조직의 형태

본 내용은 " 조직의 형태 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.02.07

문서 내 토픽

• 1. 라인조직

  라인(line)조직은 직선조직으로 직접적 라인관계로 지휘 ? 명령의 종속관계가 상사에 대해서만 책임지는 일종의 군대식 부문관리조직이다. 이러한 조직의 특성은 지휘체계가 분명 ?명료하여 지휘 ?명령체제의 일관성으로 연대책임의 한계가 분명해질 뿐만 아니라 업무의 신속성을 장점으로 볼 수 있으나, 모든 관리직능이 부문관리자에게 위임 ? 전담되어 있기 때문에 관리활동의 전문화가 부족해진다고 볼 수 있다.

• 2. 기능조직

  직능식 직장제도(functional foremen system)라고 불리는 기능조직은 테일러(Taylor)에 의해 창시된 조직으로 라인조직이 수직적인데 반해, 수평적 분화를 중시한데 특징이 있으며, 관리자의 업무를 기능화하여 부문별로 관리자를 두는 조직형태다. 이는 관계직능을 분화하여 기획적 직능과 집행적 직능으로 전직능의 유기적인 연결에 의하여 능률증진을 도모한다.

• 3. 스탭조직

  스탭조직은 경영활동의 원만한 업무수행을 돕고 각 부문 서로의 조정을 도모하여 라인제도를 보강하는 제도로서 최고경영자를 보좌하기 위한 조직이다. 이 조직은 특성상 스탭과 라인부문의 직원간의 협조체계에 문제가 있을 수 있고, 스탭부문의 조언적 역할 이상으로 강화되는 경우 지취 ?명령의 통일성이 이뤄지기 어려울 수 있는 조직이다.

• 4. 라인 ? 스탭조직

  라인 ?스탭조직은 에머슨(H. Emerson)이 테일러(Taylor)의 기능식 형태를 변형한 것인데, 조직의 기능화의 원칙과 명령의 일원화원칙을 조화시켜 스탭의 권한을 조언권에 한정시킨 상태에서 제안된 조직형태이며, 스탭은 기획 ? 조사 ? 연구부문에서 라인활동에 조언하는 권한을 규정 ?부여하기 때문에 양기능은 상호보완 및 의존관계에 있다.

• 5. 매트릭스 조직

  매트릭스(matrix) 조직은 프로젝트(project)조직과 직능조직을 통합하기 위한 조직형태로, 조직의 기본틀은 부분에서와 프로젝트와의 이중관리구조에 포함된 형태이다. 이 조직은 새로운 능력개발의 기회를 제공하고, 인적 자원을 효율적으로 사용 ? 가능하게 하는 제도이며, 혁신적 해결책의 실마리를 제공할 수 있으며, 환경에 신속하고 유연하게 대처할 수 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 라인조직

  라인조직은 전통적인 조직 구조로, 명령과 통제가 수직적으로 이루어지는 계층적 구조입니다. 이 구조에서는 의사결정이 신속하고 책임이 명확하지만, 유연성이 부족하고 의사소통이 원활하지 않을 수 있습니다. 또한 상하 관계에 따른 갈등이 발생할 수 있습니다. 따라서 라인조직은 안정적이고 단순한 업무 환경에 적합하지만, 변화와 혁신이 필요한 경우에는 다른 조직 구조를 고려해볼 필요가 있습니다.

• 2. 기능조직

  기능조직은 유사한 기능을 수행하는 부서들로 구성된 조직 구조입니다. 이 구조에서는 전문성이 높고 효율적인 업무 수행이 가능하지만, 부서 간 협력이 어렵고 의사결정이 느릴 수 있습니다. 또한 부서 간 이해관계 충돌로 인한 갈등이 발생할 수 있습니다. 따라서 기능조직은 전문성이 중요한 조직에 적합하지만, 부서 간 협력과 유연성이 필요한 경우에는 다른 조직 구조를 고려해볼 필요가 있습니다.

• 3. 스탭조직

  스탭조직은 라인조직에 자문 및 지원 기능을 제공하는 부서를 추가한 구조입니다. 이 구조에서는 전문성이 높은 스탭 부서가 라인 부서를 지원하여 의사결정을 돕고 업무 효율성을 높일 수 있습니다. 하지만 스탭 부서와 라인 부서 간 갈등이 발생할 수 있으며, 의사결정 과정이 복잡해질 수 있습니다. 따라서 스탭조직은 전문성이 필요한 조직에 적합하지만, 의사결정 속도와 유연성이 중요한 경우에는 다른 조직 구조를 고려해볼 필요가 있습니다.

• 4. 라인 ? 스탭조직

  라인-스탭 조직은 라인조직에 스탭 부서를 추가한 구조입니다. 이 구조에서는 라인 부서가 의사결정과 업무 수행의 주체가 되고, 스탭 부서가 이를 지원하는 역할을 합니다. 이를 통해 전문성과 효율성을 높일 수 있지만, 라인 부서와 스탭 부서 간 갈등이 발생할 수 있습니다. 또한 의사결정 과정이 복잡해질 수 있습니다. 따라서 라인-스탭 조직은 전문성과 효율성이 중요한 조직에 적합하지만, 의사결정 속도와 유연성이 중요한 경우에는 다른 조직 구조를 고려해볼 필요가 있습니다.

• 5. 매트릭스 조직

  매트릭스 조직은 수직적 라인 조직과 수평적 프로젝트 조직이 결합된 구조입니다. 이 구조에서는 프로젝트 팀이 다양한 기능 부서의 인력을 활용하여 유연하게 대응할 수 있습니다. 하지만 이로 인해 권한과 책임이 모호해지고, 부서 간 갈등이 발생할 수 있습니다. 또한 의사결정 과정이 복잡해질 수 있습니다. 따라서 매트릭스 조직은 변화와 혁신이 필요한 조직에 적합하지만, 안정성과 명확한 책임 체계가 중요한 경우에는 다른 조직 구조를 고려해볼 필요가 있습니다.