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경영전략론 - BCG 매트릭스 상의 '물음표(QuestionMark)'에 해당하는 기업 선정 및 전략 대안2025.05.081. BCG 매트릭스 BCG 매트릭스는 시장점유율과 성장성을 분석하여 성장해야 할 부분과 철수해야 할 부분을 찾는 경영전략 도구입니다. 4가지 유형인 '별', '개', '소', '물음표'에 대해 설명하고 있습니다. 2. 브이 기업 브이 기업은 2019년에 설립된 서빙 로봇 제조 회사입니다. 코로나19 팬데믹 상황에서 서빙 로봇에 대한 관심이 높아지면서 최근 인지도와 판매량이 증가하고 있습니다. 3. 물음표 사업 물음표 사업은 신규사업으로 상대적으로 낮은 시장점유율과 높은 성장률을 가지고 있습니다. 기업의 전략에 따라 고위험 고수익이...2025.05.08
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BCG 매트릭스 상의 '물음표' 기업 전략2025.05.071. BCG 매트릭스 BCG 매트릭스는 시장 점유율과 시장 성장률을 기준으로 기업의 사업 포트폴리오를 분석하는 모델입니다. '물음표' 부분은 시장 성장률은 높지만 시장 점유율이 낮은 사업을 나타냅니다. 이 사업은 발전 가능성이 크지만 동시에 위험도 높은 편입니다. 2. 물음표 기업의 전략 물음표 기업은 시장 점유율을 높이는 전략을 통해 '별' 부분으로 발전할 수 있습니다. 이를 위해 투자자 유치, 긍정적인 기업 이미지 구축 등의 전략이 필요합니다. 또한 내부적으로 환경 분석과 사업 발전 전략을 수립해야 합니다. 물음표 기업은 전략에...2025.05.07
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GS25 기업 운영 방식, 경영 전략 및 마케팅 전략 사례 연구2025.05.111. GS25 기업 개요 GS그룹 계열사인 GS리테일이 운영하고 있는 최초의 독자적인 편의점 프랜차이즈 체인점인 GS25는 편의점 도입 초창기인 1990년부터 사업을 시작하여 오랜 업력을 바탕으로 IT, MD, 물류 등의 체계화된 운영시스템을 보유하고 있는 국내 최대규모의 편의점 브랜드이다. 2. 편의점 산업 5 Forces Model 분석 편의점 산업은 대부분 프랜차이즈 체인으로 운영되는 바, 브랜드의 인지도가 경쟁에 있어서 가장 중요한 요소 중 하나이다. 따라서 신규 사업자의 진출이 쉽지 않다. 또한, 프랜차이즈 산업 특성 상 ...2025.05.11
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기업사명과 기업목표에 대한 고찰2025.05.151. 기업사명의 중요성과 기업목표의 의의 회사 이름은 기업의 핵심 가치와 비전을 전달하는 데 중요한 역할을 합니다. 회사 이름은 기업이 가치를 실현하고 고객에게 가치를 제공하는 중요한 요소입니다. 엄선된 회사명은 브랜드 이미지 구축과 유지를 지원하고 회사를 의식하는 데 도움이 됩니다. 회사 이름은 회사의 얼굴이며 회사의 가치와 목표를 대중에게 전달하는 주요 수단이 되었습니다. 또한 기업 비전과 전략을 실현하기 위한 목표로서 기업 목표가 중요합니다. 이러한 목표는 기업이 원하는 결과를 지정하고 조직 내 모든 구성원을 그 목표로 인도합...2025.05.15
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한국의 경제성장 과정에서 한국 기업들의 다각화 목적 탐구2025.05.161. 한국 기업의 다각화 전략 한국 기업들은 경제 성장과정에서 다수의 기업들이 다각화를 통해 사업을 확장했다. 이는 기존 제품시장의 한계를 극복하고 새로운 시장에 진입하기 위한 전략이었다. 다각화는 관련 다각화와 비관련 다각화로 구분되며, 기업의 다각화 목적은 성장 추구, 위험 분산, 범위의 경제성, 시장 지배력 강화, 내부시장 활용 등이다. 2. 해태그룹의 다각화 사례 해태그룹은 초기에는 관련 다각화로 사업을 확장했으나 이후 비관련 다각화에 집중했다. 그러나 이러한 무리한 확장은 실패로 이어졌는데, 주사업에 역량을 집중하지 못하고...2025.05.16
