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반두라의 관찰학습 이론과 사례 분석2025.01.071. 반두라의 관찰학습 이론 반두라의 관찰학습 이론은 사람들이 다른 사람을 관찰함으로써 새로운 행동을 배울 수 있다는 것을 강조합니다. 이 이론은 학습이 직접적인 경험뿐만 아니라 간접적인 경험, 특히 타인의 관찰을 통해 발생할 수 있다고 가정합니다. 관찰학습의 주요 과정은 주목, 보유, 생산, 동기부여, 보강으로 구성됩니다. 2. 부정적 학습 사례: 학급 내 공격성 중학교 시절 전학을 가면서 공격적인 행동을 하는 학생을 관찰하게 되었습니다. 이 학생의 공격적인 행동을 주의 깊게 관찰하고 기억하게 되었고, 이후 새로운 학교에서 비슷한...2025.01.07
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Bandura의 사회학습이론의 개념 및 과정과 우리사회의 관찰학습 사례2025.05.111. Bandura의 사회학습이론 Bandura의 사회학습이론에 따르면 인간 행동은 관찰과 학습의 결과이며, 인간의 바람직한 행동 강화를 위해서는 바람직한 행동을 관찰하고 학습할 수 있는 충분한 기회를 제공하는 것이 중요하다고 하였다. 사회학습이론에서 언급하는 관찰학습의 과정은 주의 과정, 파지 과정, 운동 재생과정, 동기과정으로 구성된다. 2. 우리사회의 관찰학습 사례 한국사회의 고질적 병폐 중 하나인 가출 여성 청소년의 원조교제 문제는 관찰학습의 결과로 볼 수 있다. 가출 여성 청소년은 친구들의 진술, 영화 등 대중매체를 통해 ...2025.05.11
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기업 내 종업원 평가 제도와 효과적인 방법2025.05.021. 행위지향평가 행위지향평가는 직무수행 시 직접 관찰할 수 있는 행동기준을 제시하여 조직원을 평가하는 방법입니다. 이를 통해 평가자의 주관적 판단에 의존하는 기존 질적평가기법보다 공정성에 대한 근로자들의 인식이 높아질 수 있습니다. 하지만 평가척도 개발에 많은 인력과 시간이 필요하며, 중소기업에 적용하기 어려운 단점이 있습니다. 2. 다면평가 다면평가는 동료, 부하, 고객 등 여러 사람이 평가자의 전체적인 모습을 다양한 각도에서 파악하는 방법입니다. 이를 통해 전통적인 하향식 성과평가를 보완하거나 대체할 수 있으며, 평가대상자에게...2025.05.02
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코칭리더십의 중요성과 효과적인 코칭스킬2025.01.051. 코칭리더십의 중요성 코칭리더십은 부하직원의 잠재력과 가능성을 믿고 격려하며, 부하직원 스스로 문제를 해결할 수 있도록 지원하는 리더십 유형입니다. 이는 급변하는 환경에 유연하게 적응할 수 있도록 돕기 때문에 현대 사회에서 그 중요성이 강조되고 있습니다. 코칭리더십의 핵심 철학은 1) 인간은 무한한 잠재력을 가지고 있다는 것, 2) 문제 해결의 답은 부하직원 스스로에게 있다는 것, 3) 리더는 부하직원의 파트너로서 조언과 격려를 제공한다는 것입니다. 이를 통해 부하직원의 자존감과 자신감이 향상되고, 창의력과 문제 해결 능력이 강...2025.01.05
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(교육평가 A형) ➀관찰법의 개념, 관찰기록방법, 진행절차를 간단히 기술하고(10점)2025.01.241. 관찰법의 개념 관찰법은 관찰자가 관찰대상자가 보이는 행동이나 그와 관련된 사건을 기록하고 관찰하여, 관찰 대상자가 가진 관계, 내적 현상, 사건, 상호작용 등에 대해서 이해하는 방법이다. 관찰법은 자료를 수집하는 방법으로 활용하고, 관찰 대상자를 관찰하여 현상을 이해하고자 한다. 2. 관찰기록방법 관찰기록 방법에는 '일화기록방법', '체크리스트', '평정척도법', '시간표집법' 등이 있다. 일화 기록법은 관찰 대상자의 일상에서 일어나는 사건을 짧게 관찰해서 기록하는 것이다. 체크리스트 법은 관찰 대상자의 행동 출연 여부를 관찰...2025.01.24
