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마케팅 실패 사례: 옐로 콜라2025.01.171. 옐로 콜라 탄생 배경 90년대 국내 콜라 시장에서는 코카콜라가 선두 자리를 차지하고 있었다. 국산 콜라로는 범양 식품의 8.15콜라, 해태음료의 콤비콜라, 일화의 탑씨 콜라 등이 있었다. 2011년에 '콜라의 혁명'이란 평가와 함께 시장에 출시된 옐로 콜라는 노란색을 띠고 있지만 콜라 맛을 가지고 있다고 알려졌다. 당시 탄산음료 시장 점유율은 전체 음료 시장 1조 6천억 원 중 약 29%로 4천7백억 원의 시장 규모가 있었다. 2. 옐로 콜라의 시장세분화 전략 옐로 콜라는 심리 도식적 세분화 기법을 사용해 욕구가 유사한 소비자...2025.01.17
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제품과 서비스 상표의 특성과 이미지 일치성 분석2025.11.121. 상표의 기능과 중요성 상표는 제품과 서비스, 기업의 정체성에 의미를 부여하며 경쟁 제품과의 차별화를 이끌어낸다. 소비자들은 상표만으로 제품의 품질을 판단하기도 하므로 기업에게 상표 선정은 매우 중요한 전략적 결정이다. 상표는 브랜드 인지도를 높이고 소비자의 구매 행동에 직접적인 영향을 미치는 핵심 자산이다. 2. 미원 상표 사례 미원은 1956년 출시된 대상의 대표 상표로, 신선로 모양의 뚜껑 디자인이 맛있는 음식을 연상시킨다. 우리나라 주부들 사이에서 '마법의 가루'로 불리며 오랫동안 사랑받아왔다. 지난해 약 1,200억원의...2025.11.12
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제품 및 서비스 상표의 특성과 이미지 적합성2025.11.131. 마케팅에서 상표의 의의 마케팅에서 상표는 두 가지 중요한 역할을 수행한다. 첫째, 기업의 철학, 비전, 목표, 전문 분야 등을 간결한 시각정보로 표현하여 제품과 서비스의 성질을 상징함으로써 기업의 이윤 증대에 긍정적으로 작용한다. 둘째, 소비자의 이목을 효율적으로 집중시키는 수단으로 기능하며, 브랜드 정체성을 대중에게 각인시켜 충성고객을 증대할 수 있는 마케팅 도구이다. 2. Amazon의 상표 사례 Amazon은 A에서 Z까지 이어지는 아치형 화살표 로고를 사용하여 자사의 물류 배송 서비스를 효과적으로 표현한다. 이 로고는 ...2025.11.13
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발명과 특허: 지식재산권 보호 및 활용 전략2025.11.141. 지식재산권의 분류 및 구성 지식재산권은 산업재산권, 저작권, 신지적재산권으로 구분된다. 산업재산권에는 특허권(발명), 실용신안권(고안), 의장권(심미감), 상표권(식별력)이 포함되며, 저작권은 저작권과 저작인접권으로 나뉜다. 신지적재산권에는 영업비밀, 컴퓨터프로그램, 반도체 집적회로 배치설계, 데이터베이스가 있다. 지식재산권 취득의 장점으로는 기술독점을 통한 경쟁자 도태, 산업재산권 분쟁해결의 용이성, 아이디어의 재산권화, 기업의 신뢰 증진이 있다. 2. 특허, 실용신안, 의장, 상표의 정의 및 특징 특허는 비교적 발상이 어려...2025.11.14
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애플(AAPL) 상표의 성공전략2025.04.281. 애플의 역사 애플은 1976년 스티브 워즈니악과 스티븐 잡스, 로널드 웨인이 'Apple Computer Company'라는 이름으로 창업하여 차고에서 'Apple I'을 제작한 것이 시초다. 그 후 그들은 'Apple II'를 시장에 내놓으며 컴퓨터 시장의 1인자로 등극한다. 잘 나가던 애플은 Apple Lisa의 실패로 인해서 잠시 휘청하지만 다시금 휴대용 컴퓨터 '매킨토시(Macintosh)'를 내놓으며 재기(再朞)에 성공한다. 그러나 마이크로소프트(Microsoft)의 경쟁에서 밀리면서 2인자에 머물고, 동반 창업자였던...2025.04.28
