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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명 및 선호하는 방법 선택2025.01.141. 집단의사결정방법 집단의사결정은 공동의 목표를 달성하기 위한 과정이며, 집단 구성원들의 다양한 지식과 정보를 활용할 수 있는 장점이 있지만 시간이 많이 소요되고 갈등이 발생할 수 있는 단점도 있다. 따라서 집단의 특성과 구성원들의 성향에 따라 적절한 의사결정방법을 선택하는 것이 중요하다. 2. 브레인스토밍 브레인스토밍은 집단 구성원들의 자유롭고 창의적인 발상을 통해 다양한 의견을 도출하고, 이를 결합하여 문제 해결책을 찾는 방법이다. 주요 특징으로는 질보다 양, 비판보류, 자유로운 제안, 아이디어 결합과 개선 등이 있다. 3. ...2025.01.14
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명2025.05.111. 브레인스토밍 브레인스토밍은 창의적인 아이디어 도출을 위한 기법으로, 구성원들의 내면에 있는 아이디어를 도출하는 데 적합하여 많은 기업과 학교 교육에서 활용되고 있다. 브레인스토밍의 4가지 원칙은 '질보다 양', '비판 보류', '어떠한 아이디어도 환영', '아이디어 결합 및 개선'이다. 하지만 자유로운 토론 분위기 형성이 쉽지 않아 브레인라이팅 기법이 보완적으로 사용되기도 한다. 2. 명목집단법 명목집단법은 브레인스토밍과 브레인라이팅의 장점을 결합한 기법으로, 구성원들이 침묵하며 개별적으로 아이디어를 작성하고 이를 차례로 발표...2025.05.11
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명2025.01.031. 브레인스토밍 브레인스토밍은 1938년 Osborn에 의해 개발된 창의성 개발 기법으로, 특정 문제나 주제에 대한 아이디어를 창출하는 방법이다. 브레인스토밍의 핵심 규칙은 판단 유보, 자유분방함 환영, 다다익선, 결합과 개선 추구이다. 이를 통해 집단이 개인보다 더 많은 독창적이고 유용한 아이디어를 발상할 수 있다. 2. 명목집단법 명목집단법은 1965년 Delbecq, VandeVen, Gustafson에 의해 개발된 의사결정 방법이다. 이 방법은 그룹 구성원의 균형 있는 참여와 자료에 대한 확인 요구가 없다는 장점이 있다. ...2025.01.03
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명2025.01.131. 의사결정 의사결정은 목표달성을 위해 여러 가지 대안들 중 최적의 것을 선택하는 과정이다. 사회복지행정의 목적을 달성하기 위한 두 개 이상의 가능한 행동 방안 중 최선의 방안을 선택하는 것이 핵심적인 요인이다. 2. 집단의사결정 집단의사결정은 두 명 이상의 사람들이 모여 의견을 제시하고 결정을 내리는 것을 의미한다. 다양한 방법이 있는데 대표적으로 브레인스토밍과 명목집단법이 있다. 3. 브레인스토밍 브레인스토밍은 아이디어를 창의적으로 생성하는 중요한 방법이다. 브랜드 마케팅 계획 수립 시 활용할 수 있으며, 비판을 자제하고 모든...2025.01.13
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집단의사결정방법: 브레인스토밍과 명목집단법2025.11.151. 브레인스토밍 브레인스토밍은 창의적인 아이디어를 도출하기 위한 집단의사결정 기법으로, 팀원들이 자유롭게 아이디어를 제시하고 토론하는 방식입니다. 질문 제시, 자유로운 아이디어 제시, 분류 및 평가, 선택 및 구체화의 과정을 거칩니다. 장점은 참여 촉진과 다양한 아이디어 도출이며, 단점은 의견 충돌과 아이디어 품질 보장 부족입니다. 제품 개발, 마케팅 전략 수립 등에 활용되며, 작은 규모 집단에 적합합니다. 2. 명목집단법 명목집단법은 참여자들이 익명으로 개별적으로 아이디어를 제시하고 이를 집계하여 최종 결정을 내리는 집단의사결정...2025.11.15
