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자재소요계획(MRP)를 완성하여라. 완제품은 A부품 1개와 B부품 2개로 구성되어 있다.2025.01.271. 자재소요계획(MRP) 자재소요계획(MRP)은 생산 계획을 기반으로 필요한 원자재와 부품을 계산하여 적시에 조달할 수 있도록 하는 생산관리 기법입니다. 이 자료에서는 완제품 생산을 위해 필요한 A부품 1개와 B부품 2개의 소요량, 재고 현황, 발주 계획 등을 상세히 제시하고 있습니다. 2. 생산관리 생산관리는 제품 생산을 효율적으로 관리하는 것으로, 자재소요계획(MRP)은 생산관리의 핵심 기법 중 하나입니다. 이 자료에서는 생산관리 담당자가 완제품 생산을 위해 필요한 부품의 소요량과 재고 현황을 계산하고 발주 계획을 수립하는 과...2025.01.27
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건설사업 수행주체 각자의 역할과 책임사항에 대하여 기술2025.01.151. 발주자 발주자는 건설사업을 시행하는 사업시행자이며 건설업의 생산활동을 가능하게 하는 주체입니다. 발주자의 역할은 사업시행에 드는 모든 비용을 투자하고 완공된 공사를 인수하여 소유, 운전하거나 처분하며 사업관장, 사업타당성 분석, 사업계획, 사업 참여자의 관리와 조정, 자원의 수급조정, 설계와 시공의 발주 및 감독, 사업에 대한 성과분석과 평가, 발주방식과 입낙찰방식의 결정, 종합사업관리, 사업에 대한 최종적인 책임, 완성 후의 시설물의 운영과 유지관리 등의 기능과 역할을 수행합니다. 발주자의 책임사항으로는 공사기간 단축 및 공...2025.01.15
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건설사업 단계별 설계자의 업무 및 역할2025.01.021. 건설사업 단계 건설사업은 기획단계, 설계단계, 입찰 및 계약단계, 시공단계, 유지관리단계의 프로세스로 이루어져 있다. 기획단계는 발주자의 기본적인 구상과 가용예산 및 준공 시기 등을 토대로 프로젝트의 규모나 수준 등을 결정하는 단계이다. 설계단계는 계획, 중간, 실시 설계로 분리 또는 동시에 발주되어 수행되며, 설계도서와 시방서 등이 준비된다. 입찰 및 계약단계는 시공자를 선정하는 단계이다. 시공단계에서 건축물이 실제로 구현되며, 유지관리단계에서 발주자는 건축물을 유지관리한다. 2. 사업 주체의 역할 및 관계 건설사업단계는 발...2025.01.02
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프로젝트관리론-2024-1-수시과제22025.01.231. 명확하지 않은 요구 범위 프로젝트를 구성함에 있어 중요한 요소 중 하나는 목표를 설정하는 것이다. 이 목표를 설정하기 위해서는 원하는 바가 뚜렷하게 있어야 하고, 원하는 바를 바탕으로 프로젝트의 방향성을 설정할 수 있다. 그러나 발주자의 요구 사항이 명확하지 않을 경우, 목표를 제대로 설정할 수 없게 될뿐더러 프로젝트 참여자들 사이의 소통의 문제가 발생할 수 있다. 2. 팀으로서의 협력 관계가 아닌 갑을 관계를 구축하는 것 협력 관계가 아닌 갑을 관계로 프로젝트를 진행하게 된다면 팀워크를 형성하는 것에 있어 필연적인 한계를 마...2025.01.23
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건축경제학 중간고사보고서(건설사업의 공사비 초과 원인 분석)2025.05.121. 공사비 초과 원인 또는 요인 건설 단계에서의 잦은 설계 변경, 부적절한 설치와 같은 건설 오류, 설계 과정에서 생기는 누락 및 오류, 제작과정에서 발생하는 실수, 클라이언트의 요청, 시공 물량의 변경, 사용 자재의 변경 등 발주자의 변덕으로 인한 수정이 공사비 초과의 주요 원인이다. 이를 방지하기 위해서는 설계자와의 소통을 통해 발주자의 요구사항이 모두 반영되었는지 확인하고, 시공사와도 충분한 소통을 통해 변경을 자제해야 한다. 2. 계약 자금조달 문제 발주자가 계약 이후 재정적인 위기를 겪어 자금을 제대로 조달하기 어려운 경...2025.05.12
