4학년1학기 간호관리 자기주도학습 참여과제

문서 내 토픽

1. 권한 위임

권한은 조직목표에 공헌하는 관리수단을 각 계층의 관리자에게 제공하는데 그 의의가 있으므로 피위임자에게 기대하는 결과를 달성할 수 있는 정도의 권한을 위임해야 한다. 또한 위임되는 권한이 어떠한 것인지 명백히 해야 한다. 권한의 위임은 상부에서 하부로 연쇄적으로 이루어져야 한다. 즉 누가누구에게 권한을 위임했으며 그의 권한이 미치지 못하는 사항에 대하여 누구에게 지시를 받아야 하는지를 알아야 한다. 권한이 위임되었다 해서 책임까지 위임되는 것은 아니고 권한과 책임은 균등해야 한다. 부하의 능력수준에 맞게 해야 한다. 위임하는 사람의 적정 통솔범위 내에서 권한을 위임해야 한다. 권한이 위임 되었다 해서 업무에 대한 최종 책임까지도 위임되는 것이 아니기 때문에 통제가 적절하게 이루어져야 한다.
2. 공식조직과 비공식조직

조직도(조직기구표)가 생성된 공식조직은 공식적으로 의도적으로 만든 조직이고 비공식조직은 자생적 조직인데 일단 발생부터 보자면 공식조직은 인위적으로 발생이 되었고 비공식 조직은 자연발생적이다. 또한 공식조직은 형태가 외면적, 문서화 되있지만 비공식 조직은 그 반대로 내면적, 내재적, 비제도적, 비가시적이고 공식조직의 대인관계는 능률논리에 따라 구성되며 관계가 미리 규정되지만 비공식 조직은 상호욕구나 필요에 의하고 감정의 논리에 따라 구성된다. 그러므로 당연히 리더십 부분에서도 공식조직은 임명이 되고 비공식 조직은 자연적 또는 선출에 의해 정해진다. 행동통제 또한 상과 벌에 의한 통제와는 다르게 자신발생과 타인의 관계에 의한 통제적인 색깔이 강하고 제도의존성 또한 공식 조직은 상대적으로 의존적이지만 그와 반대로 비공식 조직은 상대적으로 비의존적이다. 마지막으로 질서 부분도 공식조직은 전체적으로 질서적이지만 비공식 조직은 부분적으로 질서적이다.
3. 예산편성방법

예산 수립 방법은 예산 편성-> 심의 -> 확정 -> 집행 -> 결산 -> 회계감사 순서인데 점진적 예산편성방법은 차기 연도의 예산을 참고하여 예산을 편성하고 신속하다. 또한 우선순위가 고려되지 않기 때문에 비효율적이라고 볼 수 있다. 전년도 경비에 근거하여 차기 연도의 물가 상승률이나 소비자가 물가지수 등을 추가 혹은 곱하는 방법이고 영기준 예산 제도는 모든 사업에 대해 재평가와 예산 신청의 정당성을 입증해야 하고 관리자들의 참여 촉진, 의사결정의 질 상향이 있고 0 기준에서 새로 출발하며, 목표와 활동 중심적이며 적극적이다.
4. 의료비 지불제도

행위별수가제는 1977년 처음으로 실시된 의료보험제도이며 의료진에 의해 제공된 진료의 내용과 서비스의 양에 따라 진료행위, 재료 그리고 의약품별로 항목당 가격을 공급자에게 진료비를 지불하는 방법이다. 장점으로는 적극적인 의료서비스를 제공하지만 단점으로는 과잉진료를 유발할 수 있다. 상대가치수가제는 행위별수가제의 단점 보완, 진료과목간, 직종 간 기여 정도 등의 항목별 불균형을 합리적으로 보전하고 업무적 상대가치->투여시간, 강도진료비용 상대가치-> 직접진료비용, 간접진료비용 위험도 상대가치->의료사고비용이다. 포괄적수가제는 1997년부터 질병군 포괄수가제 사용을 했고 입원환자의 진료비를 보상하는 제도로 입원기간 동안 제공된 진료량과 관계없이 질병의 종류에 따라 정해진 일정액 지불을 한다. 장점으로는 차기연도의 의료비 및 건강보험재정이 예측이 가능하지만 단점으로는 환자당 투입비용을 줄이려는 동기가 발생하여 의료의 질이 낮아 질 수 도 있다. 신포괄수가제는 행위별수가와 포괄수가제 보완을 위해 마련했고 적정진료유도를 위해 신포괄수가= 포괄수가[기준수가+(환자입원일수-평균일수)x일당수가]+행위별 수가이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 권한 위임