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집단의사결정방법: 브레인스토밍과 명목집단법2025.11.121. 브레인스토밍 기법 알렉스 오즈번이 개발한 기법으로, 아이디어의 수준을 판단하지 않고 최대한 많은 아이디어를 얻는 것을 목표로 한다. 4가지 규칙은 아이디어 비판 금지, 자유로운 발표, 다량의 아이디어 창출, 아이디어 확장이다. 한계점으로는 남의 아이디어 청취 중 발상 저지, 무임승차, 심리적 두려움, 우수 아이디어 제시자의 분위기 지배 등이 있다. 2. 명목집단법 브레인스토밍과 브레인라이팅의 장점을 결합하여 고안된 기법이다. 모든 구성원이 동등하게 참여하며 투표를 통해 우선순위를 결정한다. 운영절차는 문제 확인, 침묵 중 아이...2025.11.12
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명2025.01.041. 브레인스토밍 브레인스토밍은 특정한 문제나 주제에 대해 두뇌에서 마치 폭풍이 몰아치는 것처럼 생각나는 아이디어를 모두 내놓는 방법입니다. 이 방법은 창의적 분위기를 만들어 상상력을 북돋우고 엉뚱한 아이디어도 수용하는 창의적 태도를 가르칩니다. 또한 해결책을 정하기 전에 많은 아이디어를 고려하게 합니다. 브레인스토밍은 창의적 사고력 증진에 도움이 되며, 교육 분야에서 널리 활용되고 있습니다. 2. 명목집단법 명목집단법은 집단 의사결정 시 구성원 간 토론이나 의사소통을 하지 않고 각자 자유롭게 아이디어를 제시하는 방법입니다. 이 방...2025.01.04
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명2025.01.221. 의사결정 방법 의사결정이란 개별 행동 주체들이 각자가 처한 상황에서 주어진 문제에 대한 해결 방법을 탐색하는 과정을 뜻한다. 개인적 의사결정은 독단성의 위험이 있지만, 집단의사결정은 복수의 전문가가 많은 자료와 정보를 토대로 문제를 분석하고 해결하므로 위험성이 덜하다. 집단의사결정은 오류가 적고 의사결정의 질적 수준을 향상시키지만, 시간이 소모되고 순응 압력이 발생할 가능성이 있다는 단점도 존재한다. 2. 브레인스토밍 브레인스토밍은 오스본이 개발한 의사소통 방법으로, 문제를 해결하기 위해 구성원들이 대면해 자유롭게 아이디어를 ...2025.01.22
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리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점2024.12.311. 내집단과 외집단의 특징 내집단은 조직 내에서 소속감을 느끼는 집단으로, 대개 동일한 부서나 팀 내에서 형성된다. 반면, 외집단은 조직 내에서 소속감을 느끼지 않는 집단으로, 다른 부서나 팀, 혹은 외부 조직과의 관계에서 형성된다. 내집단은 대개 더 강력한 소속감을 느끼며, 이에 따라 상호작용이 더 원활하다. 반면, 외집단은 더 다양한 관점과 아이디어를 제공할 수 있으며, 새로운 아이디어나 전략을 개발하는 데 큰 역할을 한다. 2. 내집단과 외집단의 차이점 내집단 지향적인 리더십은 내부적인 일관성과 상호 의존성을 강화시키는 반면...2024.12.31
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집단상담 과정의 각 단계의 특징과 지도자의 역할2025.01.191. 집단상담 과정의 단계별 특징 집단상담 과정은 초기 단계, 전환 단계, 작업 단계, 종결 단계로 구분된다. 각 단계에서 집단 구성원들의 특성과 상담자의 역할이 다르게 나타난다. 초기 단계에서는 방향성, 탐구, 관계 형성이 주요 과제이며, 상담자는 오리엔테이션을 통해 집단을 지도해야 한다. 전환 단계에서는 집단 구성원들의 불안과 저항이 나타나며, 상담자는 공감, 대면, 통역 등의 기술을 사용하여 이에 대처해야 한다. 작업 단계에서는 신뢰와 결속력이 높아지며, 집단 구성원들이 위험을 감수하고 자신을 개방하게 된다. 종결 단계에서는 ...2025.01.19
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