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마케팅 외부환경분석과 내부환경분석2025.04.271. 마케팅 실패의 원인 마케팅 실패의 가장 큰 원인은 조사의 불충분성이다. 마케팅이 매출을 증가시키는 도구인데, 마케팅의 실패는 매출 증가의 실패로 귀결될 수 밖에 없다. 결론적으로 수많은 브랜드와 상품을 출시하기 전에 소비자가 무엇을 원하는지 모르고 한다는 것이다. 반대로 이야기하면 사전조사인 환경분석을 충분히 한다면 실패 가능성을 중이고 성공가능성을 높일 수 있다는 의미이다. 2. 내부환경분석 내부환경은 기업의 사업, 재무적 성과를 파악하여 제품, 서비스 및 고객에서 원인을 찾고 제품, 서비스 및 고객 만족의 기반이 되는 인프...2025.04.27
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세브란스병원의 창의센터를 통한 조직혁신 사례와 성과2025.01.241. 세브란스병원 창의센터의 활동 특성 세브란스병원의 창의센터는 연세의료원 전반의 혁신 업무를 담당하고 있으며, 초기에는 환자 경험 개념 정립과 병원 내 표준화되지 않은 부분을 통일하는 것이 주요 업무였다. 창의센터는 정보 제공과 혁신 문화 확산을 위해 노력하고 있으며, 병원 내외부 교육 활동을 수행하고 있다. 2. 조직혁신 성과에 영향을 미치는 요인 조직혁신 성과에 영향을 미치는 요인으로는 최고경영자의 혁신 지향성, 명확한 비전 제시, 적절한 보상, 조직구조의 유연성 등이 중요하다. 최고경영자의 혁신 의지와 조직 구성원들의 도전과...2025.01.24
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공기업의 도입 배경과 제도 체계, 도입 효과 평가2025.05.071. 공기업의 개념 및 의의 공기업은 국가 또는 지방공공단체의 자본에 의해서 생산 · 유통 또는 서비스를 공급할 목적으로 운영되는 기업으로, 사기업과는 대조적인 기업의 형태입니다. 공기업의 목적은 국가나 지방자치단체의 재정수입 조달, 공익성과 공공성이 강한 거액의 고정자본이 소요되는 독점적 성질이 강한 사업분야 담당, 필요 투자액이 거액이면서도 이익을 기대할 수 없는 분야 담당, 사회정책적인 목적의 사업 실시 등입니다. 2. 공기업 등장 배경(도입 논리 또는 목적) 공기업은 시장실패에 대한 보완으로서 사회 취약계층에 대한 사회적 서...2025.05.07
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해외직접투자 사례2025.01.171. 해외직접투자(FDI) 정의 FDI(Foreign Direct Investment)는 해외직접투자의 영문명칭의 약어로서 일반적으로 외국인이 장기적인 관점에서 타국 기업에 출자하고 경영권을 확보하여 직접 경영하거나 경영에 참여하는 형태의 외국인투자를 일컫는다. 외국에 주식·채권과 같은 자본시장에 투자하는 것은 해외간접투자 혹은 해외포트폴리오투자라고 불리운다. 해외간접투자와는 달리 직접 공장을 짓거나 회사의 운용에 참여하는 것을 해외직접투자라고 한다. 즉, 단순히 해외에서 자산을 운용하는 것이 아니고 경영참가나 기술제휴의 목적으로 ...2025.01.17
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마케팅조사 실패사례2025.05.081. 마리안느 잡지 실패사례 마리안느는 1991년 창간된 여성잡지로, 자극적인 요소를 제외한 신선하고 유익한 정보를 제공하는 것을 목표로 했습니다. 그러나 창간 전 진행한 마케팅 조사에서 95%의 응답자가 마리안느의 취지를 반영한 잡지를 구입하겠다고 답변했음에도 불구하고, 실제 판매 부수와 반응은 저조하여 17호만에 폐간되었습니다. 실패 원인으로는 마케팅 조사 방법의 문제점이 지적되었습니다. 당시 보수적인 사회 분위기에서 대면 설문 조사 방식으로는 응답자들이 솔직한 의견을 표현하기 어려웠을 것으로 분석됩니다. 따라서 마케팅 조사 시...2025.05.08
