총 8개
-
HR 동향과 전망2025.01.231. HR 동향과 전망 2024년 HR 동향과 전망은 기업의 인사 관리 방식이 많이 변화하고 있는 것을 볼 수 있습니다. AI 활용, 데이터, HR 정책, 능력기반의 인재 관리 등 중요한 요소로 부각되고 있습니다. 이런 변화는 기업들이 더 효율적이고 전략적으로 인사 관리를 할 수 있도록 좋은 현상으로 보입니다. 인사 업무의 자동화, 직원 데이터 활용, 유연한 HR 정책 등이 주요 동향입니다. 2. HR Analytics 직원 데이터를 활용하는 것도 중요한 이슈가 되고 있는데, 기업은 직원들의 업무 능력을 진단하고, 그 결과를 바탕으...2025.01.23
-
2024 국내기업 HR 동향과 전망의 시사점과 의견2025.01.201. 기술 발전과 인공지능의 대중화 2023년 챗GPT와 같은 생성형 AI 기술이 등장하면서 HR 분야에서도 AI 기술의 중요성이 크게 부각되고 있습니다. 이는 IT 지식이 없는 사람들도 쉽게 접근할 수 있다는 점에서 의미가 큽니다. 2. 경제 전망과 HR 정책의 변화 경제 성장률이 낮을 것으로 예상됨에 따라 HR 정책은 비용 절감과 생존에 중점을 두게 될 것입니다. 과거의 단순한 다운사이징이나 복지 축소에서 벗어나, 불필요한 소모성 업무를 제거하고 조직의 성장을 위한 새로운 방식을 제시해야 합니다. 3. 2024년 HR 혁신 어젠...2025.01.20
-
HR과 관련한 아티클에 대한 정리2025.01.291. HRBP(Human Resources Business Partner)의 도입 배경 복잡하고 빠르게 변화하는 외부 경영환경에 대응하기 위해, 유연하고 신속한 HRBP 체제가 필요하게 되었습니다. 기존 HR은 기능 중심으로 운영되었으나, 이는 문제 해결에 한계를 보였고, 조직 중심적 사고 전환이 요구되었습니다. HRBP는 조직의 생산성을 높이기 위한 전략으로 자리잡고 있으며, 비즈니스 이해도와 문제 해결 능력을 중시합니다. 2. HRBP의 역할 HRBP는 HR이 아닌 '비즈니스 파트너'로서 비즈니스 성과 지표(예: 영업 매출, 고...2025.01.29
-
인적자원관리에서의 모집과 최신 시장 상황2025.01.191. 인적자원관리에서의 모집 인적자원관리에서 모집은 조직의 지속가능경영에 핵심적인 역할을 한다. 조직의 성공과 성장에는 우수한 인재를 적시에 확보하는 것이 필수적이기 때문이다. 모집은 크게 준비 단계, 모집 단계, 선발 단계, 평가 단계로 나눌 수 있으며, 각 단계는 체계적으로 계획되고 실행되어야 한다. 내부 모집과 외부 모집 등 다양한 모집 원천과 방법을 활용하여 최대한 많은 우수 인재를 유치하는 것이 중요하다. 2. 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 2023년 이후 급변하는 시장 상황과 기술의 발전은 모집 과정에도 큰 변화를...2025.01.19
-
바람직한 인적자원관리2025.05.101. 전략적 인력 계획 효과적인 HR 관리에는 조직의 인적 자본 요구 사항을 전반적인 전략적 목표와 일치시키는 것이 포함됩니다. 여기에는 미래의 인재 요구 사항 예측, 기술 격차 식별, 올바른 인재 채용, 개발 및 유지 계획 구현이 포함됩니다. 2. 채용 및 선발 강력한 인사 관리 시스템은 직무에 가장 적합한 인재를 유치하고 선발하는 데 중점을 둡니다. 여기에는 잘 정의된 직무 설명 작성, 공정하고 편견 없는 채용 프로세스 수행, 다양한 소싱 채널 활용, 후보자와 조직 간의 올바른 적합성을 보장하기 위한 효과적인 선택 기술 사용이 ...2025.05.10
-
NCS 기반 직무기술서 작성하기2025.04.281. 직무기술서의 이해 직무기술서(job description)란 직무분석을 통하여 직무에 관한 자료와 정보를 직무의 특성에 초점을 두고 정리한 문서를 말한다. 직무기술서에 대한 판단기준은 직무에 대한 묘사의 적합성과 포괄성의 여부이다. 직무기술서에는 직무의 명칭, 급수, 조직 내 위치, 보고체계, 임금 등 직무정의에 관한 정보, 직무의 목적이나 사명, 직무에서 산출되는 재화나 서비스에 관한 직무요약, 직무에서 사용하는 기계, 도구, 장비, 원재료, 작업 방식, 감독 형태, 작업의 양과 질에 관한 규정, 직무 과제나 활동, 직무가 ...2025.04.28
-
경영통계학 ) (a) 영화 30개를 무작위로 골라 영화 제목과 상영시간(분)을 기록하시오. (b) 빈포분포표와 히스토그램을 작성하고, 히스토그램을 설명하시오. (c) 평균, 중앙값, 최빈값을 계산하고, 이 중 가장 좋은 중2025.05.071. 경영통계학 경영은 일반적인 사람의 기준에서 봤을 때 기업을 대상으로 하므로 계량화하거나 지표로 나타내는 것에는 한계가 있다. 경영 성과에 대해서는 수익률이나 상장기업은 주가로 그 수치를 나타낼 수 있지만 마케팅적 측면에서 소비자의 선호나 인적 자원 관리 측면에서 직원의 성과 정도를 수치화하는 것은 쉽지 않다. 그리고 기업 내부에서 조사하는 것이기 때문에 객관적인 답이 도출되지 않을 수도 있다. 이러한 이유로 통계학이 경영에서 관심 받고 있는 이유이다. 통계학은 경영의 다양한 분야에서 활용할 수 있다. 먼저 생산하는 기업이라면 ...2025.05.07
-
직업탐구 보고서 - 경영 컨설턴트2025.05.051. 경영 컨설턴트의 주요 업무 경영 컨설턴트의 주요 업무는 기업경영에 관한 문제점을 분석하고 대책을 연구하며, 사업추진에 관한 상담과 자문을 제공하는 것입니다. 또한 기업의 인사, 조직, 노무, 사무관리의 진단과 지도를 돕고, 효율적인 경영을 위하여 재무관리와 회계의 진단과 지도를 돕습니다. 물품의 생산, 유통관리, 판매관리 및 수출입 업무에 대한 상담, 자문, 조사, 분석도 수행합니다. 2. 경영 컨설턴트가 되기 위한 필요 지식 경영 컨설턴트가 되기 위해서는 경영 및 행정 지식, 경제와 회계 지식, 국어 지식이 필요합니다. 이 ...2025.05.05