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[간호관리학실습] 간호단위 관리자의 리더십 분석 보고서2025.01.231. 특성이론 특성이론(Traits Theory)은 소수의 사람들이 위대해질 수 있는 특성을 가지고 태어난다는 위인이론에서 기초가 되었다. 특성이론들은 특정한 자질을 가지고 있기 때문에 리더가 될 수 있다는 가정 하에, 추종자들로부터 존경과 신뢰를 받을 수 있는 우수성이 리더십의 결정요인이라고 본다. 하지만 이는 리더십이 타고난 것이고 개발될 수 없는 것으로 간주하는 이론이라는 점에서 비판을 받고, 행동이론과 상황이론들이 대두되기 시작한다. 2. 행동이론 행동이론(behavioral theory)은 효과적인 리더는 특정 행동 유형을...2025.01.23
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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 설명2025.01.121. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 리더십 효과가 부하들의 성숙도 수준에 달려있다는 것에 초점을 맞추고 있다. 이 이론은 리더의 행위를 과업행위와 관계행위의 2차원으로 분류하여 지시적, 설득적, 참여적, 위임적 유형의 4분면으로 나누고 있다. 또한 부하의 성숙도를 능력과 의지의 수준에 따라 M1에서 M4까지 4단계로 구분하고 있다. 이에 따라 상황과 성숙도에 맞는 적절한 리더십 유형을 제시하고 있다. 1985년 이후에는 성숙도 대신 준비성이라는 개념을 사용하고 있으며, 관리자 평가척도와 자율평...2025.01.12
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 설명2025.01.291. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼이 개발한 리더십 그리드 모델은 리더십의 두 가지 핵심 측면인 '사람에 대한 관심'과 '생산에 대한 관심'에 초점을 맞춘 2차원 모델입니다. 이 모델은 이 두 가지 측면의 상대적 중요도에 따라 다양한 상황에서 사용할 수 있는 5가지 리더십 스타일을 제안하였습니다. 5가지 리더십 스타일은 무관심형, 컨트리클럽형, 과업형, 중간형, 팀형입니다. 이 중 팀형이 가장 이상적인 리더십 스타일로 간주됩니다. 1. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼의 리더십 그리...2025.01.29
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리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태2025.01.241. 리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태 사람들의 심리상태는 크게 두 가지로 나눌 수 있습니다. 하나는 일반적인 상태이고, 다른 하나는 리더십의 근원적 상태입니다. 일반적인 상태는 자기중심적이고 폐쇄적이며 외부 요인에 크게 좌우되고 안전을 지향하는 특징을 가집니다. 이는 잘못된 상태가 아니라 일반적으로 사람들이 가지는 당연한 상태를 의미합니다. 반면 리더십의 근원적 상태는 자기중심성에서 벗어나 타인과 공동체를 위해 행동하며, 개방적이고 도전적인 특징을 가집니다. 1. 리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태 리더십은 개인의 내적 자질...2025.01.24
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리더십 사례보고서 (본인이 경험한 리더십 사례_공유리더십)2025.04.271. 공유 리더십 공유 리더십(shared leadership)은 팀 내에서 구성원들이 서로에게 영향력을 행사하는 현상을 의미합니다. 공식적으로 임명된 리더와 부하직원 간의 일대일 관계가 중요한 것이 아니라 모든 팀원들 간 역동적인 상호리더십 관계가 더 중요합니다. 공유 리더십은 팀원들이 서로에게 성공의 상징이 되도록 영향력을 행사하고 팀의 비전과 미션으로 서로를 고무시키며 새로운 방법으로 문제를 해결하도록 돕는 것을 특징으로 합니다. 공유 리더십은 팀 학습행동을 가져오는 중요한 선행요인이 될 수 있으며, 팀 성과 향상에 긍정적인 ...2025.04.27
