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해외 공급선 검증 audit2025.01.211. Foreign Supplier Verification Audit 이 프레젠테이션은 해외 공급업체의 FSMA(식품안전현대화법) 및 FSVP(외국 공급업체 검증 프로그램) 규정 준수 여부를 확인하기 위한 현장 감사에 대한 내용을 다루고 있습니다. 감사의 범위는 전체 생산 시설, CGMP(우수 제조 관행), 제조 공정, 청소 관리, 기록, 교육 및 품질 보증 프로그램 등을 포함합니다. 감사 과정에서 CGMP 준수 여부, 직원 교육 기록, HACCP 계획 및 문서, 위생 운송 절차 등을 검토하게 됩니다. 1. Foreign Suppl...2025.01.21
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적시생산시스템(JIT)의 개념, 목적, 등장배경, 특징 및 핵심구성요소, 응용분야2025.01.131. 적시생산시스템(JIT) 적시생산시스템(JIT)은 재고를 최소화하면서 생산 과정의 효율성을 극대화하는 것을 주요 목적으로 하는 생산 관리 전략입니다. JIT는 1970년대 후반 일본의 자동차 산업에서 시작되었으며, 생산 과정에서 발생할 수 있는 여러 형태의 낭비를 식별하고 제거하기 위해 고안되었습니다. JIT의 핵심 구성 요소에는 품질 관리, 공급업체와의 긴밀한 협력, 생산 공정의 단순화, 직원 참여 등이 있습니다. JIT 시스템은 제조업뿐만 아니라 다양한 분야에서 응용될 수 있으며, 건강관리, 교육 등의 분야에서도 적용 가능합...2025.01.13
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공급자평가 및 승인절차서(토목,건축,건설)(표준)2025.05.051. 공급자 평가 및 승인 절차 이 문서는 토목, 건축, 건설 공사에 사용되는 주문제작 기자재의 공급자를 평가하고 승인하는 절차에 대해 설명합니다. 공급자 평가는 공인 인증서 보유, 발주처 자격 부여, 타 본부 자격 부여, 공급자 실사 등의 방법으로 이루어지며, 평가 결과에 따라 승인, 조건부 승인, 승인 불가로 구분됩니다. 승인된 공급자는 3년간 유효하며, 중대한 결격사유 발생 시 승인이 취소될 수 있습니다. 2. 공급자 평가 방법 공급자 평가는 공인 인증서 보유, 발주처 자격 부여, 타 본부 자격 부여, 공급자 실사 등의 방법으...2025.05.05
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기말A+) 공급사슬관리(SCM) 시스템 구축에 따른 경영혁신 및 기업성과 연구 - 애플(Apple) 기업 중심으로2025.01.161. 애플(Apple)의 SCM 구축 배경 및 목적 애플은 1976년부터 설립되어 1980년 주식상장 이후 지속 발전을 거듭해온 기업이다. 현재 CEO인 팀 쿡이 입사한 1998년, 애플은 평균 70일 넘게 쌓여 있던 악성 재고를 2년만에 10일분으로 낮추는 등 재정적 성공을 거두었다. 팀 쿡의 SCM 분야 전문성을 토대로 애플은 생산·유통망 효율성 극대화와 변화하는 세계와 IT업계를 주도하기 위한 SCM 겸 가치관 경영을 목적으로 두고 있다. 2. 애플의 SCM 주요 추진 전략 애플의 SCM 추진 전략은 크게 두 가지로, 첫째는 ...2025.01.16
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공급망 위기 관리, 팬데믹과 SCM2025.01.151. 공급망 가시성 확보 공급망의 가시성 확보는 위기 상황에 대응하고 효율적으로 문제를 해결하는 데 필수적인 요소입니다. 제품의 생산부터 소비에 이르기까지 모든 과정을 실시간으로 추적하고 모니터링할 수 있는 시스템을 구축함으로써, 기업은 공급망 내 발생할 수 있는 다양한 문제에 신속하게 대응할 수 있습니다. 2. 공급망 다변화 공급망 다변화는 위기 상황에서 효과적으로 위험을 관리하고, 공급망의 안정성을 유지하기 위한 중요한 전략입니다. 특정 지역이나 공급업체에 대한 과도한 의존은 예기치 않은 사건이 발생했을 때 심각한 공급 차질을 ...2025.01.15
