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OTT 플랫폼 티빙과 웨이브의 마케팅 전략 분석2025.05.061. OTT 서비스 이용률 변화 OTT 서비스 이용률은 2019년 52%에서 2022년 72%로 지속적으로 증가하고 있다. 이는 기존 유료방송 셋톱박스를 벗어나 다양한 기기를 통해 온라인으로 언제 어디서나 콘텐츠를 시청할 수 있는 OTT 서비스의 확산을 보여준다. 2. 티빙과 웨이브의 현황 및 전략 티빙은 CJ ENM에서 독립해 2020년 10월에 설립되었으며, 케이블 채널 위주의 다양한 오리지널 콘텐츠로 성장하고 있다. 웨이브는 2019년 SK텔레콤, 지상파 3사가 통합한 서비스로, 지상파 위주의 콘텐츠를 제공하고 있다. 두 플랫...2025.05.06
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어벤져스 산업론(미디어이론을 통한 영화 분석)2025.04.271. 높은 부가가치를 지니는 영화계의 아이언맨, 어벤져스 뉴미디어 산업들은 지식집약적이며 높은 부가가치를 지닌다. 어벤져스라는 영화 시리즈는 단순히 두 시간 남짓의 영상 전달로 끝나지 않고, 마블 사의 최첨단 영상 기술, 할리우드의 자본력, 높은 숙련도의 미디어 인력 등의 시너지 효과로 새로운 부가가치를 계속 생산한다. 또한 문화적으로도 어벤져스를 모르는 사람이 있으면 '간첩'일 정도로 문화 산업을 이끌어 나가는 엄청난 힘과 가치를 지닌다. 2. 헐크와 같은 하이 리스크 하이 리턴 산업 영화 산업은 초기비용이 크고 불확실성이 높기에...2025.04.27
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미디어 경영 플랫폼 콘텐츠 AI 전략 리포트2025.04.301. 한국 미디어의 파괴적 혁신 필요성 현재 한국의 전통적인 미디어기업은 기업의 존폐가 걸린 위기의 상황을 겪고 있다. TV방송국의 경우 계속해서 콘텐츠의 품질을 증대시키는 존속적 혁신은 이루어 왔으나 매출의 증가 속도 보다 비용의 증가 속도가 커져 손익은 나빠지고 있다. 오히려 디지털 플랫폼을 통한 시청 증가로 인해 TV 시청률이 하락하면서 광고효과는 감소하고 광고매출은 지속적으로 줄어들고 있는 실정이다. 존속적 혁신이 한계에 부딪혔으며 파괴적 혁신을 통해 돌파구를 찾지 않으면 안되는 상황이다. 2. 디커플링 (Decoupling...2025.04.30
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