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간호관리 총 정리본2025.01.131. 인사이동 인사이동에는 수직적 이동, 수평적 이동, 조직 설정에 따른 이동이 있다. 수직적 이동은 직무서열이나 자격서열이 상승하는 승진이며, 수평적 이동은 임금과 지위, 책임 등의 변화가 없이 직무가 바뀌는 배치전환이다. 2. 승진 승진은 조직구성원의 목표에 대한 동기유발과 사기 양양, 개인의 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회를 부여한다. 승진 기준으로는 연공서열주의와 능력주의가 있으며, 각각 장단점이 있다. 3. 배치전환 배치전환은 직무요건 변동에의 적응, 직무수행능력의 배양, 부적절한 배치 사정, 직원 간 마찰 해소, 연령과 ...2025.01.13
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간호관리학 인사 요약정리2025.01.141. 모집 및 선발 내부모집과 외부모집의 장단점을 설명하고, 선발과정의 단계들을 정리하였습니다. 내부모집은 적재적소 배치와 비용절감 등의 장점이 있지만 전문성 부족과 조직발전 기회 감소 등의 단점이 있습니다. 외부모집은 전문가 영입과 새로운 변화 가져오는 등의 장점이 있지만 채용비용과 적응시간이 필요한 단점이 있습니다. 선발과정은 지원서 제출, 서류심사, 선발시험, 면접, 신원조회, 신체검사 등의 단계로 이루어집니다. 2. 배치 간호사 배치의 원칙으로 적재적소주의, 실력주의, 인재육성주의, 균형주의를 설명하였습니다. 간호사 근무형태...2025.01.14
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A사의 관리자 평가 역량 향상을 위한 제안2025.01.031. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어 연말 평가 결과에 대한 구성원들의 불만이 많은 상황입니다. 이에 인사팀에서는 관리자의 평가 역량을 높이기 위해 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링 등의 방법을 마련하여 실시할 필요가 있습니다. 전략적인 인사 평가 체계를 도입하여 부하직원과 상사의 업무 능력을 종합적으로 평가하고, 관리자의 평가 역량을 향상시키는 것이 중요합니다. 1. 관리자 평가 역량 향상 관리자의 평가 역량 향상은 조직의 성과와 직결되는 매우 중요한 요소입니다. 효...2025.01.03
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[간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]2025.05.121. 승진 관리 승진은 인력자원관리에서 중요한 부분이며, 합리성, 공정성, 객관성이 필요하다. 승진의 의의는 계급 또는 직급의 상승, 직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승이다. 승진의 중요성은 간호사의 사기 앙양, 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회 제공, 유능한 인재 유치, 간호전문직 발전 확립 등이다. 승진 기준으로는 연공서열주의와 능력주의의 합리적 조화가 필요하다. 2. 인사이동 및 전보 인사이동 또는 전보는 동일한 직급에서 다른 직위로 수평적 이동하는 것으로, 적재적소 배치, 간호행정 조직 및 간호관리상의 변동 적응, 교육훈련 ...2025.05.12
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관리자의 직무평가 역량 향상을 위한 방안2025.01.201. 직무수행평가 직무수행평가는 조직의 성공적인 운영을 위해 필수적인 요소로, 직원들의 업무성과를 체계적으로 분석하고 피드백을 제공하여 향후 발전 방향을 제시하는 중요한 역할을 한다. 직무수행평가의 배경과 목적, 현실적 문제점, 개선방안 등을 다루고 있다. 2. 관리자 평가 역량 향상 관리자들의 평가 역량이 부족하여 직원들의 불만이 많은 상황이다. 이를 해결하기 위해 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(역량평가, 교육, 코칭 등)을 마련하여 실시할 필요가 있다. 3. 평가기준 및 방법 개선 직무별 요구되는 성과와 역량을 ...2025.01.20
