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[사회복지행정론] 기획의 유형2025.01.131. 조직의 위계 수준에 따른 기획의 유형 조직의 위계 수준에 따라 기획의 유형을 다음과 같이 분류할 수 있다. 최고관리층의 기획에서는 조직의 정책, 목표, 장기적 계획, 조직 전체에 관련된 내용을 기획한다. 중간관리층의 기획에서는 사업계획이나 할당, 하위목표와 같은 보완적 목표 수립을 위한 기획을 한다. 감독관리층의 기획에서는 구체적 사업계획과 운영, 단기적 목표 수립에 관한 기획을 한다. 관리실무자의 기획에서는 일상적 업무나 프로그램 수행절차와 관련된 기획을 한다. 2. 시간 차원에 따른 기획의 유형 기획의 유형에는 시간 차원에...2025.01.13
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동기부여에 관한 이론들과 사회복지조직에서의 동기부여2025.05.031. 동기부여 이론 동기부여 이론은 인간의 행동 및 반응과 관련해 원인이 되는 요인들에 대해 구체적으로 제시하고 있으며, 조직을 효과적으로 운영하고 자원을 충분히 활용하기 위해서는 동기부여 이론이 중요한 역할을 한다. 동기부여 이론은 내용이론과 과정이론으로 나뉘며, 내용이론에는 매슬로의 욕구 위계 이론, 허츠버그의 동기위생이론, 맥클랜드의 성취동기이론, 알더퍼의 ERG이론 등이 있고, 과정이론에는 브룸의 기대이론, 아담스의 형평성 이론, 로크의 목표설정이론 등이 있다. 2. 사회복지조직에서의 동기부여 사회복지조직은 과업 목표가 제시...2025.05.03
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전략적간호관리 2024 중간과제물2025.01.251. 간호조직문화 과거에 일했던 H종합병원 내과 B병동은 대체로 통제적이고 지시적인 조직이었다고 생각된다. 예를 들면 B병동 간호관리자C는 신규간호사의 프리셉터로 지시적이고 통제적으로 신규간호사를 가르친다. 이에 비해 현재 일하고 있는 K종합병원 내과 A병동은 인간적이고 의사소통이 잘되는 조직이라고 생각된다. 예를 들면 A병동은 수간호사와 책임간호사들은 구성원 간의 협동과 의사소통을 중요시 여긴다. 퀸 모형의 조직문화 유형에는 인적 자원문화, 개방체계문화, 위계질서문화, 생산중심문화가 있다. A병동은 인적 자원문화 유형을 보여준다....2025.01.25
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전략적간호관리 ) 그 조직의 문화를 특징적으로 보여주는 일화(episode), 의례(ritual)나 행사, 상징물, 언어 등을 찾아서 1가지2025.01.251. 보건소 방문간호팀의 조직문화 보건소 방문간호팀은 매주 목요일 오후에 팀 회의를 진행하는데, 이 회의는 팀원들이 지난 주 동안의 환자 방문 및 사례에 대해 토론하고 서로의 경험을 공유하는 시간이다. 회의 시작 전 간호사들은 번갈아가면서 차와 간식을 챙겨오는데, 이는 팀원들 간의 관계를 더욱 더 친밀하게 만들어주는 작은 의례였다. 회의에서는 각 팀원이 자신의 경험과 지식을 공유하고 환자 사례에 대한 피드백을 제공하며, 팀장은 지난 주에 팀원 혹은 조직에 발생한 어려운 상황에 대해 특별한 주목을 기울이며 팀원들의 노력과 열정을 강조...2025.01.25
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현대사회에서 국가외 기업을 포함, 모든 대규모 사회 집단들은 관료제적인 조직형태를 띄고 있다. 관료제의 장점과 단점2025.05.041. 관료제의 개념 및 특징 관료제(官僚制, bureaucracy)는 정부기관이 집무수행을 위한 일정한 자격을 갖춘 자를 선발하여 임명된 행정관(관료)이 정치행정을 시행하는 통치제도이며, 관료제는 국가라는 복잡한 조직의 효율적 관리를 위한 합리적 조직체이다. 국가나 회사에서 조직의 업무 처리 절차를 정하고 지역을 나누거나 분야를 나누어 업무를 처리할 수 있도록 하는 사회 조직의 운영 방식으로 내부의 위계질서가 매우 엄격하여 상급자와 하급자 사이 신분질서가 철저히 유지되었고 지위가 하나의 신분제도처럼 운영되기도 하였다. 2. 관료제의...2025.05.04
