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마이크로소프트의 조직개편을 통한 혁신과 성과 창출2025.01.041. MS의 조직개편을 통한 위기극복 마이크로소프트는 CEO 나델라가 취임하면서 조직구조를 개편했다. 글로벌 차원에서 마케팅, 재무, 법률, 판매 기능을 중앙집중화하고 부문 간 협력 프로그램을 도입했다. 이를 통해 매출과 영업이익이 크게 증가하며 부활의 사례가 되었다. 2. 구체적인 조직개편 사항 나델라 CEO는 기존 사업부문을 슬림화하고 하드웨어와 소프트웨어의 화학적 결합에 중점을 두었다. 각 부문에 적합한 인재를 배치하고 클라우드와 AI 플랫폼을 강화하는 등 4차 산업혁명 시대에 맞는 조직으로 전환했다. 3. 조직개편의 성과 조...2025.01.04
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조직론_국내외 행정환경 변화에 따른 우리나라 현 정부조직의 재설계 필요성 대상(1개 기관) 추진전략 방향성 등을 논리적 연계성을 바탕으로 기술하기 바랍니다2025.05.141. 해외동포청 오늘날 복지국가의 행정에 호응하기 위해 행정조직은 확대 강화되고 있다. 즉, 자유방임주의에 따라 비약적으로 발전된 자본주의적 사회·경제기구는 새로운 많은 문제를 행정의 분야에 제공하게 되었으며, 복잡한 사회·경제 문제를 합리적으로 해결하기 위하여 국가는 국민 생활의 모든 부문에 행정적인 관여를 하게 되었다. 이는 곧 행정기능의 양적 확대를 뜻함과 동시에, 질적인 전문화, 기술화를 나타내는 것이다. 따라서 현대국가의 행정은 적극적이고 사회봉사적 성격을 띠게 되었으며, 그에 따라 행정조직은 규모적인 확대와 기능적인 분화...2025.05.14
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최고 경영층의 서로 다른 경영 이념이 조직성과에 미치는 영향에 대한 연구분석 -SKT와 KT를 중심으로-2025.01.221. 최고 경영층의 서로 다른 경영 이념 연구의 목적은 최고 경영층의 서로 다른 경영 이념(리더십)이 조직 문화와 조직 성과에 어떤 영향을 미치는지 분석하는 것입니다. SKT와 KT의 사례를 통해 지시명령형 리더십과 관계중시형 리더십의 차이를 살펴보고, 이것이 각 기업의 조직 문화와 성과에 어떤 영향을 미쳤는지 분석하고자 합니다. 2. KT의 조직 문화 KT는 공기업에서 민영화된 기업으로, 위계적이고 관료적인 조직 문화를 가지고 있었습니다. 이로 인해 대규모 인력 감축 프로그램, 구조조정, 매니저제 폐지 등의 문제가 발생했습니다. ...2025.01.22
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신과 성과 창출 사례2025.05.051. 애플(Apple) 애플은 스티브 잡스의 재입사 후 조직 구조를 개편하고 혁신을 추구하여 성과를 창출했다. 애플은 제품 개발 팀 구조를 일원화하고 작은 팀으로 구성하여 의사 결정과 개발 프로세스를 개선했다. 또한 디자인, 소프트웨어, 하드웨어 등 전반적인 제품 개발 과정에서 기존의 구조적 한계를 극복하고 진보할 수 있었다. 애플은 고객 중심의 제품 개발 방식을 추구하여 혁신적인 제품과 경쟁 우위를 유지하고 있다. 2. 테슬라(Tesla) 테슬라는 전기 자동차 시장에서 혁신을 추구하며 많은 시장 점유율을 차지하고 있다. 테슬라의 ...2025.05.05
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LG유플러스의 성공적인 조직개편 사례2025.01.191. LG유플러스의 조직개편 LG유플러스는 디지털 혁신 기업이 되기 위해 조직개편을 단행했다. 이를 위해 데이터와 인공지능을 활용하여 새로운 사업을 시작하고, '프로덕트 그룹' 형식으로 기술 관련 조직을 변화시켰다. 또한 '애자일 조직'을 도입하여 빅데이터와 AI 사업에 대한 경쟁력을 높이고자 했다. 이와 함께 AI와 데이터 관련 인재를 대폭 늘리는 등 다양한 노력을 기울였다. 2. LG유플러스의 조직개편 성과 LG유플러스의 조직개편 결과, 가입자 수가 크게 늘어났으며 글로벌 플랫폼 제조사들과 협력하여 오픈랜 공용 플랫폼을 검증하는...2025.01.19
