기업 내 종업원 평가 제도와 방법

본 내용은 " 인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.01.06

문서 내 토픽

• 1. 직무평가

  직무평가는 직무기술서나 직무사양서를 바탕으로 조직 내 직무의 책임, 중요도, 난이도 및 리스크를 비교분석하여 각 직무의 상대적 가치를 평가하는 기술적 절차입니다. 직무평가의 결과는 임금체계 중 직무급여 체계에서 매우 중요한 요소로 활용됩니다.

• 2. 행동지향 평가방법

  행동기준평가방법(BARS)은 평가대상자의 실제 행동을 평가하고 관찰하는 방법으로, 평가 작업에 직접 적용되는 행동 기술을 중요 성공 요인(CSF)과 관련된 다양한 행동 범주에 포함하여 평가합니다.

• 3. 목표관리(MBO) 평가방법

  목표관리는 평가자와 피 평가자가 협의하여 일정한 목표를 설정하고, 개인이 적극적으로 목표를 실행해 목표 달성 여부를 판단하고, 이를 함께 평가하여 단점을 보완하여 새로운 목표를 설정하는 평가 방법입니다.

• 4. 다면평가

  다면평가는 상사뿐만 아니라 동료나 부하가 익명으로 평가에 참여할 수 있도록 하는 평가방식입니다. 이를 통해 상사가 볼 수 없는 다른 장점과 단점을 발견할 수 있는 좋은 기회가 될 수 있습니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 직무평가

  직무평가는 조직 내에서 개인의 업무 수행 능력과 성과를 객관적으로 측정하고 평가하는 중요한 과정입니다. 이를 통해 개인의 강점과 약점을 파악하고, 적절한 보상과 개발 기회를 제공할 수 있습니다. 직무평가 시 직무 분석을 통해 각 직무의 요구사항을 명확히 정의하고, 공정하고 투명한 평가 기준을 마련하는 것이 중요합니다. 또한 평가 결과를 개인의 경력 개발과 연계하여 활용함으로써 조직의 성과 향상과 구성원의 동기 부여에 기여할 수 있습니다.

• 2. 행동지향 평가방법

  행동지향 평가방법은 구성원의 실제 행동과 태도를 관찰하고 평가하는 방식입니다. 이 방법은 구체적인 행동 기준을 토대로 평가가 이루어지므로, 객관성과 공정성을 확보할 수 있습니다. 또한 개인의 강점과 약점을 명확히 파악할 수 있어 개발 계획 수립에 도움이 됩니다. 다만 평가자의 주관적 판단이 개입될 수 있으므로, 평가자 교육과 다양한 평가 방법의 병행이 필요합니다. 또한 구성원의 이해와 참여를 높이기 위해 평가 기준과 방법에 대한 충분한 설명이 선행되어야 합니다.

• 3. 목표관리(MBO) 평가방법

  목표관리(MBO) 평가방법은 구성원 개인의 목표와 조직의 목표를 연계하여 평가하는 방식입니다. 이 방법은 구성원의 자발적인 참여와 책임감을 높일 수 있으며, 명확한 목표 설정과 주기적인 피드백을 통해 성과 향상에 기여할 수 있습니다. 또한 개인의 성과와 보상을 연계함으로써 동기 부여 효과도 기대할 수 있습니다. 다만 목표 설정 과정에서 구성원과의 충분한 협의가 필요하며, 목표 달성에 영향을 미치는 외부 요인을 고려해야 합니다. 또한 평가 결과에 대한 피드백과 개선 방안 마련이 중요합니다.

• 4. 다면평가

  다면평가는 상사, 동료, 부하 등 다양한 평가자의 의견을 종합하여 개인의 성과와 역량을 평가하는 방식입니다. 이 방법은 평가의 객관성과 공정성을 높일 수 있으며, 개인의 강점과 약점을 다각도로 파악할 수 있습니다. 또한 구성원 간 상호 이해와 협력을 증진시킬 수 있습니다. 다만 평가자 선정, 평가 기준 설정, 피드백 제공 등 다양한 측면에서 체계적인 관리가 필요합니다. 또한 평가 결과에 대한 구성원의 수용성을 높이기 위해 평가 과정의 투명성과 신뢰성 확보가 중요합니다.