
거스 히딩크의 인사관리
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거스 히딩크의 인사관리
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2023.09.08
문서 내 토픽
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1. 한국 축구의 현 시점1999년 아시안컵 축구가 끝난 후 한국축구의 위기감이 심각했다. 2002월드컵을 앞두고 모든 국민이 한국축구의 퇴보를 매우 걱정하고 있다. 이 시점에서 모든 국민과 단체들은 한국 축구의 감독들에 대해서 경기에 대한 준비의 부족, 이렇다 할 전술 및 전략의 부족, 선수와 코칭 스탭의 투지 및 정신력 하락에 대하여 큰 비판을 하고 있다.
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2. 히딩크 Effect한국 축구협회는 이런 대표팀의 분위기를 쇄신하고 모든 국민에게 축구에 대한 열망과 희망을 불어넣어 주기 위해 새로운 외국인 감독의 영입을 추진하였다. 최종적으로 네덜란드 감독인 거스 히딩크를 영입하기로 결정하였다. 모든 국민과 단체들은 마지막 카드인 거스 히딩크에 희망을 걸고 있다. 히딩크 감독은 이런 국민들의 열망과 희망을 부흥시켜 줄 것인가?
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3. 인적자원측면에서의 히딩크 Effect히딩크 감독은 Innovator로서 인적자원계획(선수 선발 및 모집, 조직의 미션과 전략), 선수들의 Leader로서 인적자원개발(교육훈련, 경력개발, 통제), 운영전문가로서 인적자원활용(선수들의 배치, 이를 통한 조직의 능력향상)을 수행하고 있다.
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4. 인간관계측면에서의 히딩크 Effect히딩크 감독은 선수들과 협회 단체들 간의 관계를 좋게 하기 위해 한국 문화를 이해하려고 노력하고 있다. 또한 신뢰를 통한 조직운영, 전략적 해고관리를 통한 선수들간의 선의의 경쟁 시도, 개개인의 욕구를 충족시킴으로써 조직운영을 수월히 해나가고 있다.
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5. 국가적 지원, 국민적 열정에서의 히딩크 Effect히딩크가 최대의 효과를 발휘하기 위해서는 물심양면으로 그를 신뢰하고 지원해야 한다. 한국 축구의 16강 진출을 위해서는 국가적인 지원과 국민적인 열정이 필요하다.
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6. 조직적인 측면에서의 히딩크 Effect히딩크 감독은 이전과 다른 체계로 한국 축구에게 새로운 희망을 불러 일으켜 주었다. 그의 새로운 전략과 기술, 공정한 인적자원관리 체제, 팀 융화를 중시하는 조직체제 등이 한국 축구의 미래를 짊어지고 나가고 있다.
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1. 한국 축구의 현 시점한국 축구는 현재 많은 도전과 기회에 직면해 있습니다. 국내 리그와 국가대표팀 모두 성과가 부진한 상황이며, 이는 선수 개발, 지도자 육성, 시설 및 인프라 등 축구 생태계 전반의 문제점을 반영하고 있습니다. 하지만 이러한 어려움 속에서도 젊은 선수들의 활약과 새로운 지도자들의 등장으로 희망을 볼 수 있습니다. 향후 체계적인 선수 육성 시스템 구축, 지도자 양성 프로그램 강화, 축구 문화 확산 등 다각도의 노력이 필요할 것으로 보입니다. 이를 통해 한국 축구가 다시 한 번 도약할 수 있을 것으로 기대됩니다.
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2. 히딩크 Effect히딩크 감독의 등장은 한국 축구에 큰 변화와 영향을 미쳤습니다. 그는 선수들의 잠재력을 이끌어내고, 팀 분위기를 쇄신하며, 국민들의 축구에 대한 열정을 불러일으켰습니다. 특히 2002년 월드컵에서의 4강 신화는 한국 축구 역사상 가장 큰 성과로 기록되고 있습니다. 이는 히딩크 감독의 탁월한 전략과 리더십, 그리고 선수들과 국민들의 열정이 결합된 결과라고 볼 수 있습니다. 이러한 히딩크 Effect는 한국 축구의 발전에 큰 영향을 미쳤으며, 향후에도 지속적으로 긍정적인 영향을 줄 것으로 기대됩니다.
