건축경제학 중간고사보고서(건설사업의 공사비 초과 원인 분석)

문서 내 토픽

1. 공사비 초과 원인 또는 요인

건설 단계에서의 잦은 설계 변경, 부적절한 설치와 같은 건설 오류, 설계 과정에서 생기는 누락 및 오류, 제작과정에서 발생하는 실수, 클라이언트의 요청, 시공 물량의 변경, 사용 자재의 변경 등 발주자의 변덕으로 인한 수정이 공사비 초과의 주요 원인이다. 이를 방지하기 위해서는 설계자와의 소통을 통해 발주자의 요구사항이 모두 반영되었는지 확인하고, 시공사와도 충분한 소통을 통해 변경을 자제해야 한다.
2. 계약 자금조달 문제

발주자가 계약 이후 재정적인 위기를 겪어 자금을 제대로 조달하기 어려운 경우나 초기에 예산을 적게 배정할 경우 공사비 초과가 발생할 수 있다. 이를 방지하기 위해서는 프로젝트를 운영할 수 있는 넉넉한 자금을 보유하고 그 내에서 예산을 짜는 것이 중요하며, 건설 관련 대출 상품을 이용하는 것도 방법이 될 수 있다.
3. 완료된 작업에 대한 보수 지급 지연

완료된 작업에 대한 보수 지급이 늦어지면 건축주와 건설 참여 업체 간의 신뢰 관계에 좋지 않은 영향을 끼치며, 협력 업체들의 의욕저하와 일정 차질을 야기할 수 있다. 따라서 약속된 임금을 제때 지불하여 신뢰 관계를 유지하고 다음 건설과정에 차질이 생기지 않도록 해야 한다.
4. 근로자의 경험 부족

경험 부족으로 인한 실수나 오류, 이로 인한 추가적인 재작업이 공사비 초과의 원인이 될 수 있다. 이를 방지하기 위해서는 신입과 경력자가 팀을 이루어 공사를 진행하는 것이 현실적인 대안이 될 수 있지만, 발주자 입장에서는 공사의 지연 또는 착오를 가져올 수 있다는 점에서 바람직하지 않다.
5. 예산 작성 시 부실한 원가 측정

지나치게 낙관적으로 비용을 추정하거나 신뢰할 수 없고 기준이 없는 자료를 근거로 사용, 추정자의 경험 부족 등으로 인해 부실한 계획이 수립되어 공사비 초과가 발생할 수 있다. 이를 방지하기 위해서는 신뢰할 수 있는 자료를 기반으로 한 예산 도출이 필수적이며, 경험이 없는 발주자의 경우 전문가의 자문을 구하는 것이 도움이 될 수 있다.
6. 부실한 입찰과정

시공사와 설계사 간의 오해가 생기거나 작성된 작업 도면에 세부사항이 불충분해 당사자 간 조정과 소통이 부족했던 경우, 사용 가능한 재료 및 장비에 대한 설계자의 지식 부족 등으로 인해 부실한 입찰과정이 이루어질 수 있다. 이를 방지하기 위해서는 발주자가 설계사와 시공사 사이에서 프로젝트의 진행 척도를 확인하고 원활한 소통을 할 수 있도록 돕는 것이 중요하다.
7. 부실한 자재 관리

재료 관리가 부실해 재료의 납품이 늦어지거나 예상보다 높은 비용을 지불하고 구입해야 하는 경우, 자재가 불량인 경우 등 자재 관리 부실이 공사비 초과의 원인이 될 수 있다. 이를 방지하기 위해서는 사전에 계약서와 업무지침, 자재 품질관리계획서 등을 철저히 작성하고 요구하며, 현장에 관리자를 배치하여 지속적인 소통을 통해 자재 관리를 해야 한다.
8. 미흡한 대지 조사

대상 부지에 대한 조사가 미흡하여 건물을 짓기에 불리한 조건이 발견되면 설계를 포함한 계획을 변경하거나 부지를 옮기게 될 수 있어 공사비 초과가 발생할 수 있다. 따라서 건물이 올라가기 전에 부지에 대한 치밀한 조사가 선행되어야 하며, 발주자가 이를 확인하여 문제 발생을 예방해야 한다.
9. 발주자의 계약 권리와 의무 이행 미흡

시공사가 건물을 짓는 도중 여러 사유를 근거로 추가 공사비와 추가 공사기간에 대한 클레임을 제기했을 때, 건축주가 그 클레임에 현명하게 대처하지 못할 경우 공사비 초과가 발생할 수 있다. 이를 방지하기 위해서는 계약서를 통해 권리를 행사하며 지속적으로 프로젝트를 관리하는 의무를 이행하고, 문제 발생 시 우호적으로 해결하거나 클레임 전문가를 활용하여 대응하는 것이 필요하다.

