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중소기업 CEO의 리더십 원칙과 실행 방안2025.05.131. 목표와 비전 설정 및 공유 조직이 적절한 목표를 설정하고, 다른 구성원들 역시 이러한 목표에 대해 공감할 수 있도록 만드는 것은 리더에게 주어진 중요한 임무이다. 리더는 현재의 기업이 목표하는 것과 이러한 목표가 성취되었을 때 조직과 각 구성원이 어떠한 발전을 거두게 될지에 관한 비전을 제시해야 한다. 이를 통해 직원들은 자신이 기업을 위해 노력해야 하는 분명한 이유를 얻을 수 있으며, 기업 전체의 능률은 향상될 수 있다. 2. 솔선수범하는 리더십 리더는 기업에서 발생한 문제에 대해 스스로에게 결점이 없는지를 먼저 돌아보고, ...2025.05.13
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포스트 코로나 시대의 인적자원관리 변화2025.05.151. 인적자원관리의 개념과 구성요소 인적자원관리는 인력을 확보(모집 및 선발)하고 교육, 훈련시켜 사용하며, 직원들의 업무와 실적에 대한 인사 평가를 통해 적절한 보상과 인력 유지 관리, 그리고 퇴직 관리 등 총체적인 활동을 말한다. 인적자원관리의 구성요소에는 확보 관리, 교육/훈련/개발 관리, 보상 관리, 인적자원 유지 관리, 퇴직 관리 등이 포함된다. 2. 포스트 코로나 시대의 뉴노멀과 인적자원관리 코로나 팬데믹으로 인해 기업의 경영 환경이 급속도로 변화했다. 가장 큰 변화는 재택근무의 정착과 인간의 노동력이 기계로 대체되는 것...2025.05.15
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네이버의 직원 동기부여 방안2025.01.021. 네이버의 직원 동기부여 방안 네이버는 개방적이고 자율적인 근무 환경을 제공하여 직원들이 자신의 업무에 대해 더 높은 자율성과 창의성을 발휘할 수 있도록 합니다. 또한 다양한 내부 교육 프로그램과 외부 세미나 및 워크숍 참여 기회를 제공하여 직원들의 전문성 향상과 경력 발전을 지원합니다. 네이버는 공정하고 투명한 성과 평가 시스템과 우수 성과에 대한 보상 및 인정 체계를 운영하여 직원들의 동기부여를 높이고 있습니다. 더불어 개방적이고 협력적인 조직 문화를 조성하여 직원들이 팀워크와 소속감을 느낄 수 있도록 합니다. 1. 네이버의...2025.01.02
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.01.181. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성은 기존에 의도했던 목표가 제대로 달성됐는지를 판단하는 것이다. 기업의 인사고과 목적이 고성과 저성과자 파악이라면 고성과자가 상대적으로 더 높은 점수를 받아 상호 간의 차등적인 대우를 부여하는 것에 대한 당위성을 가지게 된다. 또한 기업이 평가결과의 적절한 활용에 인사고과 목적을 두면 인사고과 목적과 인사고과 요인 간의 적합성이 인사고과에서 유효하게 작용한다. 2. 인사고과의 신뢰성 인사고과의 신뢰성은 누가 평가하든 직원별 인사고과 결과가 큰 오차 없이 비슷한 결과를 보이는 것을 말한다. 인사...2025.01.18
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산업 및 조직심리학, 인사심리학 3장 연구사례2025.05.091. 회사 물품 훔치기 Taylor가 회사의 휘발유를 절도했다는 사실이 밝혀졌을 때, 그가 성실한 직원이었음에도 불구하고 해고 결정이 내려졌다. 이는 회사의 재산 보호와 장기적인 손실 방지를 위한 조치로 볼 수 있다. 하지만 Taylor가 단순히 망치를 훔쳤다는 점에서 그의 행위가 과도하게 처벌되었다는 의견도 있다. 회사 내부의 감시와 통제는 직원들의 도덕성 향상에 도움이 될 수 있지만, 사생활 침해 등의 문제가 발생할 수 있다. 결국 회사와 직원 간의 신뢰 관계 유지가 중요하며, 절도 행위에 대한 처벌 기준을 명확히 하는 것이 필...2025.05.09
