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에드워드 홀과 밀드레드 홀이 개발한 고맥락-저맥락 문화 접근방식2025.05.131. 고맥락 문화 접근방식 고맥락 문화 접근방식은 기존의 맥락이나 문맥을 알지 못하고서는 상대방이 전달하고자하는 말의 뜻을 이해하는데 어렵다. 고맥락 문화권에서는 핵심 내용을 파악하기 위해 상황에 더 관심을 가져야 하며, 눈치, 감, 상대방의 기분 같은 것에 민감해야 한다. 2. 저맥락 문화 접근방식 저맥락 문화 접근방식은 생각을 말로 전달하기 때문에 맥락과 상황이 덜 중요하다고 생각하는 반면, 상대방에게 전달하는 문장 하나하나의 의미를 더 중요하게 생각한다. 예를 들어 길 안내 시 저맥락 문화에서는 지나치게 자세히 설명한다. 3....2025.05.13
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사회복지윤리와 철학: 사회복지현장의 윤리적 딜레마 상황 분석2025.01.191. 사회복지현장의 윤리적 딜레마 사회복지현장에서 사회복지사들은 다양한 인간적, 사회적 문제를 다루며 종종 복잡한 윤리적 딜레마에 직면하게 된다. 이러한 윤리적 딜레마는 사회복지사로서의 전문적 가치와 개인적 가치, 그리고 사회적 가치가 충돌하는 상황에서 발생한다. 사회복지사는 이러한 상황에서 올바른 결정을 내리기 위해 신중하고 체계적인 접근이 필요하다. 2. 클라이언트의 비밀 유지와 안전 보장의 딜레마 사회복지현장에서 자주 발생하는 윤리적 딜레마 중 하나는 클라이언트의 비밀 유지와 관련된 문제이다. 비밀 유지 원칙은 사회복지사와 클...2025.01.19
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사회복지실천 현장에서 가장 적합한 실천 모델 비교 및 분석2025.05.151. 위기개입모델 위기 상황에서 개인이나 가족에게 신속한 지원을 제공하여 위기를 극복하고 적응할 수 있도록 하는 모델. 긴급한 상황에 대처하는 데 중점을 두며, 문제 해결 전략과 심리적 지지를 제공하여 위기를 극복하고 개인이나 가족의 안전과 정서적 안정을 유지하도록 돕는다. 2. 과제중심모델 개인이나 집단의 성장과 발전을 중요하게 생각하는 모델. 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 계획을 수립하며, 자원 활용과 자기 효능감 강화를 통해 개인이 문제를 해결하고 성장할 수 있도록 지원한다. 개인의 강점과 자원을 활용하여 문제를 극...2025.05.15
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실현접근법(effectual approach)에 의거한 에어비앤비 창업 과정 분석2025.01.261. 실현접근법(effectual approach) 실현접근법(effectual approach) 이론은 창업자가 불확실한 상황에서 미리 정해진 계획에 의존하기보다는 가용한 자원과 네트워크를 활용해 유연하게 대응하고 실행하는 과정에서 창출된 결과를 바탕으로 귀납적 의사결정을 내리는 것을 강조합니다. 이는 계획적 접근방법과는 달리 시행착오를 통하여 학습하고, 실패 가능성을 고려하여 감내할 수 있는 손실 범위 내에서 진행하는 창업방식입니다. 2. 에어비앤비 창업 과정 에어비앤비의 창업 과정은 실현접근법의 네 가지 원칙인 '감내할 만한 ...2025.01.26
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교통에서의 베이지안 업데이팅2025.01.061. 베이지안 업데이팅 베이지안 업데이팅은 새로운 정보를 이전의 지식에 통합하여 지식을 갱신하는 통계적 추론 방법입니다. 운전 상황에 적용하면, 운전자는 현재 상황과 자신의 지식 및 경험을 고려하여 새로운 정보를 이전 정보에 결합하여 의사결정을 하게 됩니다. 예를 들어, 교차로에 접근할 때 운전자는 이전에 얻은 정보(차량 출발 방향 등)와 현재 상황(차량 위치, 속도 등)을 고려하여 예측을 수행하고 이를 이전 지식에 결합하여 의사결정을 내립니다. 이를 통해 운전자는 더욱 효과적인 의사결정을 할 수 있습니다. 2. 딜레마 존 딜레마 ...2025.01.06