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관리자의 평가 역량을 높이기 위한 방안 마련2025.05.091. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어 연말 평가 결과에 대해 구성원들의 불만이 많은 상황입니다. 이에 인사팀에서는 관리자들의 평정 오류를 개선하고 평가 역량을 향상시키기 위해 다양한 훈련 프로그램을 실시하고자 합니다. 주요 방안으로는 세미나, 강의, 전자매체 활용, 모의훈련 등을 통해 평가에 대한 이해도를 높이고 평가자로서의 자세와 역량을 강화하는 것입니다. 1. 관리자 평가 역량 향상 관리자의 평가 역량 향상은 매우 중요한 과제입니다. 관리자는 직원들의 업무 성과와 역...2025.05.09
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코칭을 통한 개인의 역량 향상과 자기효능감 증진2025.01.171. 코칭의 효과성 코칭은 개인에게 맞춤형으로 진행되는 교육 방법으로, 훈련과 교육의 다양한 방법 중에서도 특별한 중요성을 지니고 있다. 코칭은 맞춤형 학습 지원, 실시간 피드백 제공, 지속적인 발전 계획 수립, 개인의 역량과 자기효능감 증진, 그리고 조직의 성과 향상에 기여하는 효과적인 교육 방법이다. 2. 맞춤형 학습 지원 코칭은 개인의 요구에 딱 맞는 교육을 제공하는 데 효과적이다. 다른 교육 방법에서는 일반적인 내용을 다루기 때문에 개별적인 요구사항을 충족시키기 어렵지만, 코칭은 개인의 강점과 약점을 파악하고 이를 바탕으로 ...2025.01.17
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직무수행평가의 개념과 다양한 평가방법2025.01.121. 직무수행평가의 개념과 원칙 직무수행평가란 계획된 직무를 어느 정도 수행해내었는가를 정기적이고 공식적으로 평가하는 것으로, 직원에 대한 기대치와 업적달성 정도를 비교해서 평가하고 이를 다시 일정한 구성원들에게 피드백 시키는 과정이 이루어진다. 평가대상자의 참여가 보장되어야 하고 같은 직위의 모든 대상자에게는 일관된 방법과 기준이 적용되어야 하며, 업무활동에 대한 피드백이 이루어져야 한다. 2. 도표평정식 도표평정식은 세로축에 바람직한 평정요소를 나열하고 가로축에 직무수행의 등급을 배치하여 평가자가 각각의 평정요소에 따라 등급을 ...2025.01.12
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직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법2025.01.061. 직무수행 평가의 중요성 직무수행 평가는 조직의 성과와 개인의 성과를 향상시키는 데 중요한 역할을 한다. 이를 통해 조직은 개인의 강점과 약점을 파악하고, 그에 따른 개인별 교육·훈련 계획을 수립할 수 있다. 또한, 개인은 자신의 업무 능력을 인식하고, 업무 수행에 대한 피드백을 받아 개선할 수 있다. 2. 직무수행 평가의 다양한 방법 직무수행 평가는 정량적 평가방법과 정성적 평가방법이 대표적이다. 정량적 평가방법은 점수화나 비교평가 등을 통해 수치적으로 평가하는 방법이며, 정성적 평가방법은 설문조사나 인터뷰 등을 통해 주관적인...2025.01.06
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[산업심리학]산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례에 접목하여 논리적으로 설명하십시오.2025.04.291. 인사심리학 인사심리학은 산업심리학자들이 가장 오랜 기간 활동한 전통적인 분야로, 개인차와 관련된 내용을 다루며 조직 수준보다는 개인수준에서 이루어지는 영역이다. 인사심리학을 통해 조직은 특정 직문에 적절한 인적 기술과 재능이 무엇인지를 결정하며 직무에 적합한 사람을 선발할 수 있다. 내가 속한 조직에서는 개인별 직무수행결과에 따라 연봉협상과 보너스 등의 인센티브를 제공하며, 직무역량을 고려한 종업원 선발 과정을 운영하고 있다. 또한 체계적이지는 않지만 종업원 대상 교육 및 훈련 프로그램을 제공하고 있다. 2. 조직심리학 조직심...2025.04.29
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