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대법원 2017. 9. 12. 선고 2015다70044 판결 분석2025.01.261. 이사의 자기거래금지 의무 상법 제398조에 규정된 이사의 자기거래금지 의무는 이사가 회사와의 거래에서 개인적 이익을 추구할 수 없도록 제한하는 것을 목적으로 한다. 대법원은 이사회의 승인을 받은 거래라도 공정성과 투명성을 확보하기 위해 이사회에 충분한 정보 개시가 이루어졌는지를 중요하게 판단하였다. 2. 이사의 회사기회유용금지 의무 상법 제397조의2에 규정된 이사의 회사기회유용금지 의무는 회사에 잠재적인 이익이 될 수 있는 사업 기회를 이사가 개인적 목적으로 이용하지 못하도록 한다. 대법원은 이사회가 사전에 사업기회를 포기하...2025.01.26
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제조기업의 경영 및 생산 전략 분석: 현대자동차 사례2025.05.111. 현대자동차 경영전략 현대자동차는 '창의적 사고와 끝없는 도전을 통해 새로운 미래를 창조함으로써 인류 사회의 꿈을 실현한다'는 경영철학을 바탕으로 '2025 전략'을 발표했습니다. 이 전략은 고객 중심의 미래 혁신 계획으로, 스마트 모빌리티 솔루션 프로바이더로의 전환과 수소 사업 'H2 솔루션'을 신규 사업으로 선정하여 중장기 전략을 목표로 하고 있습니다. 또한 해외 공장 건설, 자체 개발 모델 수출, 해외 R&D 센터 설립 등 과감한 투자를 통해 현지화 전략을 실행하고 있으며, 글로벌소싱을 병행하여 조달 및 생산 비용을 낮추고...2025.05.11
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리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로2025.05.141. 수평적 조직이 필요해진 이유 오늘날 기업이 직면해 있는 경영 환경은 빠른 속도로 변화하고 있다. 국제 정세와 이것이 촉발하는 글로벌 시장 상황이 워낙 유동적이다보니 기업의 중요한 의사결정을 하는 데 있어서 소수의 경영진들만의 판단으로는 정확한 시장 상황을 파악하기가 어렵다. 그래서 요즘은 여러 임직원들이 의견을 함께 모아서 의사결정을 할 필요가 생겼다. 2. 수평적 조직에도 리더는 존재하는가 수평적 조직은 과거의 조직에 비해서는 계층이 적은 것은 분명하다. 그렇지만 계층이 아주 없을 수는 없다. 제 아무리 수평적인 조직이라고 ...2025.05.14
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디지털 시대에 적합한 경영정보시스템 활용방안2025.01.031. 경영정보시스템의 개념 및 중요성 경영정보시스템은 기업과 같은 조직 내외부의 자료를 입력받은 후 이를 적절한 형태의 정보로 가공해 처리해 필요할 때 도출하여 경영자가 전략적인 의사결정이 또는 경영활동을 지원하는 시스템을 말한다. 4차 산업혁명에 의한 혁신적인 기술 발달과 함께 빠르게 변하는 고객의 요구에 부응하면서 내부적으로는 부가가치를 높이는 비즈니스를 창출하기 위해서 경영정보시스템 역할이 중요해졌다. 2. 디지털 시대의 환경 변화 자율주행 자동차, 네비게이션, 금융권 등에서 인공지능이 활용되고 있다. 자율주행 자동차는 인지,...2025.01.03
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신용카드 회사의 이자율 인하에 따른 평균 카드 사용 변화2025.01.021. 신용카드 이자율 인하 신용카드 회사에서 이자율을 1% 인하하였고, 이에 따른 고객들의 카드 사용 변화를 분석하였다. 이자율 인하 전 평균 카드 사용 금액은 600천원이었으며, 경영자는 이자율 인하로 인해 평균 카드 사용 금액이 650천원까지 증가할 것이라고 주장하였다. 이를 검증하기 위해 25개의 표본을 추출하여 분석한 결과, 평균 카드 사용 금액은 615천원이었고 표준편차는 120천원이었다. 1. 신용카드 이자율 인하 신용카드 이자율 인하는 소비자들에게 긍정적인 영향을 미칠 것으로 보입니다. 현재 신용카드 이자율이 매우 높은...2025.01.02