권한 위임은 조직의 효율성과 생산성을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 상위 관리자가 일선 직원들에게 적절한 권한을 부여하면 의사결정 속도가 빨라지고 업무 처리가 신속해질 수 있습니다. 또한 직원들의 자율성과 책임감이 향상되어 조직 전체의 성과 향상으로 이어질 수 있습니다. 다만 권한 위임 시 상위 관리자의 적절한 감독과 통제가 필요하며, 직원들의 역량 수준에 맞는 권한 부여가 중요합니다. 또한 권한 위임에 따른 책임 소재가 명확히 규정되어야 합니다. 종합적으로 볼 때 권한 위임은 조직의 경쟁력 제고를 위해 필수적인 요소라고 할 수 있습니다.
2. 공식조직과 비공식조직

공식조직과 비공식조직은 조직 운영에 있어 중요한 역할을 합니다. 공식조직은 공식적인 권한과 책임이 명확히 규정된 조직 구조이며, 비공식조직은 공식조직 내에서 자연스럽게 형성되는 비공식적인 관계와 상호작용을 의미합니다. 공식조직은 조직의 목표 달성을 위한 공식적인 절차와 규칙을 제공하지만, 비공식조직은 구성원들 간의 유대감과 협력을 증진시켜 조직의 유연성과 적응력을 높일 수 있습니다. 따라서 공식조직과 비공식조직이 균형을 이루며 상호작용할 때 조직은 보다 효과적으로 운영될 수 있습니다. 관리자는 공식조직과 비공식조직의 특성을 이해하고 이를 적절히 활용할 수 있어야 합니다.
3. 예산편성방법

예산편성은 조직의 재정 운영에 있어 매우 중요한 과정입니다. 효과적인 예산편성을 위해서는 다음과 같은 사항들이 고려되어야 합니다. 첫째, 조직의 목표와 전략을 명확히 설정하고 이에 부합하는 예산 편성이 이루어져야 합니다. 둘째, 과거 실적과 현재 상황에 대한 면밀한 분석을 통해 예산 편성의 근거를 마련해야 합니다. 셋째, 부서 간 협력과 의사소통을 통해 통합적인 예산 편성이 이루어져야 합니다. 넷째, 예산 편성 과정에서 투명성과 책임성이 확보되어야 합니다. 다섯째, 예산 집행 과정에서의 모니터링과 평가를 통해 예산 편성의 효과성을 지속적으로 점검해야 합니다. 이와 같은 노력을 통해 조직은 효율적이고 효과적인 예산 편성을 달성할 수 있을 것입니다.
4. 의료비 지불제도

의료비 지불제도는 의료 서비스의 질과 접근성, 그리고 의료 체계의 지속가능성에 큰 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 현재 우리나라의 의료비 지불제도는 행위별 수가제를 중심으로 운영되고 있는데, 이는 의료 서비스의 양적 팽창을 초래하고 의료비 상승을 유발하는 문제점이 있습니다. 따라서 향후 의료비 지불제도 개선을 위해서는 다음과 같은 방향성이 고려되어야 합니다. 첫째, 행위별 수가제에서 포괄수가제 등 성과 기반 지불제도로의 전환이 필요합니다. 둘째, 예방 및 관리 중심의 의료서비스 제공을 장려하기 위한 인센티브 체계가 마련되어야 합니다. 셋째, 의료 서비스의 질과 효율성을 높이기 위한 지불제도 개선이 이루어져야 합니다. 넷째, 의료 접근성 제고를 위한 지불제도 개선이 필요합니다. 이와 같은 노력을 통해 우리나라 의료비 지불제도가 보다 효과적이고 지속가능한 방향으로 발전할 수 있을 것입니다.

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