경영학의 이해 개념정리

문서 내 토픽

• 1. 조직/인사 관련 분야

  조직/인사 관련 분야는 조직이론, 조직행동, 전략경영, 인적 자원 관리 등 4가지 영역으로 구성된다. 조직이론에는 조직연구흐름, 조직지배구조, 조직구조가 포함되며, 조직지배구조는 소유경영과 전문경영으로 나뉜다. 조직행동의 목적은 조직행동에 영향을 미치는 원인을 파악하고 구성원들의 가치관을 파악하는 것이다. 전략경영은 '어떠한 방향성을 가져야 하는가?'를 의미하며, 인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 것이 '인재'이며 조직 구성원에 대한 지식이 있어야 한다.

• 2. 경영의 개념

  경영이란 조직의 사명이나 비전에 부합하도록 조직 내의 자원을 활용하여 목표를 달성하는 과정을 말한다. 이때 효율성 및 효과성의 조화가 요구된다. 효율성은 합리적인 자원의 사용 및 투입 정도를 의미하며, 최소한의 자원 투입으로 최대의 산출량 획득을 목표로 한다. 효과성은 조직에 맞는 목표의 선택과 달성 여부, 조직의 운용방향성(전략)과 관련되어 있다.

• 3. 경영자의 역할

  경영자는 조직의 목표 달성을 위해 경영 활동을 수행하는 과정에서 중요한 결정을 내리고 조직 구성원의 활동에 대한 권한과 책임을 가진 사람들을 말한다. 경영자는 최고 경영자, 중간 관리자, 일선 관리자로 나뉘며, 기능 단위 부서에는 재무/회계, 마케팅, 생산, 인사 등이 있다.

• 4. 경영 기능

  경영 기능이란, 조직 목표를 달성하기 위하여 경영자가 수행하는 활동을 말하며, 계획, 조직화, 지휘, 통제의 4단계로 구성된다. 계획은 조직 목표를 정의하고 전략을 수립하며, 조직화는 구성원의 직무와 권한을 연결시키는 역할을 한다. 지휘는 과업 지시를 내리고 구성원들을 동기부여 시키며, 통제는 성과를 평가함으로써 조직 목표의 달성 여부와 수준을 확인한다.

• 5. 경영 역할

  경영 역할은 대인 관계 역할, 정보 전달 역할, 의사결정 역할로 구성된다. 대인 관계 역할에는 대표자, 리더, 연결자가 있으며, 정보 전달 역할에는 감시자, 분배자, 대변인이 있다. 의사결정 역할에는 혁신자, 문제 해결자, 자원 분배자, 협상자가 있다.

• 6. 경영 기술

  경영 기술에는 개념적 기술, 인간적 기술, 전문적 기술이 있다. 개념적 기술은 최고 경영층에서 이루어지는 복잡하고 추상적인 상황에 대해 사고하고 해결할 수 있는 능력을 말한다. 인간적 기술은 중간 관리자에서 이루어지는 리더로서 다른 사람을 이끌고 더불어 일할 수 있는 능력을 말한다. 전문적 기술은 일선 관리자에서 수행되는 과업 수행 방법에 따라 숙달된 지식을 실제로 적용할 수 있는 능력을 말한다.

• 7. 지식 경영

  Nonaka는 지식 경영이 지식 공유와 지식 전환으로 이루어진다고 말하였다. 지식은 체화된 지식(암묵지)과 문서화된 지식(형식지)으로 나뉘며, 지식 전환의 단계는 사회화, 외재화, 조합, 내재화로 이루어진다.

• 8. 조직의 특성

  조직은 단독으로 수행하기 어려운 과업을 이루기 위해 2인 이상으로 구성되어 있고, 업무 수행의 효율성 도모를 위해 과업을 절차나 영역별로 수행한다. 조직은 다섯 부분으로 분류할 수 있으며, 최고경영층, 중간 관리층, 기술 지원, 관리 지원, 운영 핵 등으로 구분된다.

• 9. 조직 설계

  조직 설계의 차원은 상황 배경적 차원과 구조적 차원으로 이루어진다. 상황 배경적 차원에는 전략목표, 환경, 규모, 조직 문화, 조직 기술이 있으며, 구조적 차원에는 공식화, 전문화, 권한 체계, 집권화, 전문직화, 인력비율이 있다.

• 10. 조직 구조

  조직 구조는 기능단위 구조, 사업부 구조, 라인-스탭 조직, 매트릭스 구조로 구성된다. 기능단위구조는 기능별 분화가 잘 되어있어 깊이 있는 지식 도출이 가능하며, 사업부 구조는 기능 부서들의 중복가능성이 존재하여 효율성이 비교적 낮다. 라인-스탭 조직은 규모가 작은 조직에서 볼 수 있으며 명령체계가 일원적이고, 매트릭스 구조는 기능관리와 제품관리의 이원화가 잘 되어 있어 인력유연성이 좋지만 책임경영이 어렵다.

• 11. 기업 활동

  기업 활동이란 인적자원, 유형자원, 무형자원과 같은 자원을 투입하여 기능 단위들의 상호작용으로 재무적인 성과를 거두거나 기업의 사회적 책임을 갖는 것, 그리고 이해관계자들의 만족을 이끌어 내는 과정을 말한다. 기업의 사회적 책임에는 경제적, 법적, 윤리적, 자선적 책임이 있다.

