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사회복지정책 분석틀2025.01.121. 급여의 할당 사회복지정책에서 급여의 할당은 누가 사회복지급여를 받을 수 있는지에 대한 자격 문제이다. 이는 보편주의와 선별주의 원칙에 따라 달라지며, 구체적인 수급자 선정 기준으로는 개인적 속성, 보상, 전문가 또는 행정관료의 진단적 판단, 자산조사 등이 있다. 2. 전달체계 사회복지정책의 전달체계는 지역사회의 서비스 공급자와 소비자 간의 조직 체계를 의미한다. 전달체계 설계 시 고려해야 할 사항으로는 중앙집권화 vs. 지방분권화, 서비스 통합 vs. 단일서비스, 단일장소 vs. 분산, 협조체계 vs. 단일화, 전문가 vs. ...2025.01.12
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리더십_리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.2025.01.221. 리더십과 관리의 차이 리더십은 비전 제시와 변화의 추진에 중점을 두고 있으며, 사람들에게 영감을 주고 그들이 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 역할을 한다. 반면, 관리는 조직의 구조를 유지하고, 자원을 효율적으로 배분하며, 목표 달성을 위한 계획과 통제를 수행하는 데 중점을 둔다. 리더십과 관리의 주요 차이점은 변화와 혁신 중시 vs. 안정성과 효율성 중시, 비전과 방향 설정 vs. 계획 수립과 자원 배분, 관계 중심 vs. 규칙과 절차 중심 등이다. 2. 리더의 권력 원천 리더는 합법적 권력, 보상적 권력, 강압적 권력, ...2025.01.22
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사회복지 조직의 관리자 선택: 사회복지 마인드 vs. 전문 경영인2025.05.041. 사회복지 조직 관리자 사회복지 조직의 관리자는 사회복지 마인드를 가진 사회복지 전공자와 전문 경영인 출신 중 어떤 사람이 더 바람직한지에 대해 논의합니다. 사회복지 마인드를 가진 사회복지 전공자가 더 적합하다고 주장하는데, 그 이유는 복지기관의 분위기, 서비스의 체계, 복지의 주체 등에 큰 영향을 미치기 때문입니다. 전문 경영인은 기관을 효율적으로 운영할 수 있지만, 사회복지 마인드가 부족하면 진정한 복지 서비스를 제공하기 어렵다고 봅니다. 복지기관에서는 효율성보다 전문성과 마음으로 제공되는 서비스가 더 중요하다고 강조합니다....2025.05.04
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사회복지실천에서 가치갈등의 유형과 해결책2025.05.071. 사회복지실천에서 가치갈등의 유형 사회복지실천에서 발생하는 가치갈등은 개인의 자유와 권리, 사회의 정의와 평등, 효율성과 경제성 등의 가치가 충돌하는 경우로 나타납니다. 구체적으로는 개인의 자유와 권리 vs. 사회의 안전과 질서, 평등 vs. 차별, 효율성 vs. 경제성 등의 유형이 있습니다. 2. 사회복지실천에서 가치갈등의 해결책 사회복지실천에서 발생하는 가치갈등을 해결하기 위한 방법으로는 가치의 조화, 우선순위 설정, 정책과 제도 개선, 사례별 대응 등이 있습니다. 이를 통해 서로 다른 가치들이 조화롭게 공존할 수 있는 방안...2025.05.07
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사회복지 평가의 유형2025.01.121. 사회복지 평가의 유형 사회복지평가는 평가주체, 평가대상, 접근방법 등에 따라 여러 유형으로 구분되며, 그에 따른 평가방법도 달라진다. 첫째, 평가주체에 따라 : 자체평가, 내부평가, 외부평가 둘째, 평가대상에 따라 : 기관평가, 프로그램평가 셋째, 평가시점과 접근방법에 따라 : 총괄(결과)평가, 형성(과정)평가 넷째, 평가단계에 따라 : 사전평가, 과정평가, 사후평가 현실적으로 다양한 평가의 목적들이 존재하고 있으며, 그에 따라 다양한 평가 유형들이 나타나고 있다. 평가의 목적은 평가를 통해 도출되는 정보를 어디에 사용할 것인...2025.01.12
