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사회복지조직의 예산의 과정(예산편성, 심의, 집행, 회계감사와 결산 단계)2025.05.101. 예산편성 예산편성의 의의와 과정을 설명합니다. 예산편성의 주요 단계로는 조직목표 설정, 지출추정, 수입추정, 비교, 우선순위 결정, 조정과 균형 등이 있습니다. 이를 통해 조직의 운영 목표 달성을 위한 적합한 예산모형을 설정하고 필요한 재화와 용역을 조달하고 관리하는 경제활동을 수행합니다. 2. 예산심의 예산심의 단계에서는 행정부의 예산안이 국회에 제출되면 의회에서 일정한 절차에 따라 이를 심의하고 의결하는 과정을 거칩니다. 사회복지 법인의 경우 예산편성 과정 후 이사회의 승인과 모니터링, 추가경정 단계가 필요합니다. 3. 예...2025.05.10
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사회복지조직의 예산의 과정(예산편성, 심의, 집행, 회계감사와 결산 단계)2025.05.101. 사회복지조직의 예산 과정 사회복지조직은 사회적 책임을 가지고 사회의 취약한 계층을 돕고 사회복지 서비스를 제공하는 중요한 역할을 수행합니다. 이러한 조직은 자원과 재정을 효율적으로 관리해야만 지속적으로 활동할 수 있습니다. 그 중에서도 예산은 사회복지조직이 성공적으로 운영되고 사회적 목표를 달성하는 데 있어 핵심적인 요소입니다. 이 레포트는 사회복지조직의 예산에 초점을 맞추어 예산의 과정을 탐구하고자 합니다. 예산의 효과적인 편성, 심의, 집행, 회계감사, 그리고 결산 단계에 대해 분석하고 설명함으로써 사회복지조직의 예산 관리...2025.05.10
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예산편성제도의 이론과 방법론 비교분석2025.11.151. 영기준예산 영기준예산은 과거의 예산 및 지출 데이터를 기반으로 미래 예산을 계획하는 방식입니다. 빠른 예산편성과 단순성이 장점이나, 미래 예측의 불확실성과 정확성 한계가 단점입니다. 환경 변화나 예기치 못한 사건에 대응하기 어려울 수 있으며, 빠른 예산 편성이 필요한 경우에 특히 유용합니다. 2. 성과주의예산 성과주의예산은 조직의 목표와 성과 중심으로 예산을 편성하는 방식입니다. 목표 중심의 접근으로 성과 측정과 자원 효율성을 강조하며, 조직 구성원들이 목표에 집중하도록 합니다. 단점으로는 목표 설정과 측정의 주관성, 다른 중...2025.11.15
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.221. 계층제의 원리 계층제 원리는 조직 구성원 간 권한과 책임의 배분, 수직적 지휘, 복종체계를 확립하는 권한의 책임의 정도와 관련이 있다. 높은 계층수준을 가진다면 대외관계, 정책결정, 장기계획 업무수행을 하게 되며 낮은 계층수준에서는 집행, 실시 등의 구체적 업무를 하게 된다. 사회복지조직처럼 전문화된 조직의 경우 권한이 약화되며 영향력 범위는 좁아질 수 있다. 2. 명령통일의 원리 명령통일의 원리는 조직에서 한 사람의 직속상관으로부터 명령을 받고 보고하는 원리를 의미한다. 이러한 명령통일의 원리는 조직적 활동, 의사전달의 혼란...2025.01.22
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4학년1학기 간호관리 자기주도학습 참여과제2025.01.221. 권한 위임 권한은 조직목표에 공헌하는 관리수단을 각 계층의 관리자에게 제공하는데 그 의의가 있으므로 피위임자에게 기대하는 결과를 달성할 수 있는 정도의 권한을 위임해야 한다. 또한 위임되는 권한이 어떠한 것인지 명백히 해야 한다. 권한의 위임은 상부에서 하부로 연쇄적으로 이루어져야 한다. 즉 누가누구에게 권한을 위임했으며 그의 권한이 미치지 못하는 사항에 대하여 누구에게 지시를 받아야 하는지를 알아야 한다. 권한이 위임되었다 해서 책임까지 위임되는 것은 아니고 권한과 책임은 균등해야 한다. 부하의 능력수준에 맞게 해야 한다. ...2025.01.22
