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사회복지행정론 중간고사2025.01.241. 사회복지행정 사회복지조직의 목표는 다양하고 모호하여 효과적으로 측정하기 어렵다. 사회복지조직에는 전문지식을 갖춘 직원이 더욱 중요하며, 서비스 기술은 사회의 지배적인 가치에 의해 제약을 받는다. 일선 직원들은 많은 재량권을 행사한다. 2. 사회복지행정의 가치 사회복지행정의 본질적 가치는 정의, 평등, 형평성이며, 민주성은 본질적 가치가 아니다. 3. 한국의 사회복지행정 삼국시대부터 사회복지정책적인 요소가 존재했으며, 경제성장으로 인해 국가에 의한 사회복지의 필요성이 감소하고 있다. 1960-1970년대에는 사회복지요구가 거의 ...2025.01.24
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의사결정의 구성요소, 의사결정나무를 포함하여 의사결정의 계량적 방법에 대해 설명하시오2025.01.201. 의사결정의 구성요소 의사결정의 주요 구성요소에는 목표 설정, 대안 탐색, 결과 예측, 선택 기준 설정이 있다. 이러한 요소들은 의사결정 과정의 기초를 이루며, 각 단계에서 적절한 분석과 평가가 이루어져야 한다. 목표는 의사결정의 방향성을 제공하며, 구체적이고 측정 가능해야 한다. 대안 탐색 단계에서는 다양한 가능성을 고려하고 각각의 장단점을 분석한다. 결과 예측 단계에서는 과거 데이터와 미래 트렌드를 고려하여 다양한 시나리오를 설정하고 확률을 평가한다. 선택 기준은 목표와 일치하는 수치화된 기준을 사용하여 대안을 공정하게 비교...2025.01.20
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기획론(출석) ) 기획이 무엇이고, 기획이 이루어지는 과정에 대하여 설명하시오.2025.01.241. 기획의 개념 기획이란 대상의 변화 목적에 따라 이를 성취하는 데 적합한 행동을 설계하는 것이다. 기획은 계획과 다른 의미를 갖으며 보다 나은 수단으로서 목표를 달성하기 위한 일단의 결정을 준비하는 과정이다. 기획에는 장래, 선택, 목표 달성의 수단 강구, 결과 한계 설정과 같은 본질적 요소가 존재한다. 2. 기획의 특징 기획은 발전 목표의 성취를 지향하는 활동으로, 지역사회 수준 이상의 거시적 차원에서 수행되며 한정성이 적다. 기획은 정책수행이나 행정의 안정화, 타당성, 효율성 등에 긍정적인 효과를 가져오지만, 미래 예측의 불...2025.01.24
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.01.031. 지시적 리더십 지시적 리더십은 상황이 불확실하거나 구성원들이 경험이 부족한 경우에 적합한 리더십 스타일입니다. 리더는 명확한 지침과 목표를 제시하고 구성원들에게 업무의 방향성을 제시합니다. 이러한 리더는 결정을 내리고 지시를 내리는 데 강점을 가지며, 구성원들에게 안정감을 제공하고 성과를 이끌어냅니다. 2. 공감적 리더십 공감적 리더십은 구성원들의 감정과 우려에 주목하고, 그들의 개인적인 요구를 이해하고 지원하는 리더십 스타일입니다. 이러한 리더는 개인적인 관계 형성과 동료들의 신뢰를 촉진하며, 구성원들의 사회적인 및 감정적인...2025.01.03
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사회복지 실천에서 가치갈등의 유형과 가치갈등의 해결책2025.01.031. 사회복지 실천에서의 가치 갈등 사회복지 실천에서 복지사들은 윤리적, 사회적인 문제들에 직면하여 고심하게 된다. 가치 갈등의 유형에는 의무의 충돌, 가치의 충돌, 복합적인 문제의 충돌, 결과에 대한 고민, 입장에 의한 권력의 불균형 등이 있다. 가치 갈등의 해결책으로는 의무와 도리를 절충하기, 더 나은 가치를 선호 및 입각하여 추진하기, 여러 문제를 입장 바꾸어 생각해 보기, 결과도 중요하지만 과정도 의식하기, 다소 위축되는 클라이언트의 입장 강화하기 등이 있다. 1. 사회복지 실천에서의 가치 갈등 사회복지 실천에서 발생하는 가...2025.01.03