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경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.2025.04.291. 네이버의 경영조직 혁신 네이버는 현재 포털사이트 점유율 1위를 기록하고 있지만, 처음부터 잘나가는 기업은 아니었다. 네이버의 현재 성공 배경에는 2002년 시작한 '지식 iN'으로 고객의 니즈를 파악한 서비스를 제공하기 시작하면서, 고객이 스스로 지식을 공유하게 되었고, 이후 전문가 답변 서비스 추가 등으로 문제점을 보완하였으며, 이후, 실시간 검색순위, 웹툰 서비스 등 소비자들의 다양한 욕구에 맞는 콘텐츠를 제공하여 지금의 자리를 지켜내고 있다. 네이버가 지금의 성공에는 조직구조의 혁신에서도 찾아볼 수 있다. 네이버는 다른 ...2025.04.29
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경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오2025.01.281. 경영 패러다임의 개념 경영 패러다임은 특정 시대에 기업경영에 나타나는 여러 현상들을 이해함에 있어서 판단하는 지배적인 가치판단의 기준을 말한다. 즉 조직이 성정하기 위한 일정한 규칙이다. 2. 경영 패러다임의 전환과정 경영 환경의 변화는 새로운 경영 패러다임의 변화를 초래하며, 결국 성공적 기업 경영을 위한 변화를 요구한다. 1930년대까지는 생산성 향상과 작업의 합리화를 위한 생산 중심의 사고가 주류였으나, 1950년대까지는 기업의 내적인 문제 및 구성원들의 인간화를 위한 인간 중심의 사고에 초점이 맞춰졌다. 1960년대 중...2025.01.28
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동일 기업에 대한 애널리스트들의 분석 보고서 비교 및 평가2025.01.231. 삼성전자의 재무 상태 및 성장 전망 애널리스트 A는 삼성전자의 강력한 재무 구조, 높은 이익률, 기술 혁신과 R&D 투자, 글로벌 시장에서의 강력한 입지를 강조하며 긍정적인 성장 전망을 제시하였습니다. 반면, 애널리스트 B는 글로벌 반도체 시장의 경쟁 심화, R&D 투자에 대한 의문, ESG 경영의 실질적인 변화 부족 등을 지적하며 성장 전망에 대해 보다 신중한 접근을 취하였습니다. 2. 삼성전자의 기술 혁신 및 R&D 투자 애널리스트 A는 삼성전자의 높은 R&D 투자와 차세대 기술 개발에 대해 긍정적으로 평가하였지만, 애널리...2025.01.23
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사회복지행정의 기초 이론2025.05.121. 과학적 관리론 과학적 관리론은 최소 비용 최대 효과의 원칙을 기반으로 하고 있는 이론입니다. 이 이론에서는 조직원의 노동 형태에 대해서 그 시간과 양상을 표준화하고 가장 적합한 하루 작업량을 과업의 기준으로 정하는 등 과학적으로 관리를 하려고 합니다. 특히 관리에 있어서의 과학적인 특징은 생산하는 과정에서 필요한 기술, 지식을 적절하게 활용하고 조직원이 작업을 수행하는 데에 있어서 능률적이지 못한 요소를 제거하여 빠르고 정확하고 효율적으로 가장 큰 생산 효과를 확보할 수 있도록 하는 데에 그 의미가 있습니다. 2. 관료제 이론...2025.05.12
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자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오2025.05.131. 토스의 조직 특성 토스는 최근 '토스가 계속 도전하는 이유'라는 제목의 브랜드 필름을 제작했다. 이 영상은 토스의 7년간의 도전을 회상하고 앞으로의 미래 방향성을 보여주며, 토스의 가치관과 도전정신을 보여준다. 토스는 개인의 목표보다 팀의 미션을 우선시하며, 개인 성과급 제도를 폐지하고 팀 실적에 따라 동일한 성과급을 제공한다. 이를 통해 직원들이 경쟁이 아닌 협력의 대상으로 인식하도록 만들었다. 토스의 기업문화는 신뢰를 바탕으로 한 자율적인 업무 수행을 장려하며, 실패에 관대한 편이다. 2. 회계부서의 업무 특성 회계부서는 ...2025.05.13
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