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3. 인적자원측면에서의 히딩크 Effect히딩크 감독의 등장은 한국 축구 선수들의 성장에 큰 영향을 미쳤습니다. 그는 선수들의 잠재력을 최대한 끌어내고, 개인의 기량 향상을 위해 노력했습니다. 특히 박지성, 이영표, 홍명보 등 당시 주축 선수들의 성장을 이끌어냈으며, 이들은 이후 유럽 무대에서도 활약하며 한국 축구의 위상을 높였습니다. 또한 히딩크 감독은 젊은 선수들의 발탁과 육성에도 힘썼는데, 이는 향후 한국 축구의 지속적인 발전을 위한 토대가 되었습니다. 이처럼 히딩크 Effect는 선수 개개인의 성장뿐만 아니라 한국 축구 인적자원 전반에 걸쳐 긍정적인 영향을 미쳤다고 볼 수 있습니다.
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4. 인간관계측면에서의 히딩크 Effect히딩크 감독은 선수들과의 인간관계 형성에도 탁월한 능력을 발휘했습니다. 그는 선수들을 이해하고 공감하는 태도로 접근하여 신뢰를 쌓았으며, 이를 바탕으로 선수들의 최대 역량을 이끌어낼 수 있었습니다. 또한 선수들 간의 팀워크와 화합을 중요하게 여겼고, 이를 위해 다양한 노력을 기울였습니다. 이러한 히딩크 감독의 인간관계 관리 능력은 2002년 월드컵 4강 신화를 가능하게 한 핵심 요인이었다고 볼 수 있습니다. 이는 향후 한국 축구 지도자들에게 중요한 교훈이 되고 있으며, 선수들과의 신뢰 관계 형성이 성공적인 팀 운영을 위한 필수 요소라는 점을 보여주고 있습니다.
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5. 국가적 지원, 국민적 열정에서의 히딩크 Effect히딩크 감독의 등장은 한국 축구에 대한 국가적 지원과 국민적 열정을 불러일으키는 계기가 되었습니다. 2002년 월드컵 4강 신화는 축구에 대한 국민들의 관심과 열정을 최고조로 끌어올렸으며, 이는 정부와 지자체의 축구 지원 확대로 이어졌습니다. 이를 통해 선수 육성, 시설 확충, 지도자 양성 등 축구 인프라 전반이 크게 개선되었습니다. 또한 국민들의 축구에 대한 관심과 열정은 선수들의 사기 진작과 성과 향상에도 큰 영향을 미쳤습니다. 이처럼 히딩크 Effect는 한국 축구에 대한 국가적 지원과 국민적 열정을 불러일으키며, 축구 발전의 토대를 마련했다고 평가할 수 있습니다.
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6. 조직적인 측면에서의 히딩크 Effect히딩크 감독의 등장은 한국 축구 조직 전반에 걸쳐 긍정적인 변화를 가져왔습니다. 그는 대한축구협회와의 협력을 통해 선수 선발, 전술 운영, 지도자 육성 등 다양한 분야에서 개선을 이끌어냈습니다. 특히 2002년 월드컵 준비 과정에서 보여준 체계적인 조직 운영은 큰 주목을 받았습니다. 이후 한국 축구 조직은 히딩크 감독의 경험과 노하우를 바탕으로 발전해 나갔으며, 이는 국내 리그와 국가대표팀의 성과 향상으로 이어졌습니다. 또한 히딩크 Effect는 축구 관련 기관과 단체들 간의 협력 체계 구축에도 기여했습니다. 이처럼 히딩크 감독의 리더십은 한국 축구 조직 전반의 발전에 큰 영향을 미쳤다고 볼 수 있습니다.
