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한국방송통신대학교 경영학원론 출석 과제물2025.01.251. 기업의 유형 기업은 크게 기업의 목적이 이익을 추구하기 위한 영리성인지, 일정한 목적을 추구하는 사원의 결 합체인지, 또는 독립된 권리와 의무를 갖는 법인체인지와 같은 사기업과 국가 또는 공공단체가 출자 하여 소유하고 경영하는 공기업으로 분류할 수 있다. 공기업의 경우 한 개인이나 기업이 투자하고 발전시키기 어려운 토지, 철도, 전력발전과 같은 사업 이나 공익을 목적으로 한 사업을 나라에서 맡아 운영하는 기업체이다. 사기업은 크게 개인 기업과 공동기업으로 분류할 수 있으며, 개인 기업은 한사람이 소유하고 관리하는 기업이고, 공...2025.01.25
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협력적인 노사관계2025.05.041. 사우스웨스트항공 사우스웨스트항공은 인간존중경영을 통해 직원들의 자발적인 참여와 헌신을 이끌어냈다. 'FUN 경영'을 통해 긍정적이고 유머러스한 기업문화를 조성하였으며, 직원들의 의견을 적극 수렴하고 정보를 공유하는 등 협력적인 노사관계를 구축하였다. 이를 통해 사우스웨스트항공은 47년 연속 흑자를 달성하며 대표적인 저가 항공사로 자리잡았다. 2. SK이노베이션 SK이노베이션은 과거 노사 갈등이 심했으나, 2017년을 기점으로 협력적인 노사관계를 구축하였다. 물가 연동 임금인상 원칙 도입, 조합원 자녀 우선채용 제도 폐지, '1...2025.05.04
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일룸의 ESG 경영 사례(정의, 생각, 느낀점)2025.01.161. ESG 경영 ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 그리고 지배구조(Governance)의 약자로, 이를 중심으로 한 'ESG 경영'은 장기적으로 친환경적이며 사회적 책임과 투명한 경영을 바탕으로 지속적인 성장을 목표로 한다. 2. 일룸의 ESG 경영 사례 일룸은 '슬로우 퍼니처(느린 가구)'를 지향하여 누구나 오래도록 안전하게 사용할 수 있는 가구 제조에 주력하고 있으며, 이러한 철학은 그들의 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영 전략에 깊게 뿌리 내리고 있다. 환경 측면에서는 '에코 디자인 프로세스'를...2025.01.16
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이랜드 지식경영시스템 활용 사례2025.04.271. 이랜드 기업 소개 이랜드는 유통, 패션, 외식, 레저, 건설, 테마파크로 사업 영역이 구분되며, 2022년 반기 매출기준으로 패션 부문 50.46%, 유통 부문 30.89%, 기타부문 18.65%로 패션 사업 및 유통 사업의 비중이 매우 크다. 1980년 박성수 회장은 '절반 가격에 2배 가치를 제공하겠다.'는 철학으로 '잉글런드'로 창업을 시작하였고, 1986년 '이랜드'로 상호를 변경하며 성장해왔다. 2. 이랜드 KMS 도입 배경 이랜드 그룹은 IMF 외환위기 당시 회사 직원의 절반 1,500명을 감원할 정도로 부도 위기를...2025.04.27
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균형과 조화를 이루는 미래 핵심리더의 상에 대하여 설명하시오2025.05.031. 미래 핵심 리더상 미래 핵심 리더상은 이성과 감성 모두를 강조한 조셉 화이트의 말처럼 미래 리더십은 조화와 균형을 갖추는 것이 최고의 미덕일 것이라 예상할 수 있다. 특히 과거에는 카리스마적이고 권위적 리더십이 패권을 장악하기 위한 리더상으로서 중요했다면 지금은 현대사회가 갖고 있는 주된 특성상 예측불가능성이 커져 미래의 핵심 리더상 역시 현실에 대한 통찰력과 판단을 근거로 미래를 예측하고 이에 대비한 환경을 조성할 수 있는 창의적 리더가 중요해졌다고 할 수 있다. 또한 예측하는 것에 머무르지 않고 변화하는 상황에 따라 변화를...2025.05.03
