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학점은행제 - 경영학과 - 경영통계학2025.05.151. 시그마 경영 시그마 경영은 품질 관리와 프로세스 개선에 주안점을 두고 있습니다. 이를 통해 제품 또는 서비스의 품질을 향상시키고 비용을 절감할 수 있습니다. 시그마 경영은 주로 DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)라는 프로세스를 통해 문제를 해결합니다. GE(General Electric)와 Motorola는 시그마 경영을 성공적으로 적용한 대표적인 기업 사례입니다. 2. 품질 향상 시그마 경영은 고객의 요구 사항을 정확하게 이해하고, 프로세스의 결함을 찾아 수정하는 과정을...2025.05.15
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리더십에 대한 새로운 관점과 경험 사례2025.01.151. 리더십의 정의와 역할 리더십은 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력을 말한다. 리더십은 조직의 문제점을 개선하고, 조직이 환경 변화에 적응하도록 하며, 구성원에게 동기를 부여하는 등의 기능을 가진다. 리더십은 현대 조직에서 매우 중요한 역할을 담당하고 있다. 2. 웰치의 리더십 사례 웰치는 회사의 추진력을 주는 것은 열정이라고 말했으며, 앞으로의 세계는 열정적이고 추진력을 가진 리더의 것이라고 강조했다. 또한 억압과 협박의 관리 스타일로는 조직 내의 사람들로부터 훌륭한 아이디어를 ...2025.01.15
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경영조직의 개편 혁신 및 성과를 창출한 기업의 사례와 성과 - 기업 내 조직 변화를 성공적으로 추진하고 이끌기 위한 다섯 가지 전략2025.04.281. 조직 변화의 필요성 시장 포화 시대에 기업들은 생존을 위해 조직 개편을 시행하지만, 실제 유의미한 실적 개선으로 이어지는 경우는 많지 않다. 이에 기업 차원에서 효과적이고 성공적인 조직 개편을 위한 전략이 필요하다. 2. GE의 조직 변화 사례 GE의 CEO 잭 웰치는 취임 후 단호한 의사결정과 파격적인 조치를 통해 GE를 글로벌 기업으로 성장시켰다. 그는 위기 의식 고조, 비전 공유, 변혁적 리더십 발휘, 변화 전담팀 구축, 동시다발적 변화 추진 등의 전략을 통해 성공적인 조직 변화를 이끌어냈다. 3. 성공적인 조직 변화를 ...2025.04.28
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탈규모 시대의 제조업, 플랫폼 비즈니스로 도약한다2025.05.141. 탈규모 시대의 제조업, 플랫폼 비즈니스로 도약의 개념 이 시대 경제와 비즈니스가 구조적으로 변하고 있다. 세계에서 시가 총액이 높은 상위 10개 기업 중 6개가 플랫폼 비즈니스 기업이다. 규모의 경제가 사업을 발전시키는 성장엔진이었지만, 새로운 기술발전으로 인해 탈규모의 경제로 성장의 축이 이동하고 있다. 생산과 소비시장 참여자 간의 상호작용을 촉진하여 네트워크 효과를 극대화하는 것이 가치창출의 동력이 되고 있다. 2. 플랫폼 비즈니스 부상 배경 IT발달로 공급 및 수요측면에서 매개 여건이 활성화되면서 플랫폼 비즈니스가 부상하...2025.05.14
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사2025.01.151. 경영혁신의 필요성 기업들은 이윤을 목적으로 하며, 한정된 자본을 활용해 보다 더 나은 재화를 창출해내야 한다. 이 과정에서 기존경쟁자, 신규진입자, 대체품, 구매자 교섭력, 공급자 교섭력 등의 위험요소가 도사리고 있어, 기존의 경영기법에서 탈피할 필요가 있다. 즉, 경영혁신이 필요한 것이다. 2. 경영혁신의 종류 경영혁신은 포괄적인 기업의 행동으로, 외부적인 변화(벤치마킹, 리스트럭처링, 학습조직)와 내부적인 변화(다운사이징, 리엔지니어링, 조직혁신, 품질경영)로 나눌 수 있다. 벤치마킹은 선두기업의 방식을 참조하여 발전시키는...2025.01.15