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기업의 해외진출 방식 중 '턴키계약'과 'BOT방식'에 대한 분석2025.01.021. 턴키계약 턴키계약은 수주업체가 설계부터 구매, 생산, 시연, 유지 보수 등 완성단계까지의 모든 시설과 서비스를 완료한 상태로 발주업체에 양도하는 계약 방식입니다. 장점으로는 수주업체의 자율적인 역량 발휘, 발주자의 위험감소와 행정 처리 및 관리 과정 축소, 사업 진행 효율성 향상 등이 있습니다. 단점으로는 수주업체의 설계변경에 따른 비용증가 감수, 발주자의 설계 참여 및 공정/품질관리 어려움, 복잡한 발주 절차로 인한 행정비용 증가 등이 있습니다. 2. BOT 방식 BOT(Build-Operate-Transfer) 방식은 사업...2025.01.02
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외주용역관리(해외현장)절차서(토목,건축,건설)(표준)2025.05.111. 외주용역관리 본 절차서는 당사 해외토목/건축 건설공사 중 외주공사의 발주를 위한 절차를 기술하고 있습니다. 외주시행에 관련된 제반업무의 전결권한, 현장소장/품질관리책임자/외주공무부장의 역할과 책임, 외주시행결의 서류 구성, 발주계획, 외주용역업체 선정, 외주시행결의, 현장설명, 공사시방서 작성, 외주계약 체결 등의 업무절차가 상세히 설명되어 있습니다. 2. 해외현장 외주공사 관리 본 절차서는 당사 해외현장에서 시행되는 외주공사 발주절차가 품질보증 요건에 적합하다는 것을 보장하는 것을 목적으로 하고 있습니다. 해외현장에서의 외주...2025.05.11
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자재소요계획 MRP 계산 과정 이해2025.01.191. 자재소요계획 MRP 자재소요계획(MRP)은 완제품 생산을 위해 필요한 부품의 수량과 시기를 계산하는 기법입니다. 이 자료에서는 MRP 계산 과정을 단계별로 설명하고 있습니다. 총소요, 예정입고, 예상현재고, 순소요, 계획입고, 계획발주 등의 개념을 이해하고 실제 계산 사례를 통해 MRP 작성 방법을 익힐 수 있습니다. 2. 완제품 및 부품 MRP 계산 이 자료에서는 완제품과 부품 A, 부품 B의 MRP를 각각 계산하는 과정을 보여줍니다. 완제품의 리드타임, 주문량, 부품 소요량 등의 정보를 바탕으로 총소요, 예상현재고, 순소요...2025.01.19
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산업안전보건법령 연구2025.05.141. 근로자 처벌에 관한 법령 산업 재해가 발생하는 궁극적인 이유는 근로자의 불안전한 행동에 있다. 산업안전보건법의 경우 근로자에 대한 책임과 처벌의 기준이 미약한 것이 한계로 지적된다. 근로자는 사업주가 행하는 안전상, 보건상의 조치 사항을 따라야 하며, 사업주가 제공하는 안전장치를 착용하고 작업을 해야 할 의무가 있다. 이를 이행하지 않으면 과태료를 부과받을 수 있다. 현장 근로자들의 안전관리 의식 제고와 법적 강화가 필요하다. 2. 발주자 처벌에 관한 법령 건설공사의 발주자는 산업안전보건법상의 도급인이 아니기 때문에 이 법이 ...2025.05.14
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설계용역업체 자격 심사표(토목,건축,건설)2025.04.261. 설계용역업체 자격 심사 이 문서는 설계용역업체의 자격을 심사하기 위한 양식입니다. 주요 평가 항목으로는 재무상태, 설계실적, 설계품질관리, 인원보유상태, 기자재보유상태 등이 포함되어 있습니다. 각 항목별로 배점과 평가등급이 제시되어 있으며, 이를 통해 업체의 종합적인 자격을 평가할 수 있습니다. 2. 재무상태 재무상태 항목은 설계용역업체의 재무건전성을 평가하기 위한 것으로, 자본금, 원재무상태, 당기순이익, 부채비율 등의 지표를 확인합니다. 이를 통해 업체의 재무적 안정성과 지속가능성을 판단할 수 있습니다. 3. 설계실적 설계...2025.04.26
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