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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.261. 경영조직 개편의 의미 경영조직(Management organization)을 개편하는 것은 경영의 의사 결정에 관여하는 조직의 구조와 외형 등을 바꾸는 것을 의미한다. 이는 조직 간의 소속 형태나 위계 질서 등 그 외형을 바꾸는 데에 그치지 않고, 조직이 분담하여 맡고 있는 업무를 새롭게 할당하거나 또는 새로운 조직을 신설 및 기존의 조직을 없애는 등 조직 구성의 실질적인 내용을 바꾸는 것까지 포함하고 있다. 2. 경영조직 개편의 중요성 최근까지도 많은 기업들이 경영의 위기를 경험하거나 어떠한 분기점에 설 때마다 경영 조직을 ...2025.04.26
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사도행전 전체성경의 통독(구독자의 시점-사도행전의 교회에 끼친 영향적요소 관점) 보고서2025.01.131. 예수 그리스도의 승천과 성령 강림 예수 그리스도의 승천 후, 제자들은 예수의 약속대로 예루살렘에서 기다리고 있었습니다. 그리고 성령의 강림이 있었고, 사도들은 성령의 능력을 받아 예수 그리스도의 명령을 이행하며 복음을 전파하기 시작했습니다. 2. 베드로의 설교와 교회의 성장 베드로는 복음을 전하고 많은 사람들이 회개하여 세례를 받았습니다. 이로써 교회는 급속하게 성장했고, 사도들은 기적과 특히 예수의 부활에 대한 증거를 통해 사람들을 설득했습니다. 3. 사도 스데파노의 순교 사도 중 한 명인 스데파노는 예수 그리스도를 공개적으...2025.01.13
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조직개발론 ) 조직개발을 통해 성과가 도출되거나 실패한 사례2025.01.191. 조직개발의 성공 사례: 마이크로소프트의 조직 문화 혁신 마이크로소프트는 CEO 사티아 나델라의 리더십 아래 조직 문화를 혁신하고 클라우드 중심의 비즈니스 모델로 전환하면서 성공을 거두었다. 나델라는 '성장 마인드셋'을 강조하여 실패를 통한 학습과 지속적인 성장을 장려했으며, 부서 간 협업을 증진시켜 통합된 솔루션을 제공하도록 했다. 또한 클라우드 서비스에 대한 투자를 강화하고 고객 중심의 접근을 취하면서 마이크로소프트는 클라우드 시장에서 주도적인 역할을 수행할 수 있었다. 이를 통해 마이크로소프트는 재무 성과 향상, 조직문화 ...2025.01.19
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영상문학론_유랑과 노래하는 시절 비교, 춘풍 특강 보고서2025.01.281. 1920-30년대 영화소설과 시나리오 1920년대 후반, 조선의 문학계와 영화계는 흥미로운 변화를 맞이했다. 나운규의 <아리랑>이 큰 성공을 거두면서 조선 영화는 '독자성'을 인정받게 되었고, 이는 '영화소설'이라는 새로운 문학 장르의 탄생으로 이어졌다. 영화소설은 '보이지 않는 것을 어떻게 보여줄 것인가'라는 근본적인 과제에 직면했다. 2. 「유랑」과 「노래하는 시절」의 시각적 요소 활용 「유랑」은 삽화와 서사의 긴밀한 결합을 통해 무성영화의 극적 효과를 재현하고자 했다. 반면 「노래하는 시절」은 회화적이고 서정적인 접근을 ...2025.01.28
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[방통대][동시대예술의 산책]2024학년도 2학기 중간과제물2025.01.261. 난타 관람객은 우울감과 활기 저하로 인해 기분 전환을 위해 '난타' 공연을 관람하게 되었다. '난타'는 우리나라 최초의 넌버벌 퍼포먼스로, 관람객은 집중하지 않고 가볍게 볼 수 있는 공연이라고 생각했기 때문에 선택하게 되었다. 1. 난타 난타는 한국 전통 타악기 연주 공연으로, 역동적이고 박력 있는 퍼포먼스로 유명합니다. 난타는 단순한 타악기 연주를 넘어 연극적 요소와 무용적 요소가 결합된 종합 예술 공연입니다. 관객들은 난타 공연을 통해 한국 전통 문화의 활력과 에너지를 느낄 수 있습니다. 난타는 단순히 타악기 연주에 그치지...2025.01.26