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경영관리의 네 가지 기능: 계획, 조직, 지휘, 통제2025.11.171. 경영계획 경영계획은 기업이 목표를 달성하기 위한 지침으로, 불확실한 외부 환경에 대응하기 위해 수립된다. 주요 특징으로는 불확실성 대응, 조직 간 조화 유지, 생산성·경제성·수익성 실현, 통제 기준점 제공이 있다. 경영계획 수립 시 합목적성, 계획 우선, 일반성, 유효성의 4원칙을 따라야 하며, 분기별로 세분화하여 진행하는 것이 효과적이다. 2. 조직편성 조직편성은 경영계획을 효율적으로 이행하기 위해 구성원의 역할을 의도적으로 설정하는 과정이다. 조직화의 구성요소는 직무, 권한, 책임, 직위로 이루어지며, 각 구성원의 적성과 ...2025.11.17
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[사회복지행정론] 예산수립2025.01.151. 사회복지조직의 예산 수립 사회복지조직의 예산 편성 시 고려해야 할 사항은 사업계획에 근거한 수입 및 지출 예산 편성, 전년도 실적 검토를 통한 수입과 지출 규모 추정, 정부 및 지방자치단체의 보조금 확정액 확인, 조직 차원의 역점사업에 우선권 부여, 정부 지침 적용 및 물가상승률 고려 등 5가지로 정리할 수 있다. 2. 사회복지조직의 예산 편성 절차 사회복지조직의 예산 편성 절차는 시 · 군 · 구의 예산 편성 지침에 기초해 법인과 산하 시설의 예산 편성지침을 결정하고, 법인 대표이사 및 시설의 장이 회계별 예산을 수립한 뒤 ...2025.01.15
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.221. 사회복지조직의 원리 사회복지조직은 기본적으로 욕구를 지닌 사람의 삶의 질을 유지하고 향상할 수 있도록 함으로써 더 나은 삶을 살고 행복할 수 있게 영향을 미치기 위해 전문가적이며 직업적인 기술을 제공하도록 사회적으로 위임을 받은 곳이다. 사회복지조직의 원리에는 계층제 원리, 명령 통일 원리, 통솔범위 원리, 분업의 원리, 조정의 원리, 부성조직편성의 원리 등이 있다. 이러한 원리들은 사회복지조직이 클라이언트를 위한 서비스를 제공하고 일관되며 질 높은 서비스를 제공하기 위해 필요하지만, 과도해지면 문제가 발생할 수 있기 때문에 ...2025.01.22
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[사회복지행정론] 예산의 과정2025.01.131. 예산의 편성 예산의 편성(budgeting)이란 특정한 목적을 실현하기 위해 필요한 비용을 계상(計上)해 내는 것이다. 한 기관이나 프로그램이 예산을 확보하기 위해서는 자원을 할당하는 기관들과 의사소통을 가져야 한다. 이 과정에서 예산편성과 관련한 의사소통의 주된 도구가 예산(안)인 형식(budget format)이다. 사회복지서비스 프로그램들의 예산편성을 위한 예산안에는 프로그램 목적에 대한 개요, 서비스에 대한 정의, 수요자와 서비스 활용 수준에 관한 추정치, 프로그램 비용과 요청되는 자금 등이 기본적으로 포함된다. 2. ...2025.01.13
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사회복지 조직의 원리에 대한 구체적 서술2025.01.031. 사회복지 조직의 원리 사회복지 조직은 일반 행정기관과는 다른 독특하고 특별한 특성을 가지고 있으며, 이것이 사회복지조직만이 가지는 고유한 원리인 사회복지행정 조직의 원리라고 볼 수 있다. 이러한 사회복지 조직의 원리에는 계층제의 원리, 명령통일의 원리, 통솔범위의 원리, 분업(전문화)의 원리, 조정의 원리, 부성 조직 편성의 원리 등이 있다. 이러한 원리들은 사회복지 조직의 효율적이고 체계적인 운영을 위해 필요하며, 각 원리들이 상호 보완적으로 작용하여 조직의 성과를 극대화할 수 있다. 1. 사회복지 조직의 원리 사회복지 조직...2025.01.03
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