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일화기록법과 행동목록법의 특징, 장단점 비교 및 사례 제시2025.05.111. 행동목록법 행동목록법은 목표를 달성하기 위해 필요한 행동들을 구체적으로 나열하고 실행 가능한 계획을 세우는 관찰기법입니다. 장점으로는 구체적인 행동을 목록화하여 관찰자가 관찰 대상의 행동을 정확하게 기록할 수 있고, 행동 목록을 사용하여 정량적인 데이터를 수집하고 통계 분석에 활용할 수 있습니다. 단점으로는 관찰 대상의 행동을 완전히 포착하기 어렵고, 목록에 없는 행동이나 새로운 행동이 발생할 경우 기록하기 어렵다는 한계점이 있습니다. 2. 평정척도법 평정 척도법은 관찰된 행동의 질적인 차이를 평가할 때 연속성이 있는 단계로 ...2025.05.11
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직무평가와 기업 내 종업원 평가 방법2025.04.261. 직무평가 직무평가는 조직 내 모든 직무를 일정한 기준에 따라 상대적 가치를 비교하고 결정하는 체계적인 과정입니다. 직무평가의 목적은 동일 가치 노동에 대한 동일 임금 원칙을 적용하고, 직무의 상대적 가치에 따라 임금 수준을 결정하는 것입니다. 직무평가는 인력 확보와 배치, 인력 개발 등에 활용됩니다. 2. 행위지향평가 방법 행위지향평가 방법은 피평가자의 실제 업무 수행 행동을 관찰하여 평가하는 방식입니다. 이는 전통적인 인성 특질 중심의 평가 방식에 대한 비판에서 나왔으며, 객관성과 공정성을 높이고 피평가자의 바람직한 행동을 ...2025.04.26
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기업 내 종업원 평가 제도 및 방법2025.01.041. 행위지향평가 행위 지향 평가는 직무수행과 관련된 중요한 사건을 추출하고 중요 사건의 범주를 나누어서 범주별로 척도를 부여하는 방식입니다. 이 방법은 다양하고 구체적인 직무를 수행하는 데 적용할 수 있으며, 업무수행능력을 개선하는 효과가 있습니다. 또한 목표관리 평가 방법과 혼합하여 사용하면 행위와 결과를 모두 평가할 수 있습니다. 행동을 보고 평가하기에 신뢰성과 객관성이 우수하다는 장점이 있지만, 평가를 위한 개발이 필요해 시간과 비용이 소요된다는 단점도 있습니다. 2. 목표관리(MBO) 평가방법 목표관리 평가 방법은 전통적인...2025.01.04
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인적자원관리에서의 목표관리 평가 기법2025.01.141. 인적자원관리 평가 기법 인적자원관리에서 다양한 평가 기법이 활용되고 있으며, 그중 목표관리(MBO) 평가 기법은 조직과 개인의 목표를 연계하여 체계적으로 평가할 수 있다는 점에서 장점이 있다. 목표관리 평가 기법은 목표 설정, 참여, 피드백 등의 과정을 통해 객관성과 신뢰성을 확보할 수 있으며, 공기업, 공공기관, 중소기업 등에서 활용되고 있다. 2. 행위지향 평가 방법 행위지향 평가 방법은 종업원의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방식으로, 구체적인 직무에 적용이 가능하고 성과 평가에 활용할 수 있다. 그러나 평가자의 주관적 ...2025.01.14
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현대적 리더십 이론2025.01.121. 경쟁적 가치 리더십이론 경쟁적 가치(competing values) 리더십이론은 통합적 관점을 유지하려는 리더십이론의 하나로서 퀸(Quinn, 1988)에 의해 연구되었다. 이 이론은 조직에서 나타나는 리더십의 초점을 가로축에는 외부지향적-내부지향적으로, 세로축에는 통제 위주-유연성으로 나누어 네 가지 영역을 제시하였다. 경쟁적 가치 리더십이란 '환경적응, 목적 달성, 형태 유지, 통합 등의 네 가지 활동이 서로 상반된 가치를 추구'한다는 것이다. 리더는 이 네 가지 기능을 수행하기 위해 비전 제시형, 분석형, 동기부여형, 목...2025.01.12
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