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이미지에서 영상시대로의 전환, 스낵 컬쳐로서의 미디어 문화를 즐기는 시대 상황을 보았을 때 인간은2025.04.301. 이미지에서 영상시대로의 전환, 스낵 컬쳐로서의 미디어 문화를 즐기는 시대 상황에 비추어 본 인간의 존재 강의에 따르면 소비 주체로서의 인간은 반응하는 감각으로 대변된다고 하였다. 즉, 인간은 반응하는 존재이고, 여기서 말하는 반응은 감각이라는 몸이 갖고 있는 특징이 있으며 감각은 외부적인 자극을 통해 내가 있다는 것을 인지하는 것이라고 설명한 것이다. 즉, 인간은 끊임없이 유입되는 외부 자극을 통하여 '내가 있음'을 확인하는 존재라는 것이다. 미디어 사회가 만든 문화는 인간에게 이제 없어서는 안 될 자극이 되었다. 다시 말해서...2025.04.30
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GE의 디지털 전환2025.01.151. IIoT(Industrial Internet of Things)의 기회와 위협 IIoT는 산업용 인터넷을 의미하며, 기계, 장비, 센서 등이 인터넷으로 연결되어 데이터를 교환하고 상호작용할 수 있는 네트워크입니다. IIoT는 생산성 향상, 비용 절감, 자동화 등 다양한 이점을 제공하지만, GE는 IIoT 기술 역량 부족, 경쟁 심화, 기존 비즈니스 모델의 자기잠식 등 위협에도 직면했습니다. 2. IIoT를 통한 가치 창출 및 GE의 활동 IIoT는 매출 증가와 비용 절감 측면에서 엄청난 가치를 창출할 것으로 예상되며, GE는 ...2025.01.15
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[A+레포트] 장수하는 리딩기업의 미래사업 운영방식2025.05.161. 사업전환(Transformation) 사업전환은 기업이 기존의 비즈니스 모델, 전략, 프로세스, 문화 등을 본격적으로 재구성하고 개선하는 과정을 의미합니다. 이는 일종의 '재탄생'이라고도 볼 수 있으며, 경쟁력 강화, 혁신과 성장, 지속 가능성, 시장 변화 대응, 문화와 조직 개선 등을 주요 목표로 합니다. 2. 미래 준비의 어려움 기업들이 미래를 준비하기 어려운 이유는 1) 미래 준비 위험을 감내할 체력과 뱃심의 부족, 2) 환경변화에 따른 위기 가능성을 과소평가, 3) 과거 성공경험에 발목이 잡히는 것 등입니다. 이로 인해...2025.05.16
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경영조직 개편을 통한 기업 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.261. 국내 기업의 경영조직 개편 사례 신한은행은 2017년에 조직 개편을 단행하여 디지털 그룹과 첨단기술 관련 랩 조직을 만들었다. 이를 통해 새로운 모바일뱅킹 앱 개발과 프로야구 후원 마케팅 등의 성과를 거두었다. 또한 부서 간 경계를 없애고 애자일 조직인 '트라이브'를 구축하여 실행력을 강화했다. 신한은행은 디지털 역량 강화를 위해 대규모 투자도 진행 중이다. 2. 해외 기업의 경영조직 개편 사례 스웨덴의 음악 스트리밍 기업 스포티파이는 부서가 고정되지 않고 프로젝트에 따라 유동적으로 구성되는 조직 문화를 가지고 있다. 개발 부...2025.04.26
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.231. 전략적 파트너로서의 역할 현대 조직에서는 인적자원관리 전문가가 조직의 전략적 파트너로서의 역할을 수행해야 한다는 요구가 증가하고 있다. 이는 인적자원관리가 단순히 인사 업무를 처리하는 것이 아니라, 조직의 비전과 목표를 달성하기 위해 인적자원을 전략적으로 배치하고 관리하는 역할을 의미한다. 인적자원관리 전문가는 경영진과 협력하여 조직의 전략적 목표를 이해하고, 이를 달성하기 위한 인적자원 전략을 수립하며, 이를 통해 조직 전체의 성과를 향상시킬 수 있는 방안을 모색해야 한다. 2. 조직 문화와 변화 관리 현대 조직에서는 변화가...2025.01.23
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