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테일러의 고전적 조직론과 그에 대한 비판2025.01.211. 테일러의 과학적 관리법 테일러는 19세기 말에서 20세기 초에 걸쳐 '과학적 관리법(Scientific Management)'을 제안했다. 이는 노동 과정을 과학적으로 분석하여, 작업 효율성을 극대화하기 위한 방법을 찾는 것을 목적으로 한다. 테일러의 이론은 당시의 전통적인 관리 방식과 달리, 경험이 아닌 체계적이고 과학적인 접근을 강조하였다. 2. 테일러의 4가지 주요 생각 테일러는 과업의 과학화, 노동자와 관리자의 분리, 노동자의 표준화, 성과 기반 임금제 등 4가지 주요 생각을 제시했다. 이를 통해 노동의 효율성을 극대화...2025.01.21
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 소개 및 설명2025.05.031. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더십 행동의 두 가지 기본적인 차원, 즉 사람에 대한 관심과 생산에 대한 관심에 초점을 맞추고 있습니다. 이 모델은 1960년대에 개발되었으며, 리더십 행동을 이해하는 데 가장 인기 있는 프레임워크 중 하나가 되었습니다. 모델은 두 개의 축을 가진 그리드를 제시하며, 수직축은 사람에 대한 관심을, 수평축은 생산에 대한 관심을 나타냅니다. 그리드는 리더십 스타일을 두 차원의 점수를 기준으로 다섯 가지 범주로 나눕니다: 무관심형, 컨트리 클럽형, 과...2025.05.03
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[김영평생교육원]학점은행제 경영학 조직행동론 과제 A2025.05.051. 호손 연구 호손 연구는 1924-1932년 미국 시카고의 웨스턴 일렉트릭사 호손 공장에서 진행된 실험으로, 근로자들의 능률성에 영향을 미치는 요인을 파악하고자 했다. 이 연구는 물리적 작업 환경보다는 근로자들의 심리적 요인과 집단 규범이 생산성에 더 큰 영향을 미친다는 것을 밝혀냈다. 이를 통해 인간관계론이 발전하게 되었고, 이후 행동학적 접근과 조직행동이론의 기틀을 제공하게 되었다. 2. 호손 연구의 진행 과정 호손 연구는 총 4단계의 실험으로 진행되었다. 첫 번째는 조명 실험으로 조명 밝기 변화에 따른 생산성 차이를 실험했...2025.05.05
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[조직행동론]직무 개선 방안의 건 피피티 자료2025.05.051. 조직행동론 조직 내에서 이루어지는 다양한 개인, 집단, 조직 차원의 행동을 연구하는 학문 분야입니다. 조직행동론에서는 동기부여, 조직문화 등의 개념을 다룹니다. 2. 직무 환경 개선 직무 환경을 개선하기 위해서는 긍정적인 사례를 참고하여 주 35시간 근무제, 유연근무제, 복지 제도 등을 도입하고 수직적이고 폐쇄적인 조직문화를 개선하는 것이 중요합니다. 또한 업무 로테이션, 조직 구성원 간 소통 증진, PC-OFF 제도 등을 통해 업무 효율성과 직원 만족도를 높일 수 있습니다. 3. 기업 문화 개선 기업 문화를 개선하기 위해서는...2025.05.05
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Maslow의 욕구 계층설과 산업 혁명2025.05.061. Maslow의 욕구 계층 이론 매슬로는 인간의 동기가 작용하는 양상을 설명하기 위해 총 5단계로 나누어 구분하고 이를 피라미드 형식으로 제시했다. 피라미드의 하단부부터 생리적 욕구, 안정의 욕구, 애정 및 소속의 욕구, 존중의 욕구, 자아실현의 욕구 순으로 분류하고 이를 '욕구위계이론'이라 정의했다. 2. 1차 산업혁명 1차 산업혁명은 1760~1840년 사이 철도와 증기기관을 발명한 이후 사람의 손으로 생산했던 수공업을 기계에 의한 생산으로 바꿈으로써 생산의 수량을 늘린 시기라고 할 수 있다. 이 시기에는 생리적 욕구와 관련...2025.05.06