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경영자의 정의 및 경영자의 계층별 특징 분류, 위계수준에 따른 차이점 설명2025.01.241. 경영자의 정의 경영자는 조직의 목표를 달성하기 위해 자원을 계획하고, 조직하며, 지휘와 통제를 통해 효율적으로 관리하는 사람을 의미합니다. 경영자는 조직 내의 다양한 자원을 활용하여 전략을 수립하고, 조직의 성과를 극대화하기 위해 노력하는 중요한 역할을 수행합니다. 2. 경영자의 계층별 특징 경영자는 조직 내에서 위계 수준에 따라 최고경영자(Top Management), 중간경영자(Middle Management), 하위경영자(low Management)로 나눌 수 있습니다. 최고경영자는 조직 전체의 방향을 설정하고 장기적인 ...2025.01.24
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직장 내 인간관계 문제 상담 계획2025.04.291. 직장 내 인간관계의 중요성 직장은 고용의 목표와 업무수행을 위해 구성된 조직이며, 직장 내 인간관계는 매우 중요하다. 직장 내 인간관계에 적응하지 못하면 스트레스와 어려움을 겪을 수 있다. 직장 내 인간관계는 직장중심적 관계와 직장탈피적 관계로 구분될 수 있다. 2. 위계질서를 무시하는 직장 상사 문제 직장 내에서 위계질서를 무시하고 고압적이며 무례한 언행을 하는 직장 상사의 문제가 있다. 이러한 행동은 부하 직원들에게 불쾌감과 스트레스를 주며, 심각한 결과를 초래할 수 있다. 3. 정신분석 상담 이론을 통한 접근 정신분석 상...2025.04.29
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매슬로우의 욕구 위계 이론이 교육에 주는 시사점2025.05.071. 매슬로우의 욕구 위계 이론 매슬로우의 욕구 위계 이론은 인간이 잠재력을 최대한 발휘하기 전에 충족되어야 하는 욕구 계층을 가지고 있다는 인간 동기 부여 이론입니다. 이 이론은 교육에 몇 가지 시사점을 가지고 있습니다. 첫째, 교육자들은 학생들이 효과적으로 학습하기 전에 충족되어야 하는 기본적인 생리적 욕구를 가지고 있다는 것을 인식해야 합니다. 둘째, 학생들은 학습 환경에서 안전과 안정감을 느낄 필요가 있습니다. 셋째, 학생들은 소속감과 사회적 유대감에 대한 필요성이 있습니다. 넷째, 학생들은 존경과 성취감을 느낄 필요가 있습...2025.05.07
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동양의 수직 문화와 서양의 수평문화에 대해 설명하시오2025.01.181. 동양의 수직 문화 형성 배경 동양의 수직적 조직문화는 시간이 흐르면서 발전한 역사적, 문화적 요인에 의해 형성되어 왔다. 가장 중요한 영향들 중 하나는 유교였는데, 유교는 수세기 동안 많은 동양 국가들에서 지배적인 철학이었다. 유교는 사회적 위계질서와 권위에 대한 존중을 강하게 강조하고 있어 개인이 명확한 역할과 책임을 갖고 권력자에 대한 복종이 기대되는 수직적 조직문화로 이어지고 있다. 이는 고령자가 존중받고 높은 권한을 부여받는 전통적인 가족구조는 물론, 위계구조가 일반적이고 직원들이 윗사람의 지시를 따를 것으로 예상되는 ...2025.01.18
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직장 내 위계질서 이해와 대인관계 향상을 위한 상담 계획2025.01.031. 직장 내 위계질서 이해 직장 내에서 위계질서를 무시하고 행동하는 차장의 사례를 분석하였습니다. 차장은 상무의 신임을 받아 점차 부장의 권한을 침범하며 위계질서를 무시하게 되었습니다. 이로 인해 부장과의 갈등이 발생하였고, 결국 승진에서 누락되는 결과를 초래하였습니다. 이를 해결하기 위해 행동수정 모델을 활용한 상담 계획을 수립하였습니다. 차장에게 직장 내 위계질서에 대한 이해를 높이고, 잘못된 행동을 수정할 수 있도록 단계적인 개입을 진행할 예정입니다. 2. 대인관계 능력 향상 차장의 경우 상무와의 관계는 좋았지만 부장과의 관...2025.01.03
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