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1. 공사비 초과 원인 또는 요인

공사비 초과의 주요 원인으로는 부정확한 공사 규모 및 공사 기간 산정, 자재 가격 상승, 예상치 못한 공사 여건 변화, 설계 변경, 공정 지연 등을 들 수 있습니다. 이를 방지하기 위해서는 사전 조사와 철저한 공사 계획 수립, 리스크 관리, 공사 진행 상황 모니터링 등이 필요합니다. 또한 발주처와 시공사 간 긴밀한 협력과 소통을 통해 문제를 사전에 예방하고 해결책을 모색하는 것이 중요합니다.
2. 계약 자금조달 문제

계약 자금조달 문제는 공사 지연 및 중단의 주요 원인이 될 수 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 발주처의 안정적인 자금 확보, 시공사의 재무 건전성 확보, 금융기관과의 긴밀한 협력 등이 필요합니다. 또한 계약 단계에서부터 자금 조달 계획을 면밀히 수립하고, 공사 진행 상황에 따른 자금 수요를 정기적으로 점검하는 것이 중요합니다. 나아가 정부와 금융기관의 지원 정책 활용 등 다각도의 노력이 필요할 것으로 보입니다.
3. 완료된 작업에 대한 보수 지급 지연

완료된 작업에 대한 보수 지급 지연은 시공사의 현금 흐름을 악화시켜 공사 진행에 차질을 초래할 수 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 발주처와 시공사 간 명확한 대금 지급 기준과 절차를 사전에 합의하고, 공사 진행 상황에 대한 투명한 정보 공유가 필요합니다. 또한 정부 차원에서 공공 공사의 대금 지급 관리 강화, 중소 건설업체에 대한 금융 지원 등의 정책적 노력이 요구됩니다.
4. 근로자의 경험 부족

건설 현장의 숙련된 인력 부족은 공사 품질 저하, 공기 지연 등의 문제를 야기할 수 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 체계적인 교육 훈련 프로그램 운영, 경력 개발 지원, 근로 환경 개선 등을 통해 건설 인력의 전문성과 숙련도를 높여나가는 노력이 필요합니다. 또한 건설 산업의 이미지 개선과 더불어 청년층의 관심을 유도하는 등 장기적인 관점에서의 인력 양성 정책이 요구됩니다.
5. 예산 작성 시 부실한 원가 측정

부실한 원가 측정은 공사비 초과의 주요 원인이 될 수 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 공사 규모, 공법, 자재 가격 등에 대한 면밀한 분석과 예측이 필요합니다. 또한 발주처와 시공사 간 원가 정보의 투명한 공유, 전문가 자문 활용 등을 통해 보다 정확한 예산 수립이 이루어져야 할 것입니다. 나아가 정부 차원에서 건설 원가 정보 DB 구축, 표준 원가 산정 기준 마련 등의 지원 정책도 고려해볼 필요가 있습니다.
6. 부실한 입찰과정

부실한 입찰 과정은 부적절한 시공사 선정, 공사비 및 공기 산정 오류 등을 초래할 수 있습니다. 이를 개선하기 위해서는 입찰 참여 자격 요건 강화, 입찰 평가 기준의 객관성 및 공정성 제고, 입찰 정보의 투명한 공개 등이 필요합니다. 또한 발주처와 시공사 간 상호 신뢰와 협력을 바탕으로 한 건설 문화 조성이 중요할 것으로 보입니다.
7. 부실한 자재 관리

자재 관리의 부실은 공사 지연, 품질 저하, 예산 초과 등의 문제를 야기할 수 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 자재 수급 계획 수립, 적정 재고 관리, 품질 검사 강화, 폐기물 관리 등 체계적인 자재 관리 시스템 구축이 필요합니다. 또한 발주처와 시공사 간 자재 정보 공유, 협력업체와의 긴밀한 협력 등을 통해 자재 관리의 효율성을 높여나가야 할 것입니다.
8. 미흡한 대지 조사

대지 조사의 미흡은 예상치 못한 지반 상황, 지장물 발견 등으로 인한 공사 지연 및 추가 비용 발생의 주요 원인이 될 수 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 사전 조사 단계에서부터 지반 조사, 지장물 조사 등을 충실히 수행하고, 그 결과를 설계 및 공사 계획에 반영하는 것이 중요합니다. 또한 발주처와 시공사 간 정보 공유와 협력을 통해 대지 조사 결과에 대한 공동 이해와 대응이 필요할 것으로 보입니다.
9. 발주자의 계약 권리와 의무 이행 미흡

발주자의 계약 권리와 의무 이행 미흡은 공사 지연, 추가 비용 발생 등의 문제를 초래할 수 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 계약 단계에서부터 발주자의 권리와 의무를 명확히 규정하고, 공사 진행 과정에서 이를 성실히 이행하는 것이 중요합니다. 또한 발주자와 시공사 간 상호 신뢰와 협력을 바탕으로 한 건설 문화 조성이 필요할 것으로 보입니다. 나아가 정부 차원에서 건설 계약 관련 법제도 정비, 분쟁 해결 지원 등의 노력도 요구됩니다.