 업무 과정이다. 현대의 인적자원관리는 채용부터 선발, 배치, 조직 설계, 역량 개발, 노조 관계에 이르기까지 광범위한 활동을 포괄하며, 조직 구성원에 대한 존중을 바탕으로 조직의 목표 달성 및 발전을 이루는 것을 궁극적 목표로 한다. 2. 인적자원개발(HRD)의 전략적 접근 인적자원개발은 조직의 성과 달성을 위해 인적자원을 개발하고 개선하는 최적의 방법을 모색하는...2025.11.13
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인적자원개발 인증 2021 우수기관, (주)세아씨엔티2025.01.111. 인적자원개발(HRD) 우수기업 (주)세아씨엔티는 인적자원개발(HRD)에 지속적으로 투자한 결과 인재육성형 중소기업, 청년친화강소기업, 경영혁신형 중소기업, 기술역량우수기업 등으로 인정받았다. 직장만족도 증가, 직무 및 조직 몰입도 상승, 이직률 하락 등의 성과를 거두었고, 이는 생산성 향상, 품질혁신, 재무적 성과로 이어졌다. 2. 인력 채용 및 육성 세아씨엔티는 우수인력 확보를 위해 5단계 채용 프로세스를 마련하고, 특성화고와의 산학협력, 일학습병행제, 산학일체형 도제학교, 산업기능요원, 중소기업계약학과 지원제도 등을 활용하...2025.01.11
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인적자원개발(HRD)의 세가지 이론적 관점2025.05.141. 기능주의 관점 기술적 인식 관심에 기초하며, 가장 전통적이고 주류적인 관점이다. 조직의 기능적 목표 달성에 기여하도록 구성원의 효율성과 효과성을 극대화하는 것을 목표로 한다. 대표적인 사례는 훈련 패러다임의 교수체제개발(ISD)와 성과 패러다임의 인적성과공학(HPT)모형이다. 이 관점의 기여점은 HRD활동과 조직의 성과 달성 사이의 관계를 설명하고, 경영진에게 HRD활동이 조직성과에 미치는 긍정적인 영향을 강조할 수 있는 논리와 근거를 제공한다. 그러나, 한계점는 조직의 HRD을 너무 단순한 과정으로 가정한다는 점, 인간을 도...2025.05.14
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인적자원관리와 인적자원개발의 관계2025.01.171. 인적자원관리(HRM) 인적자원관리란 Human Resource Management로 HRM이라고 불리며 조직 내에서 인적자원을 획득 개발하여 효율적으로 활용하고자 하는 것이다. 인적자원관리는 (1)인력확보 (2)인력 개발 (3) 인력 보상 (4) 인력 유지의 단계로 정책을 실행 중이다. 이는 조직 전략을 관리하고 개선하여 직원의 성과 뿐 아니라 참여 및 경험을 극대화 하는 것을 포함한다. 2. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발이란 Human Resource Development로써 HRD라고 불리며 1969년 나들러가 처음 H...2025.01.17
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인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD) 비교 분석2025.11.131. 인적자원관리(HRM)의 정의 및 기능 인적자원관리는 기업이 특정한 기업 전략을 실현하기 위해 필요한 인적 자원을 확보하고 조직 구성원의 잠재력을 개발하는 활동입니다. 주요 기능으로는 인적 자원 계획, 고용 평등, 고용 관리, 보상 및 복지, 노사관계 관리, 보건 활동, 인적자원개발 등이 있으며, 이는 인적 자원 개발을 포함하는 상위 개념입니다. 2. 인적자원개발(HRD)의 정의 및 기능 인적자원개발은 조직 구성원의 기술과 행동 변화를 유도하는 개인 개발, 개인의 관심과 직무를 연관시켜 성장하는 경력개발, 그리고 조직의 효율성과...2025.11.13
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