총 112개
-
국내 기업의 베트남 생산거점 이전에 대한 찬반 토론2025.05.141. 생산거점 이전의 장점 베트남으로의 생산거점 이전은 저렴한 노동력, 지리적 이점, 기업 친화적 환경 등의 장점이 있다. 저임금 노동력으로 비용을 절감할 수 있고, 중국과의 국경 인접성과 항만 인접 공급업체로 인해 물류비를 절감할 수 있다. 또한 베트남 정부의 외국기업 우대 정책과 다수의 FTA 체결로 관세 혜택까지 누릴 수 있다. 2. 생산거점 이전의 단점 생산거점 이전의 단점으로는 현지 인력 채용의 어려움이 지적되고 있다. 최근 베트남 진출 기업이 급증하면서 인력 수급이 원활하지 않은 상황이다. 하지만 베트남 정부에서 노동시장...2025.05.14
-
삼성전자와 LG전자의 국제경영전략2025.01.291. 국제경영전략 중 현지화의 의미 현지화는 단순히 생산 분야의 협조나 융화만으로 이루어지는 것이 아니라 지역사회와의 정보공유나 문화교류를 통해서 이루어진다. 여기에는 사람·물자·정보·기술 등의 경영자원을 현지에 투자하는 것 이외에 현지사회가 진출기업에 대해 요구하는 고용창출과 수출 진홍 등 경제적 공헌은 물론 기술이전, 인재육성, 현지사회와의 교류와 조화, 환경자원의 보존, 사회·문화적 공헌 등을 통해 현지사회와 공존공영을 실현해 나가는 모든 과정에 대한 총체적인 의미가 포함되어 있다. 2. 국제경영전략 중 해외직접투자의 개념 해...2025.01.29
-
기업의 국제화에 따른 단계(과정)에서 발생하는 특징2025.01.231. 수출기업단계 수출기업(exporting company)은 일반적으로 제품을 본국에서 생산하여 해외시장에 판매하는 가장 초보적 단계의 글로벌 경영활동을 수행하고 있는 기업을 지칭하는 표현이다. 제조기업들은 먼저 종합무역상사, 수출대리상, 수출조합 또는 국내거주 외국상인 등의 수출간접경로를 활용함으로써 고정자본 투자 없이 적은 사업착수비용, 그리고 저 수준의 위험부담하에 소극적인 수출활동을 전개해 나갈 수 있다. 2. 다국적기업단계 다국적 기업(MNE: Multi National Enterprise)이란 용어가 비교적 보편적으로 ...2025.01.23
-
기업 경영의 글로벌화가 입지결정에 미치는 영향 및 중요성에 관한 보고서2025.01.181. 입지 결정에 영향을 주는 요인 입지 결정에 영향을 미치는 주요 요인에는 가격, 품질, 속도 및 유연성이 포함됩니다. 가격 및 비용, 품질, 순발력, 유연성 등이 입지 결정에 중요한 역할을 합니다. 2. 경영의 글로벌화가 입지 결정에 미치는 영향 경영이 세계화되고 해외에서의 입지를 결정할 때 기업은 대상국의 정치적 상황, 경제 상황, 정부 지원 등을 고려해야 합니다. 이러한 요소들이 기업의 입지 결정에 중요한 역할을 합니다. 3. 해외 입지 결정의 중요성 해외 진출에 실패하면 해외투자 비용이 거의 손실되어 피해가 클 수 있습니다...2025.01.18
-
일본 Komatsu 기업의 국제화 형태 적용 문제2025.05.131. Komatsu의 산업 분류 일본의 Komatsu는 2020년 기준 세계 2위의 건설기계 제조업체이다. 미국의 Caterpillar를 제외한다면 경쟁우위를 가지기도 어려울 만큼 독보적인 기업으로 자리매김한 기업이다. 이 기업은 현재 글로벌 산업에 속해 있다고 분류할 수 있을 것이다. 글로벌 산업은 산업장비 및 제조업을 주요로 종사한다. 이는 곧, 통합의 압력은 매우 높은 수준이지만, 지역별 대응 압력은 낮은 수준이며, 규모의 경제를 중심으로 성장하는 기업임을 의미한다. 2. Komatsu의 글로벌 전략 유형 Komatsu가 선택...2025.05.13