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기획의 과정과 평가에 대해 설명하고 이것이 사회복지조직에서의 중요성에 대해 설명하시오2025.01.121. 기획의 과정 사회복지조직의 기획 과정은 복잡하고 동태적인 과정을 거치며, 여러 단계의 연속 과정으로 이루어진다. 학자들마다 기획 과정의 단계를 다르게 구분하고 있지만, 공통적으로 다양한 정보를 토대로 목표달성을 위한 대안을 모색하고 의사결정하는 과정이 포함된다. 2. 기획의 평가 사회복지행정조직의 평가절차는 평가의 목표설정, 평가범위의 설정, 프로그램의 내용 파악, 평가설계, 자료수집, 분석 및 해석, 평가보고서의 작성 및 제출 등 7단계로 구분된다. 평가보고서에는 평가결과 요약, 프로그램 배경, 평가목표 및 방법, 자료수집방...2025.01.12
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내과병동 간호사 이직률 감소를 위한 관리학 조별 과제2025.01.121. 간호목표 설정 내과병동의 1년 이내 퇴직계획이 있는 간호사가 41%에서 30% 미만으로 줄어들 것이다. 2. 현황분석 및 문제 확인 인사관리팀 조사 결과 앞으로 퇴직계획이 있는 간호사가 23%이며, 평균적으로 매년 15% 정도의 간호사가 퇴직하였고 이는 신규간호사로 충원되었다. 내과병동의 경우 퇴직계획이 있는 간호사가 41%로 다른 병동보다 월등히 높다. 3. 대안의 탐색 비용효과분석(CEA) 기법을 사용하여 교육적 기회 제공, 성과보상, 개별적 오리엔테이션 등의 방법을 탐색하였다. 4. 최종안 결정 현실성, 효과, 경제적 효...2025.01.12
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사회복지행정가의 도덕적 고민(윤리적 딜레마)2025.01.121. 사회복지행정가의 윤리적 딜레마 사회복지행정가들은 윤리적 정당성을 갖는 의사결정을 요구하는 도덕적 딜레마에 일상적으로 직면하고 있다. 그들은 기관의 자원을 어떻게 배분할지, 부모의 친권을 박탈할지, 장애인을 가족에게 돌려보낼지 등 어려운 결정을 해야 한다. 이러한 선택들은 서로 상충되는 가치들을 내포하고 있어 윤리적 딜레마를 야기한다. 행정가들은 이러한 상황에서 명확한 윤리적 기준에 근거한 합리적인 선택을 해야 한다. 2. 사회복지 정책 및 제도의 윤리적 기반 사회복지 정책과 제도는 사회적 할당의 기초가 되는 다양한 원칙들에 기...2025.01.12
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팀 내 리더십 갈등 해결 방안2025.01.281. 리더십 팀의 리더인 박 부장은 매우 지시적이고 독선적인 스타일로 팀을 운영하고 있어 팀원들과의 관계가 좋지 않다. 박 부장은 회사 내 권력이 막강하지만 업무 전문성이 부족하여 팀원들과 종종 충돌이 발생하고 있다. 새로 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박 부장과 실무자들의 의견이 정반대여서 과장인 나는 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 박 부장의 생각은 진부하지만 그의 결정권과 인사권으로 인해 거스르기 쉽지 않다. 1. 리더십 리더십은 조직이나 집단을 이끌어 나가는 데 있어 매우 중요한 역할을 합니다. 좋은 리더는 구성원들...2025.01.28
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무차별곡선의 우하향과 볼록한 형태에 대한 설명2025.01.251. 무차별곡선의 우하향 형태 무차별곡선이 우하향하는 이유는 소비자의 한계만족을 나타내기 때문이다. 한 가지 상품을 다른 것과 대체하여 소비할 때 발생하는 한계만족의 감소로 인해 무차별곡선이 우하향하게 된다. 또한 소비자의 선호도 변화도 무차별곡선의 우하향을 설명한다. 2. 무차별곡선의 볼록한 형태와 원점에 대한 특성 무차별곡선이 원점에 대해 볼록한 형태를 갖는 이유는 보완성의 원리 때문이다. 소비자가 두 가지 상품을 함께 소비할 때 더 큰 만족도를 얻기 때문에 무차별곡선은 볼록한 형태를 나타낸다. 또한 한계유틸리티의 감소에 따라 ...2025.01.25
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