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코스트코 4P, SWOT 분석2025.11.131. SWOT 분석 코스트코의 강점은 강력한 브랜드 이미지, 멤버십 모델, 효율적인 공급망, 강력한 재무 실적, 전담 인력입니다. 약점은 제한된 제품 다양성, 멤버십 종속성, 제한된 온라인 존재입니다. 기회는 해외 확장, 전자상거래 성장, 자가 상표 확장이며, 위협은 치열한 경쟁, 경제 변동성, 규제 문제입니다. 2. 4P 마케팅 믹스 제품: 식료품, 가정용품, 전자제품 등 다양한 고품질 제품과 Kirkland Signature 자가 상표 제공. 가격: 효율적인 공급망과 대량 구매력을 활용한 저비용 전략으로 경쟁력 있는 가격 제공....2025.11.13
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프랜차이징 전략 목적2025.01.291. 프랜차이징 전략 목적 프랜차이징 계약은 사업시스템을 제공해주는 계약이므로 직접투자의 방식으로부터 기술제휴와 기술공유협정을 통한 이윤추구를 전략목적으로 하는 라이센싱 계약과는 어프로치 메소드(approach method)는 유사한 점이 많으나, 직접투자의 방식으로부터 프랜차이저가 그에게 가맹신청을 원하는 프랜차이지에게 산업재산권뿐 아니라 사업시스템을 제공해줌으로써 이윤추구를 전략목적으로 삼고 있기 때문에 전략목적상에서 차이점이 있다. 따라서 프랜차이지는 프랜차이저의 기업의 명칭이나 상표권의 사용을 계약에 의하여 프랜차이저가 규정...2025.01.29
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브랜드 체계 완전정복2025.01.291. 브랜드의 기원 브랜드의 기원은 두 가지 설이 있다. 하나는 고대 유럽에서 가축의 소유주가 자기의 소를 타인의 소와 구별하기 위해 소의 몸에 찍은 낙인에서 유래되었다는 것이고, 다른 하나는 P&G 창시자 윌리엄 프록터와 제임스 갬블이 자사 상표인 아이보리 비누에 상표를 부착한 것을 브랜드의 기원으로 보는 견해이다. 그 외에도 BC 7C 그리스 상인이 거래할 항아리에 자신의 이름을 넣었다는 설과 영국의 위스키 제조업자가 오크 통에 인두로 불도장을 찍은 데서 유래했다는 설도 있다. 2. 상품명과 브랜드 브랜드란 어떤 상품이 다른 것...2025.01.29
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모두투어 여행사 경영 실무 분석2025.11.171. 모두투어 기업 개요 모두투어는 1989년 2월 14일 국일여행사로 설립되어 2005년 현재의 법인명으로 변경한 여행사입니다. 자본금 94억 5천만 원, 직원 1,653명(모두투어만 1,299명)으로 구성되어 있으며, 서울시 중구 을지로에 소재하고 있습니다. 일반여행업, 여행알선, 전시 및 행사대행업, 광고업을 사업종목으로 하고 있으며, 대표자는 우종웅입니다. 2. 국제 사업 확장 모두투어는 1996년 MODETOUR 브랜드 로고를 상표등록한 후, 2006년 괌과 사이판 지사를 개설하며 국제 진출을 시작했습니다. 2010년 일본...2025.11.17
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무신사 스탠다드 PB 사례 분석2025.11.171. 무신사 스탠다드 PB 전략 무신사는 온라인 패션 스토어로서 자체상표 브랜드인 무신사 스탠다드를 운영하고 있습니다. PB사업 강화의 목적은 브랜드 이미지 강화와 수익성 개선입니다. 마진이 높은 PB제품을 통해 수익성을 높이면서 동시에 브랜드를 알릴 수 있습니다. 무신사 스탠다드는 기획부터 생산, 유통까지 직접 담당하는 SPA브랜드를 지향하며, 캐주얼, 모던, 베이식 스타일을 추구합니다. 단순한 유통구조 덕분에 저렴한 가격으로 우수한 품질의 제품을 판매할 수 있습니다. 2. 오프라인 매장 확장 전략 무신사는 2021년 홍대에 첫 ...2025.11.17
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