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경영전략이 기업 조직에서 필요한 이유2025.05.111. 경영전략의 특징 경영전략은 조직의 목적과 직결되어 있으며, 조직의 모든 행동은 경영전략에 의해 이루어진다. 경영전략은 다른 계획보다 장기적이며, 조직의 행동과 의사결정에 일관성을 유지시켜 준다. 일반적으로 최고경영층에서 수립한다. 2. 경영전략의 유형 경영전략에는 기업전략, 사업전략, 기능전략의 세 가지 유형이 있다. 기업전략은 기업 전체의 장기적인 방향을 설정하고, 사업전략은 개별 사업단위의 경쟁력 확보를 위한 전략이며, 기능전략은 자원 배분을 위한 전략이다. 3. 기업전략의 필요성 기업전략은 기업이 나아가야 할 방향을 제시...2025.05.11
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현행 환경영향평가법에서의 전략환경영향평가, 환경영향평가, 소규모 환경영향평가2025.01.241. 전략적 환경평가 전략적 환경평가(Strategic Environment Assessment)란 정책(Policy), 계획(Plan), 프로그램(Program)이 환경에 어떠한 영향을 미치는지를 사전에 평가하는 과정이다. 전략적 환경평가의 대상은 정책·계획·프로그램 중 보편적으로 계획이다. 전략적 환경평가 제도의 시행 목적은 계획함에 있어서 환경과 지속가능성에 관한 논점을 반영하여, 최종적으로 환경친화적인 개발 또는 지속 가능한 국가 발전에 이바지함에 있다. 전략적 환경평가의 필요성은 개발사업에 대한 환경영향평가에 비해 광범위한...2025.01.24
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현행 환경영향평가법에서의 전략환경영향평가, 환경영향평가, 소규모 환경영향평가2025.01.261. 전략환경영향평가 전략환경영향평가는 환경에 영향을 미치는 계획을 수립하기 전에 환경보전계획과의 부합성, 대안 설정, 환경적 적정성 및 입지 타당성을 검토하는 것을 말한다. 평가 대상은 도시개발, 산업단지 조성, 에너지 개발 등 다양한 계획이며, 계획 수립 단계에서 실시한다. 2. 환경영향평가 환경영향평가는 환경에 영향을 미치는 사업을 승인하기 전에 해당 사업이 환경에 미칠 영향을 예측하고 환경 피해를 최소화할 수 있는 방안을 마련하는 것을 말한다. 전략환경영향평가와 달리 구체적인 사업 단위로 실시하며, 사업 승인 과정에서 진행된...2025.01.26
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경영전략의 개념과 발전과정2025.05.021. 경영전략의 개념 경영 전략은 기업이 목표를 달성하기 위한 방법을 결정하고 그에 따라 자원을 효과적으로 조합하여 경쟁우위를 창출하는 것입니다. 경영 전략은 기업의 비전, 미션, 목표를 실현하기 위해 사용되는 계획으로, 경영자들이 기업 내부 및 외부의 요인을 고려하여 적극적으로 대처할 수 있는 방식을 찾는 것을 의미합니다. 2. 경영전략의 발전과정 경영전략은 시대적 변화에 따라 발전해 왔습니다. 1950년대-1960년대에는 재무지향적 전략 시대, 1970년대-1980년대에는 기술지향적 전략 시대, 1990년대-2000년대에는 고객...2025.05.02
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현행 환경영향평가법에서의 전략환경영향평가, 환경영향평가, 소규모 환경영향평가2025.01.261. 전략환경영향평가 전략환경영향평가는 환경에 영향을 미치는 계획을 수립하기 전에 환경보전계획과의 부합성, 피해 최소화 대안 존재 여부 등을 검토하여 계획의 적정성과 입지의 타당성을 검토하는 제도입니다. 행정기관의 장이 실시하며, 환경부장관과의 협의가 필요합니다. 2. 환경영향평가 환경영향평가는 환경에 영향을 줄 수 있는 사업을 허가, 인가, 승인하기 전에 해당 사업이 환경에 미칠 영향을 사전에 조사, 예측, 평가하여 환경에 해를 끼치는 사업을 하지 못하게 하는 제도입니다. 사업자가 실시하며, 환경부장관과의 협의가 필요합니다. 3....2025.01.26
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