총 7개
-
사회복지 문서관리: 종류와 기안 원칙2025.05.081. 사회복지 문서관리 사회복지 분야에서 문서는 매우 중요한 역할을 합니다. 문서의 종류와 기안 원칙에 대해 살펴보면, 문서는 작성 주체, 배포 대상, 문서 양식, 목적, 성격 및 처리 단계에 따라 다양하게 분류됩니다. 또한 문서 초안 작성 시 정확성, 이해도, 성실성, 경제성 등의 원칙을 준수해야 합니다. 이를 통해 사회복지 행정의 효율성과 투명성을 높일 수 있습니다. 2. 사회복지 문서 종류 사회복지 문서는 크게 공식 문서와 사문서로 구분됩니다. 공식 문서에는 행정기관이 작성한 각종 신청서, 증명서, 청원서 등이 포함되며, 사문...2025.05.08
-
사회복지의 정보관리의 한 형태로 문서는 매우 중요한 역할을 합니다 문서2025.04.291. 문서의 개념 문서란, 담당자의 의사 또는 사물의 형태, 현상, 관계 등을 문자나 숫자, 기호를 통해 매체에 기록하고 표기한 것을 뜻한다. 사회복지 정보관리의 한 형태로 문서는 아주 중요한 역할을 한다. 일반적으로 광의의 문서와 협의의 문서로 구분되는데, 광의의 문서는 문자 또는 이를 대신해 읽을 수 있는 기호나 부호를 사용하여 영속할 수 있는 물체에 기재한 의사, 관념의 표시를 의미한다. 2. 문서의 종류 문서의 종류는 다양하게 구분될 수 있으나 사회복지조직에서 주로 사용되는 것만을 살펴보면 접수문서, 기안문서, 시행문서, 보...2025.04.29
-
[A+자료] 종합사회복지관 사회복지현장실습 중간평가서, 종결평가서2025.05.081. 개인정보 보호의 중요성 정보화 시대에 개인정보 보호의 중요성이 강조되고 있다. 사회복지 현장에서도 개인정보 보호를 위한 노력이 이루어지고 있으며, 실습생 또한 개인정보 보호에 대한 교육이 필요하다. 개인정보 보호는 사회복지사의 윤리적 원칙인 '비밀보장의 원칙'과도 연결된다. 2. 00종합사회복지관 팀별 사업의 이해 00종합사회복지관은 돌봄공동체과, 문화공동체과, 마을공동체과, 운영지원팀으로 구성되어 있으며, 각 팀의 사업들은 다양한 지역 자원들과 연계되어 운영된다. 사회복지사의 역량 중 봉사자와 후원자를 개발하는 능력이 중요하...2025.05.08
-
A사의 관리자 평가 역량 향상을 위한 교육 프로그램 기안2025.05.091. 관리자의 직원 평가 능력 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하였다. 1. 관리자의 직원 평가 능력 향상 관리자의 직원 평가 능력 향상은 매우 중요한 과제입니다. 직원 평가는 조직의 성과와 직결되기 때문에 공정하...2025.05.09
-
기업 재택근무 수칙2025.01.171. 재택근무 규칙 재택근무 시 업무에 집중할 수 있는 장소와 환경을 사전에 구축하고, 자신의 업무 시간을 적극적으로 알리며, 메신저에 접속한 상태를 유지하여 적극적으로 업무에 임해야 한다. 또한 시작 시 해야 할 일과 종료 시 진행 결과를 공유하고, 중요한 회의나 일정이 있는 경우 오피스 근무로 전환하여 참석할 수 있도록 한다. 근무 시간에는 사적인 외출을 하지 않으며, 연차와 같은 사전 결재 시스템을 동일하게 이용해야 한다. 재택근무일은 최대 주 2회 + 오피스 3회 하이브리드 형태로 하며, 근무 시간 및 점심 시간은 오피스와 ...2025.01.17
-
관리자의 근무평가 교육 기안서2025.01.171. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이에 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링 등)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하였다. 2. 관리자 평가 교육 실시 현재 인사관리팀에서 HRD를 수행할 인력이 충분하지 않은 상황이므로, 외부 전문 기관에 위탁하여 관리자의 팀장 및 리더 교육을 실시하고 모니터링하고...2025.01.17
-
A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면2025.05.011. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하고자 한다. 2. 성과평가 제도 개선 성과평가의 목적은 평가가 아닌, 성과의 개선에 있다고 본다. 도구...2025.05.01