• 12. 기업 운영 원리

  기업 운영의 기본 원리는 주주 자본주의와 이해관계자 자본주의로 구분된다. 주주 자본주의는 주식을 보유한 주주만 인식하고 대리인 문제가 발생할 수 있지만, 이해관계자 자본주의는 기업과 관련된 모두를 의식하기에 공적책임이 중시되고 공존공생을 추구한다.

• 13. 기업 소유 형태

  기업의 소유 형태는 계열사가 있는 기업의 순환출자와 지주회사로 나뉜다. 지주회사는 순수지주회사와 사업지주회사로 구분된다. 기업은 사기업과 공기업으로 나뉘며, 사기업에는 개인기업과 공동기업이 있다.

• 14. 주식회사

  주식회사는 큰 규모의 기업을 경영하는데 있어 합리적인 회사형태이다. 주주 총회는 정기 총회와 임시 총회로 구분되며, 회사원은 무한책임 사원과 유한책임 사원으로 나뉜다. 이사회는 주주총회 개최 문제 등의 결정을 한다.

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• 1. 주제2: 경영의 개념

  경영의 개념은 기업의 성공을 위한 핵심 요소입니다. 경영은 기업의 자원을 효과적으로 활용하여 목표를 달성하는 과정이라고 할 수 있습니다. 이를 위해서는 기업의 비전과 전략을 수립하고, 이를 실행하기 위한 계획을 수립해야 합니다. 또한 조직을 효과적으로 운영하고, 구성원들을 효과적으로 관리해야 합니다. 이를 통해 기업은 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다. 따라서 경영의 개념을 깊이 이해하고 이를 실천하는 것이 중요합니다.

• 2. 주제4: 경영 기능

  경영 기능은 기업의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니다. 계획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등의 경영 기능은 기업의 자원을 효과적으로 활용하여 목표를 달성하는 데 필수적입니다. 이를 통해 기업은 변화하는 환경에 신속히 대응하고, 혁신을 주도할 수 있습니다. 또한 윤리적이고 사회적 책임감 있는 의사결정을 내릴 수 있습니다. 따라서 경영 기능을 효과적으로 수행하는 것이 기업의 지속 가능한 성장을 위해 매우 중요합니다.

• 3. 주제6: 경영 기술

  경영 기술은 기업의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 경영자는 기업의 비전과 전략을 수립하고, 이를 실행하기 위한 계획을 수립해야 합니다. 이를 위해서는 기술적 지식, 의사소통 능력, 문제 해결 능력 등 다양한 경영 기술이 필요합니다. 또한 조직을 효과적으로 운영하고, 구성원들을 효과적으로 관리하기 위해서는 리더십, 동기 부여, 갈등 관리 등의 기술이 필요합니다. 이를 통해 기업은 변화하는 환경에 신속히 대응하고, 혁신을 주도할 수 있습니다. 따라서 경영 기술을 효과적으로 활용하는 것이 기업의 지속 가능한 성장을 위해 매우 중요합니다.

• 4. 주제8: 조직의 특성

  조직의 특성은 기업의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 조직의 구조, 문화, 리더십 등은 기업의 성과와 경쟁력에 직접적인 영향을 미칩니다. 효과적인 조직 설계와 운영을 통해 기업은 변화하는 환경에 신속히 대응하고, 혁신을 주도할 수 있습니다. 또한 구성원들의 동기 부여와 협력을 이끌어내어 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다. 따라서 조직의 특성을 이해하고 이를 효과적으로 관리하는 것이 기업의 장기적인 성공을 위해 매우 중요합니다.

• 5. 주제10: 조직 구조

  조직 구조는 기업의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 효과적인 조직 구조를 통해 기업은 변화하는 환경에 신속히 대응하고, 혁신을 주도할 수 있습니다. 또한 구성원들의 역량을 극대화하고, 협력을 이끌어낼 수 있습니다. 이를 통해 기업은 목표 달성을 촉진하고, 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다. 조직 구조 설계 시에는 기업의 비전과 전략, 환경 변화, 구성원의 특성 등을 종합적으로 고려해야 합니다. 또한 유연성과 적응성을 갖춘 조직 구조를 설계하는 것이 중요합니다. 따라서 조직 구조를 효과적으로 관리하는 것이 기업의 장기적인 성공을 위해 매우 중요합니다.

• 6. 주제12: 기업 운영 원리

  기업 운영 원리는 기업의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 기업은 효율성, 효과성, 생산성, 혁신 등의 원리를 바탕으로 운영되어야 합니다. 이를 위해서는 기업의 비전과 전략을 수립하고, 이를 실행하기 위한 계획을 수립해야 합니다. 또한 효과적인 자원 관리, 의사결정 프로세스, 조직 문화 등이 필요합니다. 이를 통해 기업은 변화하는 환경에 신속히 대응하고, 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다. 따라서 기업 운영 원리를 효과적으로 적용하는 것이 기업의 장기적인 성공을 위해 매우 중요합니다.

• 7. 주제14: 주식회사

  주식회사는 기업의 대표적인 소유 형태로, 기업의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니