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학은제 토론 만점자 답변 3개: 조직행동론, 사회복지학개론, 인간관계론2025.01.281. 조직몰입의 유형 조직몰입의 유형으로는 규범적 몰입, 정서적 몰입, 지속적 몰입이 있다. 이 중 정서적 몰입이 가장 중요하다고 생각한다. 정서적 몰입을 하는 직원은 조직에 대한 애착으로 강한 소속감을 느끼고 있기 때문에 다른 직원들과 비형식적 관계 형성에도 힘을 쏟을 수밖에 없다. 따라서 정서적 몰입을 하는 직원은 조직을 평생 직장으로 여기며 기업에 충성을 다한다. 기업은 조직 내 비형식적 관계 형성, 높은 임금과 승진 기회 제공 등을 통해 직원들의 조직몰입을 유도해야 한다. 2. 노숙인 복지 개입 노숙인들이 시설 입소를 거부할...2025.01.28
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조직행동론_인지부조화 이론에 대하여 설명하고, 개인이 인지부조화를 경험하고 자신의 태도와 행동 사이의 일관성을 추구하는 사례를 제시하시오.2025.01.281. 인지부조화 이론 인지부조화 이론은 인간의 태도와 행동 사이의 일관성에 대한 욕구를 설명하는 중요한 이론이다. 이 이론에 따르면 사람들은 자신의 신념, 태도, 가치관과 행동이 일치하기를 원하며, 그렇지 않을 경우 심리적 불편함을 경험하게 된다. 인지부조화가 발생하면 사람들은 이를 해소하기 위해 태도를 변화시키거나 행동을 수정하는 등의 방법을 사용한다. 2. 조직 내 인지부조화 조직 내에서도 인지부조화가 중요한 역할을 한다. 직원들이 자신의 업무나 조직의 목표와 자신의 가치관이 일치하지 않을 때 인지부조화를 경험할 수 있다. 예를...2025.01.28
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국내 대기업 중 한 회사의 직원 동기부여방안2025.05.111. 삼성전자의 직원 동기부여방안 삼성전자는 인재를 통한 부가가치 창출의 중요성을 인식하고 조직 내 개별 구성원의 창의력을 최대한 발휘할 수 있는 조직문화 구축을 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 구체적으로 직무만족도와 동기 향상을 위한 인사관리시스템 개선, 수평적 조직문화 형성, 자유로운 의견 표현 및 실현 보장 등의 방안을 마련하였습니다. 또한 성과 기반 상여금, 직원 연수 및 행사, 출퇴근 지원 인프라, 복장 자율성, 직원 혜택 등 다양한 세부 요소를 활용하고 있습니다. 이러한 동기부여 방안에는 욕구계층이론, ERG 이론...2025.05.11
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조직행동론 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다2025.05.111. 동기부여 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안으로는 편안한 사무 분위기 및 공간 제공, 지속적인 목표 공유, 기업 내 원활한 의사소통, 업무에 대한 피드백 제공, 근로자들의 역량강화에 대한 기업의 의무 등이 있습니다. 1. 동기부여 동기부여는 개인의 성장과 발전을 위해 매우 중요한 요소입니다. 동기부여는 개인이 자신의 목표를 달성하고 더 나은 삶을 살아가기 위한 원동력이...2025.05.11
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자기 효능감 향상을 위한 실천 방안2025.01.141. 자기 효능감 자기 효능감은 특정 상황이나 과제를 수행할 때 자신의 능력을 믿는 것을 말합니다. 자기 효능감은 행동의 선택, 수행, 그리고 지속성에 영향을 줍니다. 자기 효능감의 영향 요인으로는 과거의 경험, 가정 교육, 타인과의 비교 등이 있습니다. 자기 효능감을 높이기 위한 방법으로는 성취 경험, 대리 경험, 언어적 설득, 정서적 각성 등이 있습니다. 1. 자기 효능감 자기 효능감은 개인이 특정 상황에서 자신의 능력을 믿고 행동할 수 있는 정도를 나타내는 개념입니다. 이는 개인의 동기, 행동, 노력 수준, 인내력 등에 영향을...2025.01.14
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