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사회복지정책론_사회복지정책을 선별적 보편적 잔여적 제도적, 협의 광의의 기준에 따라 정의하고, 각각의 정의에 해당하는 구체적인 제도를 예로 들어 설명한 후, 제시된 기준들의 관계(대응관계 및 발전방향)를 설명하시오.2025.01.231. 선별적 사회복지정책 선별적 사회복지정책은 특정 조건을 만족하는 사람들에게만 복지 혜택을 제공하는 정책이다. 이 정책은 주로 소득 수준, 자산, 건강 상태 등 특정 기준에 따라 대상자를 선별하여 혜택을 제공하며, 복지 자원의 효율적 사용을 목표로 한다. 선별적 정책은 필요한 사람들에게만 혜택을 집중적으로 제공함으로써 사회적 비용을 줄이고, 사회적 약자를 효과적으로 지원하는 데 중점을 둔다. 2. 보편적 사회복지정책 보편적 사회복지정책은 모든 사회 구성원에게 동일한 혜택을 제공하는 정책이다. 이 정책은 소득이나 자산 등의 조건에 ...2025.01.23
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Group Presentation: Intellectual Property Strategy for Global Innovation_Aalto_MBA2025.04.291. 아웃소싱 vs 인소싱 사례 공유: evertrue는 "우리의 초점은 전체 기부 피라미드에 걸쳐 진정한 기부자 참여를 확장하는 솔루션을 만드는 것입니다." - Brent Grinna. 아이폰 앱을 통해 학교 동문들 간 네트워킹과 모금을 가능하게 했습니다. 데스크톱 소프트웨어, 소셜 네트워킹 사이트와 전문 데이터를 제공하여 사람들의 이직, 승진, 회사 변경 등을 실시간으로 업데이트했습니다. 모바일 웹 시장은 현대적인 앱과 소셜 네트워킹을 반영하기 위한 기술적 업그레이드가 필요했습니다. 주요 문제는 시간 제약, 작동하는 프로토타입 ...2025.04.29
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수직조직과 수평조직의 기능 및 장단점2025.01.151. 수직조직 수직조직은 상하의 명령-복종관계를 가진 계층적 조직으로, 조직의 목표 달성을 위한 핵심 과업을 수행하는 집행체계입니다. 수직조직은 권한과 책임의 한계가 명확하고, 활동이 신속하고 능률적이며, 조직의 안정성을 확보해 줍니다. 하지만 최고 의사결정자의 독단적인 의사결정과 전문지식의 활용 제한 등의 단점이 있습니다. 2. 수평조직 수평조직은 수직 조직이 기능을 원활하게 수행하도록 지원하는 기관으로, 자문, 권고, 협의, 조정, 정보의 수집과 분석, 연구, 기획, 인사, 회계, 법무, 공보, 조달 등의 기능을 수행합니다. 수...2025.01.15
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인터넷, 뉴스, 잡지 등 마케팅 성공, 실패 기사 사례 정리2025.05.081. 처음처럼 (소주) 세분화 전략 두산의 세분화 전략은 소주 소비량의 70%이상을 소비하는 중음료(소주 소비량이 가장 많은 계층연령층)인 35-45세를 제쳐두고 소비량이 낮은 25-35세를 타깃으로 설정해 이들을 대상으로 집중화 전략을 진행했다. 또한 집단 세분화와 함께 지역 세분화가 이루어졌다. 대상을 전국으로 하지 않으며 소주 점유율 42%를 차지하는 수도권을 목표로 초반에는 여론 형성을 위한 오피니언 리더가 많은 광화문, 강남과 젊은 층이 많은 신촌 등 '초미세화 전략'까지, 특히 '처음처럼' 시장 세분화 개념을 포함한 산업...2025.05.08
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영국에서 시작된 자선조직협회와 인보관 운동에 대한 기관 정리 및 자신의 가치관에 맞는 기관 선정2025.05.111. 자선조직협회 자선조직협회는 1800년대 중, 후반에 대도시를 중심으로 많은 민간구제기관들이 출현하면서 시작되었습니다. 이들은 빈민들의 행동습관이나 환경을 조사하고 자립할 수 있도록 자립계획을 제시하고 경제활동을 지도하였습니다. 자선조직협회의 목적은 감상적인 시혜, 중복구호 등의 비효율적인 자선사업을 지양하고 환경조사, 과학적인 조사를 통한 효율적이고 적절한 구제활동을 하는 것이었습니다. 자선조직협회는 케이스 조사, 구제등록, 연락기구 설치 등의 활동을 통해 혼란스럽고 전문화되지 못한 자선사업을 조직화하고 서비스 체계에서 개인을...2025.05.11
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