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학교폭력 청소년의 가해 행동을 감소시키기 위한 행동수정모델의 적용2025.05.021. 행동수정모델 행동수정 모델은 클라이언트의 행동을 이해하고자 하는 이론적인 접근법으로, 목표 행동을 증가시키고 이상행동을 감소시킬 수 있는 접근법이다. 학교폭력 가해 학생에게 적용할 수 있는 행동수정 모델 기법에는 정적 강화, 토큰 경제, 행동 형성, 모델링 등이 있다. 2. 정적 강화 정적 강화는 바람직한 행동을 강화하기 위한 것으로, 가해 학생이 선한 행위를 하였을 때 의미 있는 긍정적 피드백을 제공하여 행동의 변화를 이끌어낼 수 있다. 3. 토큰 경제 토큰 경제는 사회적 보상이나 피드백을 물리적으로 제공하는 것이 아니라 구...2025.05.02
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문화 접근방식의 유형과 개요2025.01.281. 고맥락 문화 접근방식 고맥락 문화는 언어 외적인 요소와 상황적 맥락이 의사소통의 핵심이 되는 문화를 의미합니다. 단어 자체보다는 비언어적 신호, 암묵적 의미, 그리고 관계의 역사가 중요하게 작용합니다. 이러한 문화권에서는 대화를 나누는 사람들이 공유하는 배경지식이 많을수록, 의사소통은 더욱 효율적이고 풍부해집니다. 고맥락 문화는 개인보다는 집단을 강조하는 경향이 있으며, 사람들 사이의 암묵적인 신뢰가 중요합니다. 동아시아, 중동, 아프리카, 라틴아메리카 문화권이 대표적인 고맥락 문화 사례입니다. 2. 저맥락 문화 접근방식 저맥...2025.01.28
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사회복지사의 윤리적 딜레마 상황과 해결방안2025.05.041. 윤리적 딜레마의 개념 윤리적 딜레마는 사회복지사가 복지실천과정에서 복지 전문가로서 지켜야 할 윤리적 의무와 책무가 상충됨에 따라 어떠한 결정이 윤리적으로 더 옳은지를 판단하기 어려운 상황을 말한다. 이러한 윤리적 딜레마 상황은 사회복지실천 현장에서 빈번하게 일어날 수 있으며, 복지 실천 자체에서의 딜레마를 포함해 정책 및 프로그램 실행 상에서도 발생할 수 있다. 2. 윤리적 딜레마 상황의 유형 윤리적 딜레마 상황은 가치의 상충, 의무의 상충, 다수의 클라이언트, 결과의 모호성, 힘의 불균형성 등으로 인해 초래될 수 있다. 가치...2025.05.04
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맥그리거의 X, Y 이론에 대한 경영관점 및 인적자원 관리 관점2025.01.191. 맥그리거의 X, Y 이론 맥그리거의 X, Y 이론은 근로자와 근로자에 대한 서로 다른 태도를 묘사하는 인적자원관리의 두 가지 상반된 모델이다. 이론 X는 직원들이 본질적으로 게으르고 일하기를 원하지 않기 때문에 그들이 수행하도록 강요당하거나, 통제당하거나, 위협을 받을 필요가 있다고 가정한다. 반면에 이론 Y는 직원들이 자기 동기 부여와 자기 주도가 가능하다고 가정한다. 맥그리거는 관리자들이 직원들에 대해 갖는 가정이 직원들을 어떻게 이끌고 동기를 부여하는지에 깊은 영향을 미친다고 주장했다. 2. X, Y 이론의 실제 적용 사...2025.01.19
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커뮤니케이션 스타일 분석 및 본인 유형 설명2025.01.251. 커뮤니케이션의 유형 중 사고 사고의 유형을 선호하는 사람은 데이터 및 다른 모든 종류의 세부 사항을 받아들이며, 체계적이고 논리적인 방법으로 정보를 처리하는 것을 선호한다. 이들은 행동을 실행하기 전 모든 사실을 알고 싶어 하며, 숫자와 데이터, 사실 형태로 이루어진 대화를 선호한다. 사고 유형의 사람들과 친밀한 관계를 맺기 위해서는 전체 단락이나 구조, 논리와 세부 사항을 활용하고 대화를 체계적으로 구성할 수 있어야 한다. 2. 커뮤니케이션의 유형 중 감성 감성 유형의 사람들은 다른 사람들의 에너지에 민감하게 반응하며, 다른...2025.01.25
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