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카카오엔터테인먼트 기업분석2025.01.171. 카카오엔터테인먼트의 사업 포트폴리오 카카오엔터테인먼트는 웹툰, 웹소설, 음악, 드라마 등 다양한 장르의 콘텐츠를 다루는 종합 콘텐츠 기업이다. 스토리, 뮤직, 미디어의 3개 주요 사업 분야를 중심으로 IP 밸류체인을 구축하고 있으며, 이를 통해 글로벌 엔터 기업으로 도약하고자 한다. 2. 카카오엔터테인먼트의 핵심 경쟁력 카카오엔터테인먼트는 M&A를 통해 웹툰, 웹소설, 음악 등 다양한 IP를 확보하고 이를 활용한 OSMU 전략을 구사하고 있다. 또한 카카오의 기술력과 데이터 역량을 바탕으로 플랫폼 경쟁력을 강화하고 있다. 3....2025.01.17
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중국 엔터테인먼트 기업의 경영전략(HYB 기업)2025.05.021. 중국 엔터테인먼트 산업 현황 중국의 엔터테인먼트 산업은 현재 전체적으로 성장하고 있으며, 2007년부터 2010년까지 년마다 평균적으로 약 25% 증가율을 가지고 있었다. 중국 엔터테인먼트 산업의 특성으로는 영토화 경쟁 시작으로 인한 지역 간 발전 불균형, 뉴 미디어 분야 진입, 다른 산업과의 융합, 국제화 등이 있다. 2. HYB 미디어의 SWOT 분석 HYB 미디어는 종합 엔터테인먼트 기업으로 비교적 온전한 기업 구조를 가지고 있으며, 풍부한 인적 자원과 음반, 드라마, 영화 등 다양한 분야에서 협동 효과를 가지고 있다. ...2025.05.02
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[경영학 레포트] SM엔터테인먼트 기업 전략 분석2025.01.131. SM엔터테인먼트의 활발한 Diversification strategy SM엔터테인먼트는 1995년 스타를 기획, 제작하고 양성하여 연예 활동을 관리하는 연예 기획사로 출발했습니다. 정보통신 기술의 발전으로 음악시장의 구조가 변화하면서 SM엔터테인먼트는 주 수익원이었던 음반을 대신할 수익원을 발굴해야 했고, 그 과정에서 다각화 전략을 채택했습니다. SM엔터테인먼트는 지리적 다각화, 관련 다각화, 비관련 다각화 등 다양한 형태의 다각화 전략을 펼쳤습니다. 2. SM엔터테인먼트의 Diversification strategy의 특징과...2025.01.13
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국내 엔터테인먼트 기업들의 세계 시장 진출에 의한 K콘텐츠의 위상 강화2025.04.271. 네이버웹툰의 해외 시장 진출 네이버웹툰은 라인망가·이북재팬을 통해 일본 시장에 진출했고, 북미에서는 '웹툰(WEBTOON)' 서비스를 운영하며 1천250만 월간활성이용자수(MAU)를 확보했다. 2. 카카오엔터의 해외 시장 진출 카카오엔터는 카카오 공동체 미션인 '비욘드 코리아'를 필두로 지난해 북미에서 타파스엔터테인먼트를 출범시켰으며, 최근 몇 년간 태국·인도네시아·대만에도 진출했다. 3. 세계 경제 전망 세계적 경제 전문가 50여 명을 대상으로 올해 경제 전망을 조사한 결과, 3명 중 2명꼴인 63%가 세계 경제가 침체할 것...2025.04.27
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주식기초지식(추천하는 테마주 '남북경협, 엔터테인먼트')2025.05.011. 남북경협 북한의 비핵화가 이루어지고 그에 따라 북한에 대한 UN의 제재가 해제되기 전까지는 구체적인 효과보다 다분히 심리적인 요인이 크게 작용하는 경향이 있다. 그리고 실질적 협력이 이루어질 때 또다시 테마주로 각광 받을 것으로 전망된다. 관련 주요 기업으로는 철도 관련 기업(현대로템, 현대제철, 대호에이엘, 대아티아이, 동일제강, 유신), 남북러 가스관 관련 기업(하이스틸, 세아제강지주, 삼강엠앤티, 동양철관, 휴스틸, 대동스틸), 전력 및 전선설비 기업(LS ELECTRIC, 현대일렉트릭, 대한광통신, 가온전선, 대원전선)...2025.05.01
