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간호법 제정 보고서2025.01.061. 간호사 현황 우리나라의 의료기관은 병상 수에 따라 규모가 나뉘며, 병상별 평균 간호사 인원이 의료기관 규모에 반비례하여 감소하고 있다. 또한 간호사 대비 보조인력 비율과 관리자 비율이 의료기관 규모에 반비례하여 증가하는 추세이다. 이로 인해 병상 규모가 적을수록 간호사 구인난이 심각해지고 있으며, 보조인력과 관리자 비율이 높아져 비효율적인 인력운용이 이루어지고 있다. 2. 간호법 추진 배경 우리나라는 급속한 고령화로 인해 의료 및 간호 서비스 수요가 빠르게 증가하고 있으나, 현행 의료법은 간호사의 역할을 제대로 반영하지 못하고...2025.01.06
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지식근로자와 고성과 작업 시스템2025.01.141. 지식근로자 지식근로자란 고객, 프로세스, 특정한 영역의 특별한 지식을 가지고 조직에 기여하며 전문분야의 심층지식을 가지고 있어 조직에서 쉽게 다른 사람으로 대체하기 쉽지 않은 전문적인 인력이다. 정보를 나름대로 해석하여 이를 활용해 부가가치를 창출할 수 있는 노동자이다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과작업시스템이란 기존의 테일러식의 통제중심인적자원관리 방식에서 벗어나 구성원의 참여와 몰입을 통하여 조직성 향상에 초점을 둔 인적자원관리 시스템이다. 능력이나 역량이 높은 인적자원의 선발, 동기부여를 이끌어내는 직무 설계, 교육훈련...2025.01.14
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간호법(간호단독법) 제정의 내용과 의견대립2025.05.021. 간호법(간호단독법) 제정 지난 3월, 여야 3당에서 각각 '간호법'을 대표 발의하였다. 3개의 법안 내용은 의료법에서 간호 또는 간호·조산에 관한 사항을 분리해 단독으로 법을 만든다는 점에서 동일하다. 대한간호협회에서는 간호사의 처우 개선을 위한 간호법 제정의 필요성을 주장하고 있으나, 의료계에서는 해당 법안이 의료체계의 붕괴를 가져올 수 있다고 우려하고 있다. 2. 간호법 제정 배경 및 내용 간호계의 간호법 제정 시도는 지난 2000년 의약분업 이후 20여 년간 지속되었다. 2020년 코로나19 팬데믹 상황에서 간호사의 역할...2025.05.02
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리더십 ) 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십. 허쉬와 블랙차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명2025.01.241. 부하직원의 성숙도 부하직원의 성숙도는 상황적 리더십 이론의 상황변수로 고려되는 가장 중요한 부분으로 능력과 의지로 구성원 평가 척도를 통해 측정되며, 수준에 따라서 네 가지 유형으로 분류된다. M1 유형은 성숙도 수준이 가장 낮은 유형으로 능력과 의지 모두 낮다. M2 유형은 능력은 낮지만, 의지는 높다. M3 유형은 능력은 높지만, 의지는 낮다. M4 유형은 능력과 의지 모두 높다. 2. 참여적 리더십 참여적 리더십은 리더와 부하 상호 간 정보 교환이 활발하며, 리더의 촉진적 행동에 의해 양쪽의 의사결정 참여가 활발하게 이루...2025.01.24
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[사회복지행정론] 공식조직과 비공식조직, 위원회조직2025.01.141. 공식조직 공식조직은 조직의 목적을 달성하기 위해 법률이나 조직의 규범과 규정 등에 의해 만들어진 제도상의 조직이다. 공식적으로 업무와 역할이 할당되어 권한과 책임이 부여되어 있으며, 규칙에 따라 합리적으로 행위하도록 요구되고 능률의 원리에 따라 운영하도록 요구받는 조직이다. 2. 비공식조직 비공식조직은 공식조직 안에서 자연발생적으로 구성원들 간에 맺어지는 관계로 이루어진다. 공식적인 제도나 법규 내지 규범에 의해 구성되는 것이 아니라 구성원들의 일상적인 접촉과정에서 이루어지는 인간관계와 역할을 말한다. 비공식조직은 공식조직에 ...2025.01.14