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[A+리포트] 자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오.2025.05.081. 현대자동차 현대자동차는 대한민국의 대표적인 자동차 제조사 중 하나로 회사의 조직 구조는 기존 자동차 제조와 판매에만 그치지 않고, 모빌리티 사업, 로봇 등 다양한 분야로 사업 영역을 넓혀가고 있으며 이에 따라 조직 구조도 다양한 부문으로 구성되어 있습니다. 현대자동차는 국내 자동차 제조사 중에서 가장 높은 수준의 기술력을 보유하고 있으며 최근에는 전기차 및 수소차 등 친환경 자동차 분야에서도 기술력을 인정받고 있으며, 미래 모빌리티 시장에서 선도적인 역할을 할 것으로 기대를 받고 있습니다. 2. 생산본부 현대자동차의 생산본부는...2025.05.08
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3M 쓰리엠 경영2025.05.161. 3M의 창립과 시대별 외부환경 변화 1902년 3M이 창립될 당시 미국은 산업 자본주의가 시작된 시기였으며, 테일러의 과학적 관리법이 널리 퍼지면서 미국 경제가 호황을 누렸다. 3M은 초기에 샌드페이퍼 제조업으로 시작했지만, 맥나이트가 영입된 후 1910년대부터 영업부서의 중요성을 강조하며 고객과의 소통을 중요시하고 연마포의 인지도를 높이며 내실을 다져나갔다. 2. 경제대공황과 제2차 세계대전 시기 3M의 대응 1920년대 경제대공황으로 미국 경제가 위기를 겪자, 3M은 재활용 상품에 초점을 맞추고 스카치테이프를 개발하여 위기...2025.05.16
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인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트2025.05.101. 동아ST의 인적자원 관리제도 변화 동아ST는 2013년 분사 이후 팀 성과 중심의 평가 제도에서 개인 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 신약 개발 실패에 따른 매출 감소와 불법 리베이트 건으로 인한 기업 이미지 훼손 등의 문제를 해결하기 위한 전략이었다. 그러나 이러한 변화는 연구 인력의 이탈을 초래하는 등 부작용이 발생하였다. 2. 한국로슈의 애자일 조직 혁신 한국로슈는 2020년 애자일 트랜스포메이션을 도입하여 기존의 개인 성과 평가 제도에서 팀 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 급변하는 의료 환경에 빠르...2025.05.10
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[조직행동론]조직문화 사례 고찰(요기요 운영기업 위대한상상을 대상으로)2025.05.101. 조직문화의 개요 어느 조직이나 조직목표를 보다 효율적으로 달성하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. 기업에서 조직성과 향상과 관련한 다양한 노력 중에 하나로 조직문화의 중요성이 대두되어 왔다. 생산현장에서 이루어진 많은 노력 중에서도 역사적인 호손실험은 비공식집단이 공유하는 고유의 가치가 생산성 향상에 큰 영향을 미치는 것을 알 수 있게 하였다. 즉 비합리적이라고 여겨졌던 공유된 가치, 신념 등의 문화적 요인이 실제로는 조직의 성과에 많은 영향을 끼치고 있음을 인식하게 된 것이다. 2. 위대한상상의 조직문화 위대한상상은 20...2025.05.10
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타타그룹 기업전략 사례분석2025.05.061. 타타그룹 기업개요 타타그룹은 현재 원자재, IT, 엔지니어링, 에너지, 서비스, 소비재, 화학 등 7개 분야에 120여개의 계열사를 거느리고 있으며 국가에 대한 신의와 헌신, 조국애를 근간에 두고 기업을 경영하고 있는 기업이다. 타타그룹은 인도에서 가장 오래된 기업이며 인도국민들에게 가장 존경 받는 기업 중 하나이다. 2. 타타그룹 기업특징 분석 타타 그룹은 기타 대기업들과 차별되는 타타 만의 분위기가 있으며, 가족 기업이기에 가능한 그룹 구성원들을 가족으로 여기는 경영법을 가지고 있다. 또한 타타 그룹은 보수적인 인도 기업 ...2025.05.06
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