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하이브가 SM와의 합병으로 소니, 유니버설, 워너 뮤직과 동급이 된 이유2025.05.011. 하이브의 SM 인수 하이브가 경쟁사 SM엔터테인먼트를 인수하기로 하면서 주요 외신들이 주목하고 있다. 이를 통해 하이브는 소니, 유니버설, 워너 뮤직과 어깨를 나란히 할 수 있게 되었다. 이는 한국 기업이 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖추게 된 것을 보여준다. 2. 카카오의 엔터테인먼트 분야 진출 저지 하이브의 SM 인수는 기술 공룡 카카오가 엔터테인먼트 분야에 진출하려는 시도를 막기 위한 것으로 보인다. 이를 통해 하이브는 K-pop 대부 이수만의 편에 서서 경쟁력을 강화하고자 한 것으로 분석된다. 3. 한국 기업의 성장과 발전...2025.05.01
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SM엔터테인먼트와 JYP엔터테인먼트의 멀티 프로듀싱 체계의 전환 효과2025.04.301. JYP 2.0 조직개편안 JYP엔터테인먼트가 2018년 발표한 'JYP 2.0' 조직개편안과 SM엔터테인먼트의 멀티 프로듀싱 체계가 유사하다. 이는 세계적인 정치, 경제, 문화적 혼란 속에서 기업이 중심을 잡고 변화에 대응하기 위한 조치로 볼 수 있다. 2. 멀티 프로듀싱 체계의 성과 JYP엔터테인먼트는 멀티 프로듀싱 체계 도입 후 5년 만에 매출액이 200% 이상, 영업이익이 400% 이상 증가했다. 시가총액도 3배 이상 늘었다. 이는 멀티 프로듀싱 체계가 기업 성장에 긍정적인 영향을 미쳤음을 보여준다. 3. SM엔터테인먼트...2025.04.30
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SM엔터테인먼트의 HR 조직 시스템2025.05.141. SM엔터테인먼트의 HR 조직 시스템 SM엔터테인먼트는 1995년 이수만 프로듀서가 설립하며 시작되었습니다. 업계 최초로 시행한 것들이 많이 있는데, 대표적으로 길거리 캐스팅, 연습생 트레이닝 시스템, 자체 콘텐츠 프로듀싱 및 매니지먼트 시스템을 도입했습니다. SM엔터테인먼트는 단순히 음악 문화만 주도하는 것이 아니라 다양한 계열사를 이끌며 한국의 문화 산업을 이끌고 있습니다. 회사의 목표는 ASIA NO.1, DIGITAL CONTENTS PROVIDER, GLOBAL COMPANY입니다. 최근에는 메타버스와 NFT 콘텐츠에 ...2025.05.14
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경영 ) 관심있는 기업을 선정해서 그 기업의 사업부 전략을 파악(identify)하시오. 해당 기업의 사업부 전략을 평가(evaluate)2025.05.131. 사업부 전략 사업부 전략은 산업이나 시장에서 어떻게 경쟁을 해서 높은 수익을 얻을 것인지 고민하여 얻는 전략을 말하며 경쟁전략이라고도 불린다. 경쟁전략의 핵심은 다른 경쟁자와 경쟁하여 경쟁 우위를 점하는 것이다. 경쟁 우위를 달성하기 위해서는 기업이 가진 경영 자원이 희소성을 가져야 한다. 또한 기업의 경영 자원과 핵심 역량은 그 산업에 적합한 것이어야 한다. 경쟁우위의 창출은 외부환경으로부터 그리고 새로운 혁신을 통해서 발생한다. 경쟁 우위를 유지하기 위해서는 지속성, 획득 가능성, 모방 가능성을 생각해야 한다. 경쟁 우위 ...2025.05.13
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사회적 책임을 수행하고 있는 기업의 사례조사2025.01.281. JYP 엔터테인먼트의 기업 역사 JYP 엔터테인먼트는 1997년 5월 가수 박진영이 설립한 태흥 기획에서 시작되었습니다. 설립 이후 god를 데뷔시켰고 박지윤이 합류하면서 2001년 JYP Entertainment로 사명을 변경했습니다. 이후 2010년까지 다양한 아티스트를 데뷔시켰으며 상장 기업인 제이튠 엔터테인먼트를 인수한 뒤 JYP 엔터테인먼트로 사명을 변경했습니다. 2011년에는 기존 비상장 기업의 사명을 제이와이피로 변경하면서 상장 기업과 비상장 기업으로 나뉘게 되었습니다. 2013년 상장 기업인 JYP 엔터테인먼트가...2025.01.28
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