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능력과 열정의 균형: 승진 후보 선택의 논리2025.05.041. 사회복지행정 사회복지행정에서는 능력과 열정의 균형이 중요하다. 능력이 뛰어나더라도 열정이 부족하면 조직에 기여하기 어려우며, 반대로 열정만 앞서고 능력이 부족하다면 실무를 효과적으로 수행하기 어렵다. 따라서 사회복지행정가에게는 전문적인 태도와 자세가 필요하며, 이는 열정에서 비롯될 수 있다. 특히 직원에 대한 존중과 지원은 조직 발전의 핵심이므로, 열정적인 직원을 선발하고 육성하는 것이 중요하다. 1. 사회복지행정 사회복지행정은 사회복지 서비스를 효과적이고 효율적으로 제공하기 위한 행정적 노력을 의미합니다. 이는 사회복지 정책...2025.05.04
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슈퍼바이저란 누구이며 건강한 슈퍼바이저의 임무와 책임에 대하여 기술하시오2025.01.141. 슈퍼바이저의 역할 슈퍼비전은 사회복지조직에서 직원이 서비스를 효과적 ? 효율적으로 전달하기 위하여 지식과 기술을 잘 사용할 수 있도록 상급자가 부하직원을 도와주는 활동을 말한다. 슈퍼바이저의 역할은 행정적 슈퍼비전, 교육적 슈퍼비전, 상담자로서의 역할로 구분된다. 2. 슈퍼바이저의 책임 슈퍼바이저가 성공적으로 역할을 수행하려면 풍부한 지식, 실천기술, 접근의 용이성, 진지한 자세, 솔직성, 긍정적인 보상 등의 자질을 갖추어야 한다. 3. 슈퍼바이저의 임무 효과적인 슈퍼비전을 위해서는 업무 할당과 실행을 위한 목표설정, 참여적 ...2025.01.14
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.041. 인적자원관리 전문가의 역할 현대 사회에서 인적자원관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 조직 구성원 개개인의 업무와 조직에 대한 만족도와 성취감이 높을수록 생산성이 증대되기 때문이다. 그러나 기성세대를 대상으로 인적자원관리 하던 것과는 확연히 다른 시스템이 도입되어야 한다. 기성세대와 MZ세대의 속성이 다르기 때문이다. MZ세대는 교육 수준이 높고, 민주시민 의식과 인권, 노동권에 대한 민감도도 높기 때문에 조직 내부에서 자신의 신념과 가치관 혹은 삶의 방향성과 이질감이 느껴진다면, 언제든 조직을 떠날 준비가 되어 있다. 따라서...2025.01.04
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능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원을 동기부여 시키는 방안2025.04.261. 동기부여 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하였습니다. 신뢰를 기반으로 권한 부여하기, 수평적인 조직문화 구축하기, 의사결정은 최대한 빠르게, 성공의 경험 만들어 주기, 진심으로 공감하기 등의 방안을 제시하였습니다. 1. 동기부여 동기부여는 개인의 성장과 발전을 위해 매우 중요한 요소입니다. 동기부여는 개인이 자신의 목표를 달성하고 더 나은 삶을 살아가기 위한...2025.04.26
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[조직행동론 A+] 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다.2025.01.141. 동기부여 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안으로는 개인적인 성장 지원, 구성원의 의견 수렴, 승진 기회 제공, 직원 평가 및 보상 기준 공개, 성과에 대한 인식과 칭찬 등이 있습니다. 1. 동기부여 동기부여는 개인의 행동과 목표 달성을 위해 매우 중요한 요소입니다. 동기부여가 부족하면 삶의 의미와 목적을 잃게 되어 결과적으로 삶의 질이 저하될 수 있습니다. 동기부여를...2025.01.14
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