-
기업 국제화의 과정2025.01.231. 기업 국제화의 과정 기업의 국제화는 하나의 진화과정으로서, 기업 부가가치 창출활동의 해외로의 점진적인 이전과정으로 볼 수 있으며, 대략 4가지 과정을 거친다. 기업의 국제화 과정에 대한 학자들의 연구는 대체로 기업 활동의 국제화에 초점을 맞춘 연구와 기업경영관리의 국제화에 초점을 맞춘 연구의 두 가지로 대별할 수 있다. 2. 내수과정 국내에서 모든 부가가치활동을 수행하며 주된 목표시장이 국내시장이며 해외시장수요에 대해서는 국내생산의 여유분이 있을 때 간헐적으로 수용한다. 그리고 부분적으로 창출을 하는 경우에도 직접 관여하기보다...2025.01.23
-
현대차그룹의 국제화 사례2025.01.141. 현대자동차의 국제화 과정 현대자동차는 1967년 설립 이후 55년간 지속적인 국제화 경영전략을 추진하여 2022년 세계 4위의 자동차 기업으로 성장했다. 초기 단계에서는 기술 제휴와 해외 수출을 통해 국제화를 준비했고, 이후 해외 생산 거점 확대, 현지화 전략 등을 통해 국제화를 단계적으로 추진했다. 현대자동차는 다양한 시장 분석을 바탕으로 미래 자동차 시장을 선도하기 위한 파괴적 혁신을 추진하고 있다. 2. 경쟁사의 국제화 전략 현대자동차의 주요 경쟁사인 도요타와 폭스바겐의 국제화 전략을 분석했다. 도요타는 일찍부터 해외 진...2025.01.14
-
SPC 그룹 파리바게뜨 국제경영전략 분석2025.04.261. 파리바게뜨의 국내 및 해외 사업 현황 파리바게뜨는 SPC그룹 계열의 프리미엄 베이커리 브랜드로, 1988년 국내 최초로 유럽풍 베이커리 문화를 소개하며 대한민국 베이커리 시장을 선도해왔다. 현재 국내에만 3,400개가 넘는 지점이 운영 중이며, 해외에도 430여 개의 매장을 운영하고 있다. 파리바게뜨는 상생의 기업문화를 바탕으로 CSR을 넘어 CSV 경영을 확대해 나가고 있다. 2. 파리바게뜨의 국제경영 전략 파리바게뜨의 국제경영 전략은 '현지화 전략'과 '거점 전략'이다. 현지화 전략을 통해 현지인의 입맛에 맞는 메뉴를 개발...2025.04.26
-
마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례2025.01.021. 마츠시타의 글로벌 경영 과정 마츠시타 기업은 1951년 창업자 고노스케가 미국을 방문하면서 글로벌 경영의 기반을 마련했다. 1952년에는 네덜란드 필립스와 기술 제휴 계약을 체결하며 전구, 형광등, 진공관, 브라운관 등을 생산하고 라디오, TV 등 전자제품을 생산하기 시작했다. 1953년에는 중앙연구소를 설립하고 기술혁신을 추진했으며, 1956년에는 향후 5년간 판매액을 4배로 늘리겠다는 계획을 발표했다. 또한 1960년에는 주 5일 근무제를 도입하는 등 직원 복지에도 힘썼다. 2. 마츠시타의 글로벌 경영 전략 마츠시타 기업은...2025.01.02
-
한국 기업의 글로벌 시장 진출 사례2025.01.021. 한국 기업의 글로벌 시장 진출 한국 기업들은 세계화되는 시장에서 생존과 성장을 위해 적극적인 해외 진출을 추진하고 있다. 이를 위해 기업들은 다양한 마케팅 전략을 통해 해외 시장을 공략하고 있다. 특히 독일 시장은 EU의 거점으로서 한국 기업들에게 중요한 시장이다. 한국 화장품 브랜드인 에뛰드 하우스는 독일 시장에서 꾸준한 성장을 보이고 있으며, K-beauty 열풍으로 인해 유럽 시장에서 입지를 넓혀가고 있다. 이를 위해 한국 기업들은 시장 정보 수집, 가격 전략, 브랜드 관리 등 다양한 마케팅 전략을 구사하고 있다. 1. ...2025.01.02
2 / 12
