집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명

문서 내 토픽

• 1. 브레인스토밍

  브레인스토밍은 1938년 Osborn에 의해 개발된 창의성 개발 기법으로, 특정 문제나 주제에 대한 아이디어를 창출하는 방법이다. 브레인스토밍의 핵심 규칙은 판단 유보, 자유분방함 환영, 다다익선, 결합과 개선 추구이다. 이를 통해 집단이 개인보다 더 많은 독창적이고 유용한 아이디어를 발상할 수 있다.

• 2. 명목집단법

  명목집단법은 1965년 Delbecq, VandeVen, Gustafson에 의해 개발된 의사결정 방법이다. 이 방법은 그룹 구성원의 균형 있는 참여와 자료에 대한 확인 요구가 없다는 장점이 있다. 명목집단법의 절차는 개인 아이디어 창출, 돌아가며 아이디어 제안, 아이디어 통합 조정, 아이디어 투표, 투표 결과 토의 등 5단계로 이루어진다.

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• 1. 브레인스토밍

  브레인스토밍은 창의적인 문제 해결을 위한 효과적인 기법입니다. 이 방법은 참여자들이 자유롭게 아이디어를 제안하고 토론하는 과정을 통해 새로운 해결책을 도출할 수 있습니다. 브레인스토밍은 개인의 창의성을 자극하고 팀워크를 증진시키며, 다양한 관점을 고려할 수 있다는 장점이 있습니다. 그러나 참여자들이 비판적 사고를 억제하거나 현실성을 고려하지 않는 경우 실제로 실행 가능한 해결책을 찾기 어려울 수 있습니다. 따라서 브레인스토밍 과정에서는 창의성과 실용성의 균형을 유지하는 것이 중요합니다. 또한 브레인스토밍 이후에는 제안된 아이디어를 체계적으로 평가하고 실행 가능한 솔루션을 선별하는 과정이 필요합니다. 전반적으로 브레인스토밍은 혁신적인 문제 해결을 위한 강력한 도구이지만, 적절한 방법론과 절차를 통해 활용되어야 합니다.

• 2. 명목집단법

  명목집단법은 집단 의사결정 과정에서 개인의 의견을 효과적으로 수렴하고 통합하는 기법입니다. 이 방법은 참여자들이 서로 토론하지 않고 개별적으로 아이디어를 제안하고 평가하는 과정을 거치므로, 집단 내 권력 관계나 개인적 선입견의 영향을 최소화할 수 있습니다. 또한 참여자들이 자신의 의견을 자유롭게 표현할 수 있어 다양한 관점을 고려할 수 있다는 장점이 있습니다. 그러나 명목집단법은 참여자들 간의 상호작용이 제한적이므로 창의적인 아이디어 도출이 어려울 수 있습니다. 또한 개별 의견을 종합하는 과정에서 의견 간 충돌이나 합의 도출의 어려움이 발생할 수 있습니다. 따라서 명목집단법은 창의성보다는 객관성과 공정성을 중시하는 의사결정 상황에서 효과적으로 활용될 수 있습니다. 다만 이 기법을 적용할 때는 참여자들의 적극적인 참여와 의견 수렴 과정을 보장하는 것이 중요합니다.