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생산정보시스템(Production Information System), 전략정보시스템(Strategic Information System SIS)2025.01.031. 공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM) 공급사슬관리(SCM)은 소비자 욕구에 부합하는 상품을 적시에 저렴히 공급하기 위해 원재료 공급업체, 제조업체, 유통업체, 물류업체 등이 서로 정보를 공유하며 협력하는 유통공급망관리 시스템입니다. 사물인터넷 기술의 발전으로 화물운송, 물류창고 운영, 최종고객 배송 등 SCM 전반에 걸쳐 효율성이 향상되고 있습니다. SCM은 기업의 운영 수월성, 새로운 제품/서비스 개발, 고객과의 친밀성, 의사결정능력 향상, 경쟁우위 확보 등을 목적으로 활용되고 있습니다. 1. 공...2025.01.03
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글로벌 SCM 위기대응전략: 실패에서 배우는 공급망 관리2025.11.171. 공급망 취약성 분석 및 비상계획 공급망 네트워크 내 취약점을 식별하고 중요한 의존성, 병목 현상, 취약한 연계를 평가하는 것이 중요하다. 공급업체 신뢰성, 운송 중단, 규제 변경, 지정학적 위험 등을 고려하여 대체 소싱, 백업 공급업체, 중복 물류 경로, 안전 재고 수준을 포함한 강력한 비상 계획을 사전에 개발해야 한다. 2. 소싱 및 제조 위치 다양화 단일 소싱 지역이나 공급업체에 대한 과도한 의존 위험을 완화하기 위해 생산 시설을 여러 지리적 지역에 분산시키고 새로운 소싱 시장을 개척해야 한다. 다양화를 통해 자연재해, 정...2025.11.17
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자동차 개발 프로세스 단계별 정리2025.05.041. RFI & SR(RFQ) 공급사가 다수(또는 하나)의 협력사를 대상으로 개발하려는 시스템/제품에 관한 내용을 배포하고 이에 관련한 정보를 요청하는 단계. 제품 개발에 대한 투자비, 금형비, 제품 단가 등 내용을 요청하고 제공받는다. 2. 업체 선정(Nomination) 선정된 공급사는 협력사의 프로세스 일정에 따라 개발에 참여하고, 양산 검증 후 제품을 공급한다. 3. Proto 개발 프로세스의 시작 단계로, Mecha proto/1단계/2단계/Proto 검증 등 세부적으로 나눌 수 있다. 제작사는 협력사에게 sample을 공...2025.05.04
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공급사슬 상에서 도매업자의 필요성에 대한 찬반 의견2025.05.161. 공급사슬 관리(SCM)에서 도매업자의 역할 공급사슬 관리(SCM) 시스템에서 도매업자는 소매업자에게 상품을 공급하고 수수료를 받는 역할을 한다. 최근 온라인 쇼핑몰 시장이 성장하면서 전통적인 도매상들이 어려움을 겪고 있으며, 대기업 중심으로 유통시장이 재편되고 있다. 도매업자는 공급사슬 상의 모든 거래 당사자들에게 가치를 창출하고 이윤을 얻는다는 점에서 필요한 주체로 볼 수 있다. 2. 도매업자로 인한 문제점 도매업자로 인해 발생하는 문제점으로는 가격 경쟁력 저하, 비효율성, 재고 관리 어려움, 물류비용 증가, 품질 보증 체계...2025.05.16
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[명지대 ERP개론] MM모듈 CASESTUDY, CHALLENGE2025.05.131. Vendor Master 생성 새로운 공급업체 Mid-West Supply를 생성하는 과정이다. 공급업체는 회계부서와 구매부서 모두 생성할 수 있고, 유지 관리한다. Vendor master record는 general, accounting, purchasing 세 가지 뷰가 필요하다. 2. Material Master 생성 Material master를 생성하는 과정이다. Sales, Purchasing, Accounting 등 필요한 View를 선택하여 값을 입력하고 Material master를 생성한다. 3. Mater...2025.05.13
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