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목표에 의한 관리(MBO)2025.05.021. 목표에 의한 관리(MBO) 목표에 의한 관리(MBO : management by objective)는 목표관리 또는 목표관리법이라고도 불리며, 장래의 일정 기간에 대한 조직의 각 부서와 직원의 목표를 설정하고, 이에 따라 직무를 수행하게 하는 것을 말한다. 1950년대부터 미국의 사기업에서 널리 사용되었으며, 1973년 미연방정부가 계획예산제도 대신 행정관리의 통제수단으로 채택되었다. MBO의 특징으로는 목표설정 과정에의 부하의 참여, 조직 전체목표와 개인 목표의 일치 모색, 장기적 그리고 전략적 성격, 집권화와 분권화의 조화...2025.05.02
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사회복지조직의 설립이념과 프로그램 목적, 목표, 세부목표의 관계2025.05.111. 사회복지조직의 설립이념 사회복지조직은 서로 다른 외형으로 존재할 수밖에 없지만, 모든 조직들은 전반적으로 욕구를 지닌 사람들의 삶의 질을 유지하거나 향상시키면서 더욱 행복한 삶을 살 수 있도록 하는 것을 중요시한다. 설립이념은 조직의 목적이나 원칙, 기본적인 이념이나 강령과 같이 직원들과 공유할 수 있는 사회복지조직의 철학이자 조직이 존립하는 근거로 작동한다. 2. 프로그램의 목적 프로그램의 목적은 사회복지 조직의 장래에 관련된 구상으로, 미션을 성취하기 위해 미래에 실현해야 할 장기적인 구상이나 전략이다. 목적은 거시적이고 ...2025.05.11
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개별목표 계획해 보기2025.01.201. 효과적인 목표 설정 사회복지 측면에서 조직을 구성하여 서비스를 제공할 때에는 해당 프로그램을 통해 구성원이 원하는 바를 보다 효과적으로 달성할 수 있도록 집단목표와 개별목표를 설정하여야 한다. 집단 목표는 해당 집단의 구성원 모두가 달성하고자 하는 공동의 목표이며, 개별목표는 조직에 참여하는 구성원이 해당 프로그램 또는 집단 활동을 통해 자신이 달성하고자 하는 목표를 의미한다. 목표를 설정할 때에는 과정이 아닌 최종단계에서의 성취, 명확하고 구체적인 표현, 측정 가능한 기준, 현실적인 수준, 클라이언트의 생활 문화와 가치관, ...2025.01.20
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직무평가와 기업 내 종업원 평가 방법2025.04.261. 직무평가 직무평가는 조직 내 모든 직무를 일정한 기준에 따라 상대적 가치를 비교하고 결정하는 체계적인 과정입니다. 직무평가의 목적은 동일 가치 노동에 대한 동일 임금 원칙을 적용하고, 직무의 상대적 가치에 따라 임금 수준을 결정하는 것입니다. 직무평가는 인력 확보와 배치, 인력 개발 등에 활용됩니다. 2. 행위지향평가 방법 행위지향평가 방법은 피평가자의 실제 업무 수행 행동을 관찰하여 평가하는 방식입니다. 이는 전통적인 인성 특질 중심의 평가 방식에 대한 비판에서 나왔으며, 객관성과 공정성을 높이고 피평가자의 바람직한 행동을 ...2025.04.26
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기업 내 종업원 평가 제도와 방법2025.04.251. 직무평가 직무평가는 직무기술서나 직무사양서를 바탕으로 조직 내 직무의 책임, 중요도, 난이도 및 리스크를 비교분석하여 각 직무의 상대적 가치를 평가하는 기술적 절차입니다. 직무평가의 결과는 임금체계 중 직무급여 체계에서 매우 중요한 요소로 활용됩니다. 2. 행동지향 평가방법 행동기준평가방법(BARS)은 평가대상자의 실제 행동을 평가하고 관찰하는 방법으로, 평가 작업에 직접 적용되는 행동 기술을 중요 성공 요인(CSF)과 관련된 다양한 행동 범주에 포함하여 평가합니다. 3. 목표관리(MBO) 평가방법 목표관리는 평가자와 피 평가...2025.04.25
