탈규모 시대의 제조업, 플랫폼 비즈니스로 도약한다

문서 내 토픽

1. 탈규모 시대의 제조업, 플랫폼 비즈니스로 도약의 개념

이 시대 경제와 비즈니스가 구조적으로 변하고 있다. 세계에서 시가 총액이 높은 상위 10개 기업 중 6개가 플랫폼 비즈니스 기업이다. 규모의 경제가 사업을 발전시키는 성장엔진이었지만, 새로운 기술발전으로 인해 탈규모의 경제로 성장의 축이 이동하고 있다. 생산과 소비시장 참여자 간의 상호작용을 촉진하여 네트워크 효과를 극대화하는 것이 가치창출의 동력이 되고 있다.
2. 플랫폼 비즈니스 부상 배경

IT발달로 공급 및 수요측면에서 매개 여건이 활성화되면서 플랫폼 비즈니스가 부상하고 있다. 과거에 불가능하던 기업간, 개인간 협업과 상호작용이 가능해지면서 플랫폼의 범위, 속도, 편의성, 효율성이 크게 확대되었다.
3. 플랫폼 비즈니스 부상으로 인한 경쟁환경 변화

산업경제 시대에는 규모의 경제가 사업을 발전시키는 이상적인 성장엔진이었지만, 새로운 기술적 발전으로 인해 탈규모의 경제로 성장의 축이 이동하고 있다. 생산과 소비시장의 참여자를 많이 확보하고 이들간의 상호작용을 촉진하여 네트워크 효과를 극대화시키는 것이 가치창출의 동력이 되고 있다.
4. 제조업의 플랫폼화 사례

도요타는 모빌리티 서비스 플랫폼을 주축으로 모빌리티 단말과 서비스를 통합한 사업을 추진하고 있다. 존디어는 농장에서 수집된 데이터를 분석하여 농부에게 정보를 제공하는 마이존디어 플랫폼을 운영하고 있다. GE는 산업인터넷 운영 플랫폼 프레딕스를 개발하여 다양한 산업에 적용하고자 했으나 실패했다.
5. 제조업의 플랫폼화를 위한 제언

제조업이 플랫폼 비즈니스를 고민해야 하는 이유는 제품의 일상재화, 스마트/연결된 제품으로의 변화, 소비 시장의 세분화 등 제조업이 겪고 있는 위기 때문이다. 또한 플랫폼은 물리적 가치에 정보적 가치를 더하여 새로운 고객가치를 창출할 수 있기 때문이다. 제조업은 네트워크 효과가 있는지 확인하고, 하이브리드 모델로 시작하며, 제품 경쟁력을 확보한 후 플랫폼 비즈니스를 추진해야 한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 탈규모 시대의 제조업, 플랫폼 비즈니스로 도약의 개념

탈규모 시대에 접어들면서 제조업은 기존의 대량생산 체제에서 벗어나 고객 맞춤형 생산과 서비스 제공으로 변화하고 있습니다. 이러한 변화 속에서 플랫폼 비즈니스 모델은 제조업의 새로운 성장 동력이 될 수 있습니다. 플랫폼 비즈니스는 제조업체와 고객, 협력업체 등 다양한 참여자들이 상호작용하며 가치를 창출할 수 있는 생태계를 구축할 수 있습니다. 이를 통해 제조업은 대량생산 체제의 한계를 극복하고 고객 맞춤형 제품과 서비스를 제공할 수 있게 됩니다. 또한 플랫폼 비즈니스는 제조업체의 수직계열화를 넘어 수평적 협력을 통해 새로운 가치를 창출할 수 있는 기회를 제공합니다. 따라서 제조업의 플랫폼화는 탈규모 시대에 제조업이 도약할 수 있는 핵심 전략이 될 것으로 기대됩니다.
2. 플랫폼 비즈니스 부상 배경

