[명지대 ERP개론] MM모듈 CASESTUDY, CHALLENGE
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[명지대 ERP개론] MM모듈 CASESTUDY, CHALLENGE
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2023.08.18
문서 내 토픽
  • 1. Vendor Master 생성
    새로운 공급업체 Mid-West Supply를 생성하는 과정이다. 공급업체는 회계부서와 구매부서 모두 생성할 수 있고, 유지 관리한다. Vendor master record는 general, accounting, purchasing 세 가지 뷰가 필요하다.
  • 2. Material Master 생성
    Material master를 생성하는 과정이다. Sales, Purchasing, Accounting 등 필요한 View를 선택하여 값을 입력하고 Material master를 생성한다.
  • 3. Material Master 확장
    이전에 생성한 Material Master 정보를 확장하는 과정이다. Chain lock (CHLK1079)의 Sales views를 복사하여 Plant, Sales Organization 등을 수정한다.
  • 4. 재고 및 요구사항 조회
    이전 단계에서 생성한 material의 재고와 요구사항에 대한 data를 조회하는 과정이다. 아직 거래가 일어나지 않아 재고 수량이 0으로 표시된다.
  • 5. 구매 요청서 생성
    판매 관리부서가 Chain lock의 구매를 요구하는 구매 요청서를 작성하는 과정이다. 200개의 chain lock 구매를 요청하였다.
  • 6. 견적 요청서 생성
    Chain lock의 구매를 위해, 공급업체에 견적요청서 quotation(RFQ)를 생성하는 과정이다. Mid-West Supply, Dallas Bike Basics, Spy Gear에 견적서를 요청한다.
  • 7. 견적서 평가 및 선정
    공급업체들에 요청한 RFQ에 대한 답변을 받아 공급업체를 평가하고 선정하는 과정이다. 가격이 가장 저렴한 1순위 공급업체를 선택한다.
  • 8. 구매 주문서 생성
    1순위 공급업체에게 받은 견적서를 참조하여 Purchase Order를 생성하는 과정이다. 200개를 일주일 간격으로 100개씩 받기 위해 분리한다.
  • 9. 입고 처리
    구매한 주문이 입고되어 입고처리와 재고 상태를 업데이트 하는 과정이다. 100개씩 두 번에 걸쳐 입고 처리한다.
  • 10. 송장 처리
    입고 처리가 완료된 후, Invoice Receipt를 처리하는 과정이다. 총계정원장과 Vendor 보조원장이 업데이트 된다.
Easy AI와 토픽 톺아보기
  • 1. Vendor Master 생성
    Vendor Master 생성은 기업의 공급망 관리에 매우 중요한 프로세스입니다. 공급업체 정보를 체계적으로 관리하고 검증하는 것은 구매 프로세스의 효율성과 투명성을 높이는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 기업은 신뢰할 수 있는 공급업체와 협력하여 안정적인 자재 조달과 원가 절감을 달성할 수 있습니다. 또한 공급업체 정보의 정확성과 최신성을 유지하는 것은 기업의 리스크 관리에도 기여할 수 있습니다. 따라서 Vendor Master 생성은 기업의 구매 프로세스 전반에 걸쳐 중요한 역할을 하며, 체계적인 관리와 지속적인 개선이 필요한 영역이라고 볼 수 있습니다.
  • 2. Material Master 생성
    Material Master 생성은 기업의 자재 관리 및 생산 계획에 매우 중요한 프로세스입니다. 자재 정보를 체계적으로 관리하고 정확하게 등록하는 것은 자재 조달, 생산 계획, 재고 관리 등 기업의 핵심 프로세스에 직접적인 영향을 미칩니다. 특히 자재 마스터 데이터의 정확성과 완전성은 기업의 의사결정 및 운영 효율성에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 따라서 Material Master 생성 프로세스에 대한 체계적인 관리와 지속적인 개선이 필요하며, 이를 통해 기업은 자재 관리의 효율성과 정확성을 높일 수 있습니다.