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셀프 리더십에 대하여2025.01.141. 셀프 리더십의 개념 셀프 리더십은 조직 내에서 리더만이 조직원들을 관리하고 통제하는 것이 아니라 구성원들 모두가 스스로 자율적으로 관리하고 조직을 이끌어나가는 리더십이다. 리더는 조직원들이 스스로 리더가 되어 각자 맡은 바 직무에 책임성을 갖게 하고 자신을 통제해 가면서 구성원 스스로 이끌 수 있도록 상황을 마련해주며 적극적으로 지지해준다. 2. 셀프 리더십의 역사 1980년에 셀프 리더십은 Charles C. Manz 와 Henry P. Sims, Jr.에 의해 리더십 대체이론의 관점에서 셀프 매니지먼트 이론부터 출발하였다....2025.01.14
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간호관리학 실습에서 관찰한 자유방임형 리더십 사례와 개선 방안2025.01.041. 자유방임형 리더십 실습 중 관찰한 수간호사의 자유방임형 리더십 사례를 분석하였습니다. 수간호사는 인계 시간에 거의 발언하지 않고, 병동 내 문제 발생 시에도 적극적으로 개입하지 않았습니다. 대신 간호사들이 자율적으로 근무표를 조정하고 문제를 해결하도록 하였습니다. 이러한 리더십 스타일은 간호사들의 창의성과 자기주도성을 높이지만, 통제 부족, 불균형과 혼돈, 리더의 역할 불분명 등의 단점이 있습니다. 개선을 위해서는 수간호사가 간호사들과 지속적인 대화를 나누고, 환자안전사고 해결에 적극 개입하며, 인계 시간에 명확한 지침을 제공...2025.01.04
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2025.01.041. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼의 Managerial Grid 모형은 상관과 부하의 갈등을 다루는 것을 개념화하고 조직화하는데 많은 영향을 미쳤다. 관리그리드에서는 인간에 대한 관심과 생산에 대해서 9가지의 척도로 나누었다. 블레이크와 모우튼은 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심을 기준으로 5가지 리더십 유형을 제시했다. 이 유형은 무관심형, 친목형, 과업형, 타협형, 단합형으로 구분된다. 단합형이 가장 이상적인 리더십 유형으로 평가받는다. 1. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우...2025.01.04
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간호관리학 리더쉽 경험 에세이2025.05.051. 팀 과제 수행 경험 학교에서 팀과제를 수행하면서 조장의 역할을 수행했을 때의 경험을 떠올리며 관리학에서 배운 리더십이론과 응용하여 비판적 사고를 가져보려 한다. 당시 내가 속한 팀원들은 모두 개개인의 성향은 열정적이나 의사표현에 있어서 서툴고 소극적이어서 처음에 어떤 알고리즘을 이끌어 내는데 많은 어려움이 있었다. 나는 팀의 리더로서 팀전체가 그러한 태도로 말미암아 불이익이 생길까 두려웠고 그대로 가다가는 우리팀의 성과물은 꼴치를 하겠구나 하는 생각이 들어 불안했다. 어떻게든 잘 해야 겠다는 생각에 내가 솔선수범한다는 생각으로...2025.05.05
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리더십 개발을 위한 경험과 학습 과정2025.05.061. 리더십 개발의 개념과 접근방법 리더십 패러다임의 변화에 따라 리더십 개발에는 다양한 방법이 적용되고 있다. 유클러는 리더십 양성의 유형을 정식 훈련, 개발 활동, 독학 활동으로 나누고 개발 활동을 강조했다. 콩고는 4가지 리더십 육성 방법을 제시했는데, 개인의 성장 지향 접근법, 개념적 이해 방법, 피드백 지향 방법, 스킬 개발 방법 등이다. 전통적인 리더십 육성 프로그램은 이 중 한두 가지 방법을 주로 활용했지만, 최근에는 이 모든 방법이 복합적으로 사용되고 있다. 2. 리더십 개발의 학습과정 리더십 개발을 위한 학습 과정은...2025.05.06
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