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사회복지행정론의 목표관리(MBO)의 개념, 학자, 3요소와 장점, 단점2025.01.141. 목표관리(MBO) MBO(Manasement By Objectives)는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 맡아야 할 생산 활동의 단기적 목표를 명확하고 체계 있게 설정하고 그에 따라 생산 활동을 수험하도록 하며 활동의 결과를 평가 '환류시키는 체계이다. 목표관리라고도 하며, 드러커(P. Drucker)가 1954년에 최초로 소개한 것이다. 기본적으로 MBO는 목표설정, 참여, 그리고 환류로 구성된다. 먼저 목표설정은 주로 측정 가능하고 비교적 단기적인 생산목표를 의미하는 것으로서, MBO가 목표설정을 통해 관리한다는 ...2025.01.14
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목표관리(MBO, Management by objectives)의 3요소 설명2025.01.221. 목표 설정 목표관리는 먼저 명확하고 구체적인 목표를 설정하는 것에서 시작된다. 목표 설정은 MBO의 가장 중요한 첫 단계이다. 목표가 명확하게 정의되지 않으면 구성원들이 무엇을 해야 할지 모호해지기 때문에, 목표 설정은 반드시 구체적이고 측정 가능해야 한다. 피터 드러커는 'SMART' 원칙에 따라 목표를 설정해야 한다고 주장했는데, 이는 구체적(Specific), 측정 가능(Measurable), 달성 가능(Achievable), 관련성 있는(Realistic), 시간에 제한된(Time-bound) 목표를 의미한다. 이러한 ...2025.01.22
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경영활동을 위한 필수 요소와 효율성 및 유효성 개념2025.01.221. 경영의 개념과 필요성 경영이란 조직이 설정한 목적을 달성하기 위하여 자원을 적재적소에 분배하고 이러한 자원의 사용이 효과적으로 이루어지고 있는지 관리 및 통제하는 행위를 의미한다. 경영의 필요성은 자원의 희소성 때문이며, 기업은 자원을 어디에 투입할지 결정하고 자원 활용의 효과성을 평가해야 한다. 이는 미용 산업에서도 동일하게 적용되어 인적 자원과 물적 자원을 어떻게 투입할지 결정하여 소비자에게 제품 및 서비스를 제공하는 과정으로 이해할 수 있다. 2. 경영 성과 평가 기준: 효율성 경영 성과를 평가하는 기준 중 하나인 효율성...2025.01.22
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집단중심 평생교육 수업의 설계2025.04.251. 평생교육 수업 목적 및 목표 설정 평생교육자는 집단중심 평생교육 수업을 설계할 때 가장 먼저 수업 목표를 설정해야 한다. 목적은 목표보다 더 포괄적인 개념으로, 교육의 방향이나 중점을 일반적이고 추상적으로 진술한 것이다. 반면 목표는 구체적이고 세부적인 내용으로, 관찰 가능한 행동지침을 제시한다. 수업 목표는 수업의 방향을 제시하고, 학습경험 선정을 위한 기준을 제공하며, 평가 기준을 제공하는 등의 기능을 한다. 2. 교육계획 수립 수준 교육계획 수립 시 목표 수준은 사회 수준, 프로그램 수준, 수업 수준 등 세 가지로 나눌 ...2025.04.25
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자기분석과 미래설계를 통한 비전, 미션, 목표 수립2025.01.211. 비전의 개념과 설정 비전은 개인이 장기적으로 이루고자 하는 최종적인 상태나 목적을 의미한다. 비전은 개인의 가치관과 신념을 기반으로 설정되며, 이는 시간의 흐름에 따라 변할 수 있지만 근본적인 방향성은 변하지 않는다. 명확한 비전을 가진 사람들은 그렇지 않은 사람들에 비해 더 높은 삶의 만족도와 성취를 이룰 가능성이 크다. 2. 미션의 개념과 역할 미션은 개인이 자신의 비전을 실현하기 위해 수행해야 할 역할이나 임무를 의미한다. 미션은 비전을 달성하기 위한 구체적인 행동 지침이자, 개인이 일상에서 어떤 가치와 태도를 추구해야 ...2025.01.21
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