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(글로벌스타트업) 글로벌스타트업 교재 제12장부터 제15장까지 내용을 A4기준 5페이지 이상으로 요약하시오2025.01.261. 매장 영업 매장 영업에서는 영업 기반 갖추기와 영업활동, 영업 결과 등이 중요하다. 영업 기반 갖추기는 영업행위에 요구되는 상권이나 운영자금, 직원, 점포 입지 등의 기본적인 환경을 조성하는 것이다. 영업에서는 매출이 부진하다면 그 원인을 알아보고, 매출 진작을 위해서는 고객의 관점에서 생각해보는 것이 필요하다. 또한 기존 고객을 중시하는 것이 중요하며, 입소문을 내는 것도 중요하다. 전략적으로 접근하는 것도 중요하며, 다양한 수치를 분석하여 현재 성과를 파악하는 것도 중요하다. 2. O2O 비즈니스 O2O 비즈니스는 오프라인...2025.01.26
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리더십 ) 국내외 다양한 조직(기업, 정부, 군조직 등)에서 리더십 이론을 적용한 구체적인 성공 또는 실패 사례를 찾아보세요.2025.01.201. 리더-부하 교환 이론(LMX) 리더-부하 교환 이론(LMX)은 리더와 부하 간의 상호작용과 개별적 관계에 주목하여 리더십 연구를 발전시킨 이론이다. 이 이론은 개별적 관계로 고려되어야 한다는 점을 강조하며, 조직 내의 리더십과 관계 형성에 대한 이해를 높이고자 한다. 교환관계는 과업 과정에서 발생하는 상호작용을 의미하며, 경제적 교환관계와 사회적 교환관계로 구분된다. 이러한 교환관계는 조직 내에서 구성원들 간의 상호작용과 협력을 유지하고 발전시키는 데 중요한 역할을 한다. 2. 성공 사례: 구글 구글은 LMX 이론을 통해 성공...2025.01.20
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국제경영_기업경영환경 중에서 자연환경의 중요성을 설명하시오.2025.01.151. 기업 환경 기업 환경은 기업의 성공과 실패에 직접적인 영향을 미치는 중요한 요소로, 이를 효과적으로 이해하고 관리하는 것이 기업 경영의 핵심이다. 기업 환경은 1차적, 2차적, 그리고 3차적 환경으로 나뉘며, 각각 출자자, 종업원, 소비자, 협력 기업 등의 직접적인 요소와 경제, 기술, 사회, 자연 환경 등의 외부적 요소를 포함한다. 2. 경영환경의 중요성 현대 경영학에서 경영환경의 중요성이 부각된 이유는 대규모 기업의 출현, 경쟁 심화, 정부 규제 강화, 환경오염에 대한 인식 증가, 그리고 환경 보호와 ISO 환경 표준화의 ...2025.01.15
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경영혁신_경영혁신이 무엇인가 정의 정리와, 학습자 나름대로 경영혁신의 정의를 기술2025.01.121. 경영혁신 경영혁신은 기업의 이익을 창출하기 위해 기존 방법을 개선하거나 새로운 활로를 찾는 과정이다. 이 과정에는 목표 설정, 다양한 방법 모색, 효과적인 방법 실행, 실행 결과 평가 및 피드백 등이 포함된다. 경영혁신을 통해 문제점 해결, 개선 방안 발견, 업무 효율 향상, 매출 기여 등의 성과를 얻을 수 있다. 경영자나 회사 구성원들이 계속해서 문제점과 개선 방안을 생각하며 업무를 효율화하고 회사 발전에 기여하는 것이 중요하다. 1. 경영혁신 경영혁신은 기업이 지속적으로 성장하고 경쟁력을 유지하기 위해 필수적인 요소입니다....2025.01.12
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다국적 기업과 글로벌 기업의 비교 및 실패사례와 개선안2025.05.071. 다국적 기업 다국적 기업은 여러 국가에서 운영되고 제품이나 서비스를 현지 시장에 적응시키는 기업입니다. 이러한 분산된 관리 구조를 통해 다른 문화적, 경제적 맥락에서 더 효과적으로 운영될 수 있지만, 제품 품질과 브랜드가 일관되지 않을 수 있고 여러 국가에서 운영을 조정하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 유명한 예로는 맥도날드가 있습니다. 2. 글로벌 기업 글로벌 기업은 여러 국가에서 운영되며 전 세계적으로 제품과 프로세스를 표준화하는 중앙 집중식 관리 구조를 가지고 있습니다. 이를 통해 규모의 경제를 달성하고 효율성을 극대...2025.05.07
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