  • 3. Material Master 확장
    Material Master 확장은 기업의 자재 관리 및 생산 계획 프로세스에서 매우 중요한 역할을 합니다. 자재 정보의 확장은 자재 조달, 생산 계획, 재고 관리 등 기업의 핵심 프로세스에 직접적인 영향을 미치기 때문입니다. 특히 자재 마스터 데이터의 정확성과 완전성은 기업의 의사결정 및 운영 효율성에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 따라서 Material Master 확장 프로세스에 대한 체계적인 관리와 지속적인 개선이 필요합니다. 이를 통해 기업은 자재 관리의 효율성과 정확성을 높일 수 있으며, 나아가 전체 공급망 관리 프로세스의 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
  • 4. 재고 및 요구사항 조회
    재고 및 요구사항 조회는 기업의 자재 관리와 생산 계획에 있어 매우 중요한 프로세스입니다. 정확한 재고 현황과 요구사항 파악은 자재 조달, 생산 계획, 재고 관리 등 기업의 핵심 프로세스에 직접적인 영향을 미치기 때문입니다. 특히 이 프로세스를 통해 기업은 자재 수급 계획을 수립하고, 생산 계획을 수립할 수 있습니다. 따라서 재고 및 요구사항 조회 프로세스에 대한 체계적인 관리와 지속적인 개선이 필요합니다. 이를 통해 기업은 자재 관리의 효율성과 정확성을 높일 수 있으며, 나아가 전체 공급망 관리 프로세스의 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
  • 5. 구매 요청서 생성
    구매 요청서 생성은 기업의 구매 프로세스에서 매우 중요한 단계입니다. 구매 요청서를 통해 기업은 필요한 자재나 서비스를 체계적으로 요청할 수 있으며, 이는 구매 프로세스의 효율성과 투명성을 높이는 데 기여합니다. 또한 구매 요청서 생성 프로세스에서는 자재 정보, 수량, 납기 등 구매에 필요한 다양한 정보를 확인할 수 있어 구매 의사결정에 도움이 됩니다. 따라서 구매 요청서 생성 프로세스에 대한 체계적인 관리와 지속적인 개선이 필요하며, 이를 통해 기업은 구매 프로세스의 효율성과 정확성을 높일 수 있습니다.
  • 6. 견적 요청서 생성
    견적 요청서 생성은 기업의 구매 프로세스에서 매우 중요한 단계입니다. 견적 요청서를 통해 기업은 공급업체로부터 필요한 자재나 서비스에 대한 가격, 납기, 품질 등의 정보를 체계적으로 확인할 수 있습니다. 이는 구매 의사결정에 필수적인 정보를 제공하며, 구매 프로세스의 효율성과 투명성을 높이는 데 기여합니다. 따라서 견적 요청서 생성 프로세스에 대한 체계적인 관리와 지속적인 개선이 필요하며, 이를 통해 기업은 구매 프로세스의 효율성과 정확성을 높일 수 있습니다.
  • 7. 견적서 평가 및 선정
    견적서 평가 및 선정은 기업의 구매 프로세스에서 매우 중요한 단계입니다. 이 프로세스를 통해 기업은 공급업체가 제시한 가격, 납기, 품질 등의 정보를 종합적으로 평가하여 최적의 공급업체를 선정할 수 있습니다. 이는 구매 의사결정의 핵심이 되며, 구매 프로세스의 효율성과 투명성을 높이는 데 기여합니다. 따라서 견적서 평가 및 선정 프로세스에 대한 체계적인 관리와 지속적인 개선이 필요하며, 이를 통해 기업은 구매 프로세스의 효율성과 정확성을 높일 수 있습니다.
  • 8. 구매 주문서 생성
    구매 주문서 생성은 기업의 구매 프로세스에서 매우 중요한 단계입니다. 구매 주문서를 통해 기업은 공급업체와의 계약 조건, 자재 정보, 수량, 납기 등을 체계적으로 관리할 수 있습니다. 이는 구매 프로세스의 효율성과 투명성을 높이는 데 기여하며, 공급업체와의 원활한 협력 관계 유지에도 도움이 됩니다. 따라서 구매 주문서 생성 프로세스에 대한 체계적인 관리와 지속적인 개선이 필요하며, 이를 통해 기업은 구매 프로세스의 효율성과 정확성을 높일 수 있습니다.
  • 9. 입고 처리
    입고 처리는 기업의 자재 관리 프로세스에서 매우 중요한 단계입니다. 입고 처리를 통해 기업은 구매한 자재의 수량, 품질, 상태 등을 확인하고 이를 체계적으로 관리할 수 있습니다. 이는 재고 관리, 생산 계획, 품질 관리 등 기업의 핵심 프로세스에 직접적인 영향을 미치므로, 입고 처리 프로세스에 대한 체계적인 관리와 지속적인 개선이 필요합니다. 입고 처리 프로세스의 효율성과 정확성을 높이면 기업은 자재 관리의 전반적인 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
  • 10. 송장 처리
    송장 처리는 기업의 구매 프로세스에서 매우 중요한 단계입니다. 송장 처리를 통해 기업은 구매한 자재나 서비스에 대한 대금 지불 내역을 체계적으로 관리할 수 있습니다. 이는 재무 관리, 회계 처리, 공급업체 관리 등 기업의 다양한 프로세스에 직접적인 영향을 미치므로, 송장 처리 프로세스에 대한 체계적인 관리와 지속적인 개선이 필요합니다. 송장 처리 프로세스의 효율성과 정확성을 높이면 기업은 구매 프로세스 전반의 효율성을 향상시킬 수 있습니다.