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최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례2025.05.151. 비전 및 기본방향 한국은행은 미래지향적인 관점에서 조직체계 및 조직운영방식을 재설계하여 다양성, 유연성, 개방성을 확대하고자 하였다. 중앙은행의 기능이 효율적으로 수행될 수 있도록 점진적, 순차적으로 개혁을 추진하고자 한다. 중장기적으로 변화해야 하는 방향을 제시하되 시범 사례를 추진해 성공하는 결과를 나타냄으로써 계획을 실효성 있게 추진하는 것이다. 직원의 전문성 제고 및 역량 함양을 통하여 글로벌 경쟁력을 강화하고 대내외 소통의 활성화를 도모하고자 한다. 2. 조직개편 한국은행은 직군제 폐지, 인재개발원 설립, 외자운용원 ...2025.05.15
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현대관리이론(인간관계이론, 구조주의이론, 체계이론), 최신이론인 조직문화이론, 자기관리모델 가운데 하나를 선택하여 현재 자신이 소속되어 있는 사회조직(직장, 학교, 종교단체 등)의 특성을 설명하시오2025.04.251. 조직문화이론 조직문화이론을 선택한 이유는 조직문화가 조직의 성공에 핵심적인 역할을 하며, 조직문화를 효과적으로 관리하는 관리자가 조직 내에서 성공한다고 주장하기 때문입니다. 조직문화는 조직의 프로세스와 아웃풋 모두에 영향을 미치며, 조직 구성원들이 기존의 방법을 배우고 스스로를 재창조함으로써 과거부터 축적된 지혜가 조직의 형태로 구현됩니다. 조직문화는 조직의 외부 환경 적응과 내부 통합에 대처하면서 조직 학습 및 공유된 구성원의 생각과 행동을 지배하는 가치와 신념으로 정의할 수 있습니다. 2. 데니슨의 조직문화 유형 데니슨은 ...2025.04.25
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사업부제와 조직신설 - 일본 기업 마쓰시다의 사례와 국내 기업의 유사사례를 중심으로2025.01.141. 사업부제 해체와 부활 마쓰시다는 1993년 사업부제를 도입했지만, 자회사 증가로 인한 부작용이 드러나 2001년부터 사업부제를 해체하고 기능별 조직으로 개편했다. 그러나 2013년 다시 사업부제를 부활시켰는데, 이는 디지털화에 따른 시장 요구 변화에 대응하기 위해서였다. 국내 기업 삼성디스플레이도 유사한 경험을 했는데, 사업부제 도입 후 실적 악화로 1년 만에 다시 해체했다. 이를 통해 조직 형태는 시대적 흐름에 따라 유연하게 결정해야 한다는 시사점을 얻을 수 있다. 2. 조직 신설 마쓰시다는 혁신적인 디자인 창출을 위해 20...2025.01.14
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SM엔터테인먼트와 JYP엔터테인먼트의 멀티 프로듀싱 체계의 전환 효과2025.04.301. JYP 2.0 조직개편안 JYP엔터테인먼트가 2018년 발표한 'JYP 2.0' 조직개편안과 SM엔터테인먼트의 멀티 프로듀싱 체계가 유사하다. 이는 세계적인 정치, 경제, 문화적 혼란 속에서 기업이 중심을 잡고 변화에 대응하기 위한 조치로 볼 수 있다. 2. 멀티 프로듀싱 체계의 성과 JYP엔터테인먼트는 멀티 프로듀싱 체계 도입 후 5년 만에 매출액이 200% 이상, 영업이익이 400% 이상 증가했다. 시가총액도 3배 이상 늘었다. 이는 멀티 프로듀싱 체계가 기업 성장에 긍정적인 영향을 미쳤음을 보여준다. 3. SM엔터테인먼트...2025.04.30
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하나투어의 코로나 시점, 현재 시점, 미래2025.05.041. 하나투어의 경영방식 하나투어는 홀세일 방식으로 이뤄진 규모를 활용해 가격 경쟁력을 확보하고 고품질의 서비스를 제공하며, 코로나19 사태 당시 고객과 협력사, 대리점 전 직원의 안전을 위해 적극적인 방역안전 조치를 취했다. 현재는 조직개편을 단행하여 디지털전략본부와 공급본부에 집중하고 있으며, 미래에는 경영정보시스템의 도입을 통해 빅데이터를 구축하고 디지털화하여 전 직원이 활용할 수 있는 방안을 마련할 계획이다. 2. 코로나19 사태 대응 코로나19 사태 당시 하나투어는 매출이 크게 감소하고 영업이익이 적자로 전환되는 등 참담한...2025.05.04
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