플랫폼 비즈니스가 부상하게 된 배경에는 다음과 같은 요인들이 작용했습니다. 첫째, 디지털 기술의 발달로 인해 제품과 서비스를 온라인상에서 효과적으로 연결하고 거래할 수 있게 되었습니다. 둘째, 고객 니즈의 다양화와 개인화로 인해 기업이 고객 맞춤형 제품과 서비스를 제공할 필요성이 증가했습니다. 셋째, 기업 간 협력과 네트워크의 중요성이 부각되면서 플랫폼을 통한 생태계 구축이 중요해졌습니다. 넷째, 기존 제조업의 한계를 극복하고자 하는 기업들의 노력이 플랫폼 비즈니스 모델 도입으로 이어졌습니다. 이러한 배경 속에서 플랫폼 비즈니스는 제조업을 포함한 다양한 산업 분야에서 새로운 성장 동력으로 부상하고 있습니다.
3. 플랫폼 비즈니스 부상으로 인한 경쟁환경 변화

플랫폼 비즈니스의 부상은 기존 제조업의 경쟁 환경을 크게 변화시키고 있습니다. 첫째, 플랫폼을 통해 제조업체와 고객, 협력업체 등 다양한 참여자들이 상호작용하며 새로운 가치를 창출할 수 있게 되었습니다. 이에 따라 기존의 수직계열화 중심의 경쟁에서 플랫폼을 중심으로 한 수평적 협력 경쟁으로 변화하고 있습니다. 둘째, 플랫폼 기업들이 제조업에 진출하면서 기존 제조업체와의 경쟁이 심화되고 있습니다. 플랫폼 기업들은 데이터 기반의 고객 맞춤형 제품과 서비스를 제공하며 기존 제조업체를 위협하고 있습니다. 셋째, 제조업체들도 자사의 플랫폼을 구축하거나 플랫폼 기업과 협력하는 등 새로운 경쟁 전략을 모색하고 있습니다. 이처럼 플랫폼 비즈니스의 부상은 제조업의 경쟁 구도를 근본적으로 변화시키고 있습니다.
4. 제조업의 플랫폼화 사례

제조업의 플랫폼화 사례로는 다음과 같은 것들이 있습니다. 첫째, 제조업체가 자사의 플랫폼을 구축하여 고객, 협력업체, 서비스 제공업체 등 다양한 참여자들과 상호작용하며 새로운 가치를 창출하는 사례입니다. 대표적으로 GE의 '프레딕스' 플랫폼, 지멘스의 '멀티마스터' 플랫폼 등이 있습니다. 둘째, 제조업체가 플랫폼 기업과 협력하여 고객 맞춤형 제품과 서비스를 제공하는 사례입니다. 예를 들어 아디다스가 아마존과 협력하여 온라인 맞춤형 신발 제작 서비스를 제공하고 있습니다. 셋째, 플랫폼 기업이 제조업에 진출하여 데이터 기반의 고객 맞춤형 제품과 서비스를 제공하는 사례입니다. 대표적으로 아마존의 '아마존 웹 서비스(AWS)' 플랫폼, 구글의 '구글 클라우드 플랫폼' 등이 있습니다. 이처럼 제조업의 플랫폼화는 다양한 형태로 나타나고 있습니다.
5. 제조업의 플랫폼화를 위한 제언

제조업의 플랫폼화를 위해서는 다음과 같은 노력이 필요합니다. 첫째, 제조업체는 자사의 핵심 역량을 바탕으로 고객 맞춤형 제품과 서비스를 제공할 수 있는 플랫폼을 구축해야 합니다. 이를 위해 데이터 분석 역량, 디지털 기술 활용 능력 등을 강화해야 합니다. 둘째, 제조업체는 협력업체, 서비스 제공업체 등 다양한 참여자들과 상호작용할 수 있는 개방형 플랫폼을 구축해야 합니다. 이를 통해 생태계를 구축하고 새로운 가치를 창출할 수 있습니다. 셋째, 제조업체는 플랫폼 기업과의 전략적 제휴를 통해 고객 맞춤형 제품과 서비스를 제공할 수 있어야 합니다. 이를 위해 플랫폼 기업의 데이터 분석 역량, 디지털 기술 등을 활용할 필요가 있습니다. 이러한 노력을 통해 제조업은 플랫폼 비즈니스 모델을 통해 새로운 성장 기회를 모색할 수 있을 것입니다.

주제 연관 리포트도 확인해 보세요!