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고전적 조직론에서 테일러의 4가지 생각과 비판2025.05.101. 고전적 조직론과 테일러의 4가지 생각 고전적 조직론은 조직의 구조와 운영에 대한 이론적 접근 방식으로, 조직 내에서 효율성과 생산성을 극대화하기 위한 원칙과 원리를 제시합니다. 테일러는 고전적 조직론의 대표적인 인물로, 4가지 핵심 생각을 갖고 있었습니다. 이는 과업 분할과 분업의 중요성, 과학적 관리와 효율성의 극대화, 인간의 능력과 능력의 강화, 그리고 관리자와 근로자 사이의 협력과 협조에 대한 것입니다. 2. 테일러의 생각에 대한 비판 테일러의 생각에 대해서는 다음과 같은 3가지 비판이 있습니다. 첫째, 작업자의 인간성 ...2025.05.10
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직위분류제와 계급제의 특징과 장단점2025.01.041. 직위분류제 직위분류제는 조직 내에서 직급을 기준으로 인사를 분류하는 제도입니다. 이를 통해 직급에 따른 권한과 책임을 명확히 할 수 있으며, 성과에 따른 공정한 평가와 보상이 가능합니다. 하지만 직위에 대한 과도한 강조로 인해 조직 내 협력과 팀워크가 저하될 수 있으며, 직위에 따른 편견과 특권 문화가 형성될 수 있습니다. 2. 계급제 계급제는 조직 내에서 계급에 따라 인사를 분류하는 제도로, 주로 군대나 경찰 등의 조직에서 사용됩니다. 이를 통해 명확한 명령체계와 업무 효율성을 구축할 수 있으며, 대규모 조직이나 위기 상황에...2025.01.04
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현대 사회에서 국가와 기업을 포함한 대규모 사회 집단의 관료제적 조직 형태2025.01.021. 관료제의 장점 관료제는 조직 내부의 업무 분담과 역할의 명확성, 효율적인 업무 처리를 위한 규칙과 절차, 전문성과 경력 인정 등의 장점을 가지고 있다. 이를 통해 조직의 운영이 예측 가능하고 오류와 혼란을 최소화할 수 있으며, 조직의 역량 향상과 지속적인 발전을 도모할 수 있다. 2. 관료제의 단점 관료제는 의사 결정의 절차가 복잡하고 느리다는 점, 구속적인 특징으로 인해 융통성과 혁신을 억제할 수 있다는 단점이 있다. 이로 인해 조직의 반응성과 조정성이 저하되고, 성장과 발전이 제약될 수 있다. 1. 관료제의 장점 관료제는 ...2025.01.02
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현대사회에서 국가와 기업을 포함, 모든 대규모 사회 집단들은 관료제적인 조직형태를 띄고 있다2025.05.071. 관료제의 장점 관료제는 대규모 조직에서 효율성과 안정성을 보장하는데 중요한 역할을 한다. 관료제의 장점으로는 안정성, 효율성, 책임 분담 등이 있다. 안정성 면에서 관료제는 규칙적이고 안정적인 시스템을 가지고 있어 예측 가능성이 높고 오류를 최소화할 수 있다. 효율성 면에서는 역할과 권한이 분담되어 전문성을 갖춘 인력들이 담당하게 되므로 업무 효율성을 높일 수 있다. 또한 계층적인 구조로 인해 책임이 명확히 분담되어 불필요한 갈등을 예방할 수 있다. 2. 관료제의 단점 관료제의 단점으로는 비효율성, 역행성, 새로운 인재 유입의...2025.05.07
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의사, 간호조무사와의 간호사 갈등2025.05.061. 간호사와 간호조무사 간 갈등 1966년 우리나라 정부는 간호사 부족 현상에 대한 해소책의 일환으로 의료보조원법 개정을 통해 간호사 역할 일부를 간호조무사가 대체할 수 있도록 하였다. 그 결과 간호사-간호조무사 간 업무 경계가 모호해지면서 직무영역에 대하여 많은 마찰을 일으켰다. 간호사와 간호조무사 간 갈등 원인으로는 '불분명한 역할과 책임의 경계', '미흡한 간호보조업무에 대한 부담감', '간호인력 부족', '직무역할에 대한 이해부족', '상호존중 부족' 등이 있다. 2. 의사와 간호사 간 갈등 간호사 2명 중 1명이 간호 업...2025.05.06
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