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Situational Leadership Case Study MBA2025.04.291. Situational Leadership 상황적 리더십 모델에 따르면 리더는 부하의 발전 수준에 맞추어 지시적이거나 지원적인 리더십 스타일을 선택해야 합니다. 이 사례에서는 Rick, Beth, Steve라는 3명의 관리자들의 발전 수준을 파악하고 각각에게 적합한 리더십 스타일을 제안하고 있습니다. 또한 리더가 부하들에게 다른 리더십 스타일을 적용할 때 발생할 수 있는 문제점과 해결책도 다루고 있습니다. 2. 부하의 발전 수준 진단 상황적 리더십 모델에서 가장 중요한 것은 부하의 발전 수준을 정확히 진단하는 것입니다. 이 사례...2025.04.29
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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 설명2025.04.291. 상황이론의 개요 상황이론은 1969년 블랜차드와 허쉬가 블레이크와 무톤의 관리격자 이론을 통해 구축하였다. 블랜차드와 허쉬는 관리격자 이론에 리더의 행동을 과업행동 및 관계행동 등의 2차 축으로 분류하였으며 상황요인을 추가하였다. 리더가 어떠한 리더십을 발휘할 때 리더와 조직이 처한 제반 상황적 요소를 고려함으로서 이에 적합한 리더십을 발휘해야 한다는 상황적 리더십을 주장하였으며 이러한 상황적 리더십은 부하의 특성을 가장 중요하게 생각해야 한다는 이론이다. 2. 상황이론의 리더십 스타일 상황이론에서는 리더십 스타일을 4가지로 ...2025.04.29
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2025.01.041. 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼은 오하이오와 미시간 연구를 기반으로 리더의 행동 유형을 구체화하고 효과적인 리더의 행동을 배양하기 위하여 그리드 모델을 제안하였다. 리더의 행동 유형을 결정하는 것은 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심이라는 전제에서 시작했다. 각 차원을 9등분 하는 척도를 만들어서 81가지의 그리드 즉 81가지 리더십 행동 유형의 조합을 이용해 다섯 가지로 리더십 행동 유형을 분류했다. 그리드 모형은 수평 축에는 생산에 대한 관심과 수직 축에는 인간에 대한 관심을 가지고 이를 두 가지의 영역으로 나누어서...2025.01.04
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[간호관리학] 리더쉽[리더와 관리자, 특성이론, 한계점, 행동이론(2원론적 관점, 3원론적 관점, 전제형, 민주형, 자유방임형), 관리격자이론, 상황이론, 상황적합성이론, 피들러, 경로목표이론(지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 리더십), 상황대응 리더십이론(허시,블랜차드), 3차원 관리유형이론(레딘), 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십]2025.05.121. 리더십의 개념 리더십은 타고 태어나는 것이 아니라 많은 지식과 훈련을 요하는 예술적 재능과 같다. 리더십은 한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래이며, 목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정이다. 2. 리더와 관리자의 차이 리더십은 관리보다 더 포괄적인 개념이며, 리더와 관리자는 공통적 영역이 매우 넓지만 분명히 다른 목적을 지닌다. 관리는 주로 시간, 비용, 급여, 연장근무, 병가 등에 대한 통제를 강조하는 반면, 리더십은 작업의 효과성을 최대화함으로써 생산성을 증가시킨다...2025.05.12
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LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형2025.05.141. LBDQ 질문지 LBDQ 질문지는 1945년경부터 오하이오 주립대학 경영연구소에서 성공적인 지도성 행동을 알아보기 위하여 개발한 지도자 행동유형에 관한 측정 도구입니다. LBDQ 질문지는 과업중심 차원과 인화 중심차원이라는 두 요인으로 구성되어 있으며, 각각 15개 문항으로 이루어져 있습니다. 리더의 행동 빈도에 따라 5단계 척도로 평가됩니다. 2. 리더십 유형 LBDQ 질문지 결과에 따라 네 가지 대표적인 리더십 유형이 도출됩니다. 1) 효과적 지도성: 과업중심과 인화 중심차원이 모두 높은 유형 2) 인화 중심 지도성: 과업...2025.05.14