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행정관리론 (사례로보는 리더십 유형과 이론) 30페이지
사례를 통해 보는 리더십 이름 학번 적는 곳01 리더십 이론 02 리더십 유형 0 3 유명 인사들의 리더십 0 4 Q A01. 리더십 이론 특 성 이 론 행 태 이 론 상 황 이 론01 특성이론 특성이론 (= 자질이론 ) “ 리더십 능력은 타고난다 ” 구성원에 비해 어떤 특성 또는 자질을 지닌다고 보는 입장 교육훈련에 의해 발전 유전 , 학습 , 환경에 의해 발전 리더가 특성이나 자질을 지니고 그에 따른 리더를 선택하여 개발하고 훈련해야 한다01 행태이론 지도자의 효과성을 높이는 행태는 어떤 것인가를 밝혀 주는 이론 철저히 과학적 ...2018.08.21· 30페이지 -
효과적인 팀 구성을 위한 요인과 그에 적합한 특정한 팀의 사례를 설명하시오. 5페이지
과 목 명 : 조직행동론주 제 : 효과적인 팀 구성을 위한 요인과 그에 적합한 특정한 팀의 사례를 설명하시오.아 이 디 :이 름 :생년월일 :1. 효과적인 팀 구성을 위한 요인1)상황적 요인 : 충분한 자원, 리더십 및 구조, 신뢰하는 분위기, 성과평가 및 보상체계2) 구 성 : 팀원의 능력, 성격, 역할분담, 다양성, 팀의 규모, 구성원의 유연성, 구성원의 선호도3) 직무설계 : 동기강화4) 프로세스 : 공동의 목표, 구체적 목표, 팀 효능감, 갈등수준, 사회적 태만2. 사 례◈ LG화학의 팀제LG그룹은 1987년도부터 경영혁신운...2017.12.25· 5페이지 -
6시그마와히딩크전략 4페이지
Six-Sigma 경영과 Guus Hiddink Project“Saving Korea Soccer”“Global Standard HYSCO”식스시그마 활동과 히딩크의 전략을 비교하면…6 시그마 단계식스 시그마 활동 목표히딩크의 전략과제의 정의 (Define)과제를 명확히 정의한다. 목표를 분명하게 설정한다. 핵심 CTQ를 찾아낸다월드컵 출전 및 우수 성적을 얻는 것 – 최근 성적 저조하였음에도… 월드컵 16강 진입 목표 – 조별 리그에서 4팀 중 2팀에 속하는 것. 선수 개개인 강인한 체력, 조직력에 의한 시스템 플레이 실시현상의 ...2014.08.25· 4페이지 -
(경영과 관리의 관계) 경영과 관리의 상호관계 5페이지
경영과 관리의 상호관계경영과 관리는 매우 애매하며 해석되는 경우도 영어로 administration이나 management로 경영이나 관리라고 하는 경우가 있다. 그러나 기업의 활동이나 뷰티산업의 활동에 대한 경영적 측면은 모두 같이 분리할 수 있다.우선 경영은 기업이 갖는 자원에서 최대한 성과를 을 릴 수 있도록 계획, 조직, 지휘, 통제 등의 요소를 활용하여 기업의 목적을 달성할 수 있도록 도모하는 것을 말한다. 따라서 미용 산업 즉 뷰티살롱의 경우도 기업과 마찬가지로 그 전체 활동에 대해서 계획하고 그 집행을 지도하는 것으로 ...2014.08.05· 5페이지 -
자신의 전공에서 바라 본 세종 시대와, 그 정치에 대한 이해 8페이지
자신의 전공에서 바라 본 세종 시대와,그 정치에 대한 이해.본격적인 내용에 들어가기에 앞서.. ⑴저는 경영학부 학생이기에 일단 경영에 대한 관심이 많기에, 세종대왕의 국가경영 이라는 과목은 지금 저에게 아주 많은 도움이 되었습니다. 세종대왕의 국가경영에 대해서 연구하고 배운다는 것은 한마디로 온고지신 ( 전통적인 것이나 새로운 것을 고루 알아야함, 옛것이나 새것중에 어느 한쪽에만 치우지지 않는다.. 한마디로 옛것과 새것의 조화. ) 적 사고 라고 생각됩니다. 경영을 배울때는 세종대왕의 경영방식(옛것)과 요즘의 경영방식, 상식이나 새...2016.07.09· 8페이지