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GE의 사업전략과 비즈니스 모델 변화, 정보기술의 역할2025.04.261. GE의 사업전략과 비즈니스 모델 변화 GE는 2000년대부터 기술 중심으로 사업전략과 비즈니스 모델을 변화시켰다. 제프리 이멜트 CEO는 2020년까지 GE를 세계 10위의 소프트웨어 회사로 변화시키고자 했으며, GE는 발전기, 제트엔진, 기관차, 정유시설 등의 장비를 클라우드에 연결하기 위해 소프트웨어에 집중했다. 이를 통해 GE는 기존 설비의 생산성을 향상시키고 정지시간을 최소화하는 등의 이점을 얻을 수 있었다. 2. GE의 사업에 있어서 정보기술의 역할 GE의 사업에 있어서 정보기술의 역할은 디지털 변혁이다. GE는 하드...2025.04.26
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식스시그마 사례연구 보고서 제출2025.01.071. 식스시그마 식스시그마는 기업에서 전략적인 관점에서 완벽 수준에 가까운 제품이나 서비스를 개발하고 제공하고자 하는 목적으로 정립된 품질 경영 기법입니다. 기업 내에서 다양한 문제를 구체적으로 정의하고 현재 수준을 계량화하며 평가한 뒤 개선하고 이를 유지 관리하는 것이 식스시그마의 핵심입니다. 식스시그마는 모토로라에서 처음 제안된 개념으로, 1987년 모토로라는 품질 향상을 목적으로 체계적인 방법론을 정립하고 6시그마 달성을 기업 경영의 목표로 설정하였습니다. 식스시그마를 통해 모토롤라는 미국 품질경영 대상인 말콤볼드리지 국가품질...2025.01.07
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.301. 경영전략 GE는 환경 변화에 맞게 사업 구조를 변화시키고 있다. 잭 웰치는 과거 제조업 중심의 사업 구조를 금융 서비스 중심으로 개편하였고, 현재 경영자인 이멜트도 기술을 기반으로 성장 엔진 발굴에 노력을 가하고 있다. 또한 GE는 중국, 인도, 러시아 등 해외 신흥 시장을 공략하기 위해 조직 개편을 단행했으며, 환경 보호와 청정 환경 조성을 위한 미래 기술 개발에 힘쓰고 있다. 2. 차별성 GE의 전략이 다른 기업과 차별화될 수 있었던 이유는 산출물(Q)뿐만 아니라 수용도(A)까지 고려했기 때문이다. 또한 변화 주도자 육성을...2025.04.30
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경영환경 변화에 따른 성공·실패 기업 사례 분석2025.11.171. 경영환경의 구성요소 경영환경은 자연환경, 사회환경, 정치·법률환경, 경제환경, 인구 및 사회·문화환경, 기술환경으로 구성된다. 일반적 환경요인은 기후, 지형, 국내외 정치·경제·문화·기술을 포함하며, 구체적 환경요인은 노조, 경쟁업체, 협력업체, 고객 등 조직과 직접적 이해관계에 있는 집단의 행동을 의미한다. 경영자와 조직이 처한 여건을 이해하고 적절한 경영전략을 수립하는 것이 중요하다. 2. 학습조직과 환경적응능력 학습조직은 지속적으로 변화할 수 있는 능력을 가진 조직으로, 경험을 통해 비교적 영속적인 행동의 변화를 추구한다...2025.11.17
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잭 웰치의 다운사이징을 통한 GE의 조직 혁신2025.01.191. 조직 혁신의 동기와 과정 조직은 환경 변화, 시장 동향, 기술 발전 등 다양한 외부 요인과 내부적인 문제에 직면하게 되며, 이러한 동기로 인해 조직 혁신이 필요하게 됩니다. 조직 혁신은 기존 상태 - 해동 - 변화 - 재냉동의 단계를 거쳐 이루어집니다. 2. 효과적인 조직 혁신을 위한 전략적 접근 조직 혁신을 성공적으로 추진하기 위해서는 환경 분석, 내부 역량 분석, 비전과 목표 설정, 변화 전략 수립과 실행, 지속적인 평가와 개선 등의 전략적 접근이 필요합니다. 3. 잭 웰치의 다운사이징 조직 혁신 사례 잭 웰치는 GE의 C...2025.01.19
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