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수2025.01.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성이 리더와 집단 간의 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다고 주장합니다. 피들러는 리더십 유형을 과업지향형과 관계지향형으로 구분하고, 리더-부하 관계, 과업구조, 리더의 직위권한을 상황변수로 보았습니다. 상황의 호의성 정도에 따라 적합한 리더십 유형이 달라지는데, 중간 수준의 호의성에서는 관계지향형, 매우 좋거나 나쁜 상황에서는 과업지향형 리더십이 효과적이라고 설명합니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수 피들러는 리더십 유형의 효율성에 ...2025.01.12
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리더십의 정의와 관점, Path-goal theory2025.01.171. 리더십의 정의 리더십은 조직 내에서 개인이 목표를 달성하기 위해 주변에 영향력을 행사하는 과정을 의미한다. 이를 위해 다양한 도구가 활용되는데, 그중 하나가 파워이다. 파워는 다른 사람에게 영향력을 행사할 수 있는 능력으로 개인의 의존성 수준에 따라 형성된다. 파워에는 강압적 권력, 보상 권력, 합법적 권력, 전문가적 파워, 준거적 권한 등 다양한 유형이 있다. 2. 리더십을 바라보는 3가지 관점 리더십을 바라보는 3가지 관점은 다음과 같다. 첫째, 리더십 특성이론은 리더의 개인적인 특성과 특징이 리더십 역량에 중요한 역할을 ...2025.01.17
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.011. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 1960년대에 프레드 피들러에 의해 개발되었다. 피들러는 리더와 부하 직원들의 행동적 특성, 과업, 집단구조, 조직체 요소 등을 중심으로 리더십과 관련된 상황을 유형화하고 리더십이 발휘되는 과정에서 이러한 요소가 수행하는 역할과 리더십의 효과를 분석하고자 하였다. 피들러는 Least preferred coworker(LPC) 척도를 개발하여 리더의 유형을 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분하였다. 2. 리더십 유형 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더십 상황이론에 따르면...2025.05.01
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간호관리학-리더십 이론 정리2025.05.071. 간호관리자 리더십 평가 관리의 정의, 간호관리의 개념, 리더십의 정의 등 간호관리자의 리더십에 대한 내용을 정리하였습니다. 2. 주요 리더십 이론 특성이론, 행동이론, 배려-구조주도 리더십, 상황이론 등 주요 리더십 이론을 설명하였습니다. 3. 고전적 리더십 스타일 독재적, 민주적, 자유방임적 리더십 유형을 설명하고 각 유형의 특징과 장단점을 정리하였습니다. 4. 배려-구조주도 리더십 배려행동과 구조주도 행동의 두 차원으로 리더십 유형을 분류하고 효과적인 리더십 유형을 제시하였습니다. 5. 상황이론 리더십의 효과성이 상황 조건...2025.05.07
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심부전 Heart Failure2025.01.111. 심부전 병리생리 심부전의 병리생리는 심장 기능 저하로 인한 심박출량 감소, 이에 따른 체내 보상 기전 활성화(레닌-안지오텐신-알도스테론계, 교감신경계 등), 그리고 이로 인한 체액 저류와 말초혈관 저항 증가 등의 과정으로 설명된다. 우심실 부전의 경우 우심실의 후부하 증가에 따른 좌심실 압박과 충만 저하가 특징적이다. 또한 나트륨뇨펩티드는 심부전에 대한 내인성 보상 기전으로 작용한다. 2. 심부전 분류 심부전은 좌심실 수축기능 저하형(HFrEF)과 이완기 기능 저하형(HFpEF)으로 구분된다. 또한 NYHA 기능 분류에 따라 ...2025.01.11
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